自硬公司混合料分廠黨支部反“四風(fēng)”回頭看工作紀(jì)實
抓整改 促落實 見成效
2015年07月30日 13:40 6541次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 黨建工作 作者: 徐曉紅
“反對‘四風(fēng)’不能只搞一陣風(fēng),一定要把解決問題貫穿始終,確保職工群眾反映的每一個問題都能得到解決和見到實效”,為鞏固和擴大教育實踐活動成果,自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司混合料分廠黨支部把“抓整改、促落實、見成效”的要求一貫到底,從去年8月21日至今,認真開展反“四風(fēng)”回頭看工作,交出了漂亮的答卷。上半年分廠出口混合料同比增長15%;送檢一次合格率、綜合合格率分別同比提高0.34和0.32個百分點,均創(chuàng)歷史最好。在6月30日召開的七一大會上,公司黨委書記張曉軍給予了高度評價。
深入班組抓調(diào)研
“分廠領(lǐng)導(dǎo)和支部委員主動到班組進行調(diào)研,傾聽一線職工的呼聲,帶頭抓好整改落實,這本身就是堅持為民務(wù)實清廉、反‘四風(fēng)’的自覺”,分廠很多員工看在眼里。
第一步,是分廠6個基層班組長,花了8天時間,進行詳細的前期調(diào)研,共上報了員工意見和建議36條。第二步,是支部委員花了3天時間,先后到各班組與員工作進一步的溝通,又收集到建議14條。第三步,經(jīng)支部歸納匯總,共梳理出必須整改的問題共27項。
“夏天的工作現(xiàn)場溫度高,希望有改善”“建議分廠把澡堂冷熱水管道更換為不銹鋼管,提高水質(zhì)”、“建議為濕磨組休息室更換一臺3P大柜機”……支部委員和一線員工敞開心扉,暢所欲言。分廠更加認識到,雖然有些問題看似很小,但對職工來說卻是大事情,必須一一解決。就此,分廠對噴霧大廳地面進行整治,現(xiàn)場環(huán)境得到積極改觀,多次在公司開展的現(xiàn)場管理評比中獲得第一名。堅持每月開展勞動保護監(jiān)督檢查工作,過去一年共完成整改127項。修訂經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,適當(dāng)調(diào)增了操作族員工產(chǎn)量獎金定額。“我們反映的問題在逐步解決,這說明分廠是在切切實實關(guān)心我們,為大家辦了實事”,噴霧組員工郭衛(wèi)道出了大家的心聲。
聚焦發(fā)展抓關(guān)鍵
“公司要千方百計搶訂單,提高產(chǎn)量和收入”“分廠要合理安排生產(chǎn),避免重復(fù)操作”“班組要科學(xué)組織,減少設(shè)備升溫和等待帶來的能耗”……在配料組、濕磨組、噴霧組等班組,一次次征求意見,一次次問計基層,員工希望企業(yè)加快發(fā)展的熱切期盼,讓分廠感受到了沉甸甸的責(zé)任。
上半年,分廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主決策,回應(yīng)員工關(guān)切。先后開展了人員優(yōu)化工作,精減非生產(chǎn)性人員3人。發(fā)揮成本優(yōu)勢,積極拓展國內(nèi)外新用戶,已開發(fā)提樣10個新牌號。強化公司內(nèi)部協(xié)同,針對大異型分廠的需求完成了7個牌號的中批生產(chǎn)。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合,開展“降低加工費”主題勞動競賽,共節(jié)約己烷和能源成本57萬元。目前,支部正在開展“深化改革、回歸市場、提質(zhì)增效升級”大討論,要求全體員工圍繞強管理、降成本、優(yōu)工藝等方面,查原因,定措施,增效益。
“堅持出實招、辦實事,努力完成主要經(jīng)營指標(biāo),是開展回頭看工作的基本目標(biāo)”,這已成支部的最大共識。
持續(xù)發(fā)力謀長遠
“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上,企業(yè)發(fā)展沒有休止符”,支部以回頭看為契機,深化內(nèi)部改革,推進依法治企,加快了制度的修訂和完善。
《職能管理崗位職責(zé)》《會議管理規(guī)定》《導(dǎo)師帶徒活動實施辦法》《成本核算管理規(guī)定》《職工療養(yǎng)實施細則》《品種管理考核辦法》……共63項操作性、針對性強的制度和規(guī)定,一本面向全體職工公開的《管理制度匯編》,彰顯了支部從問題入手、向要處著力、從關(guān)鍵抓起,從嚴(yán)織牢制度籬笆、嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈的堅定決心和剛性舉措。去年8月至今,分廠秉承要實在、要具體、要管用的原則,既承接公司出臺的制度規(guī)定,又針對自身實際,繼續(xù)做好制度廢改立工作,共修訂制度10多項,一套反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng),可執(zhí)行、可問責(zé)的制度體系在逐步形成。
“只有固化成制度,才能管根本、管長遠。這必然要求每個人對待工作,要嚴(yán)走程序、嚴(yán)把環(huán)節(jié)、嚴(yán)守步驟,不做有損企業(yè)利益的事情。”在支部大會上,分廠要求黨員干部再上發(fā)條、再緊螺絲、再加砝碼、再添火力,真正視“四風(fēng)”為大敵,努力樹新風(fēng)、揚正氣、聚人心,力爭三季度完成425噸產(chǎn)銷量目標(biāo)。
責(zé)任編輯:陳鑫
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