為全力建好金銅項目，打造陽光工程，引導(dǎo)全體員工重視項目建設(shè)過程中可能面臨的從業(yè)風(fēng)險，堅持廉潔奉公的職業(yè)操守，五礦銅業(yè)（湖南）有限公司（下簡稱“公司”）采取了多項措施，強(qiáng)化員工廉潔意識，堅決守住項目建設(shè)廉潔底線。
　　抓制度，筑牢治本抓源的高標(biāo)管理防線，逐步形成不能腐的防控機(jī)制。
　　自金銅項目開工以來，公司著力加強(qiáng)制度建設(shè)，目前已按照公司董事會提出的“七大系統(tǒng)”的框架--即公司治理、投資與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、預(yù)算與財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)、風(fēng)險控制與法律事務(wù)系統(tǒng)、綜合系統(tǒng)建立了共130余項制度，初步形成了公司建設(shè)期制度體系。為凸顯黨風(fēng)廉政建設(shè)在工程建設(shè)期的重要性，在此基礎(chǔ)上，公司編印了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度手冊》等制度手冊，利用制度宣貫月，讓員工熟練掌握制度內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，公司嚴(yán)格貫徹三重一大決策制度，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定，把黨的作風(fēng)建設(shè)和公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，逐步建立《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系》，使公司管理沒有空子可鉆，達(dá)到不能腐的防控局面。
　　抓監(jiān)督，筑牢有錯必糾的全員促廉防線，逐步形成不敢腐的懲戒機(jī)制。
　　金銅項目火法熔煉區(qū)等核心工程已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。在前期建設(shè)過程中，已先后三次接受了中心審計部及其委托的第三方審計公司的階段性跟蹤審計。對審計組跟蹤審計出來的問題，公司本著“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾偏、完善標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨，堅持實事求是，客觀公正的工作態(tài)度，落實了審計建議的責(zé)任主體、工作程序和時間要求，要求各部門及項目組積極應(yīng)對整改落實，目前落實整改意見22項。
　　公司內(nèi)部也按照實事求是、持續(xù)改進(jìn)、有效激勵的原則，開展了工程管理自查自糾活動。通過五步四查的方式對各部門及項目組在工作流程及執(zhí)行、廉潔從業(yè)等方面存在的問題進(jìn)行了有效查處，責(zé)成限期整改，對個別整改不及時的部門及責(zé)任人進(jìn)行了考核和通報。
　　抓教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，逐步形成不想腐的自律機(jī)制。
　　為強(qiáng)化員工拒腐防變的思想意識，公司大力開展了廉政文化教育。開展了“突破觀念慣性、突破思維定勢，守住廉潔底線”宣貫活動，組織員工觀看《作風(fēng)建設(shè)在路上》、《你是我的兄弟》等警示教育影片；開展以“守紀(jì)律、講規(guī)矩、作表率”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動，邀請地方檢察機(jī)關(guān)專家進(jìn)行了《職務(wù)犯罪預(yù)防永遠(yuǎn)在路上》、《預(yù)防職務(wù)犯罪專題普法知識》等主題講座。通過理論與案例相結(jié)合的教育形式，幫助全體員工樹立起正確的權(quán)力觀、利益觀，時刻牢記黨紀(jì)黨規(guī)紅線，從思想源頭上形成不想腐的優(yōu)良品質(zhì)。
　　上述系列措施的實施，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的廉潔從業(yè)意識，形成了全方位的從業(yè)風(fēng)險防控體系，為實現(xiàn)“項目質(zhì)量優(yōu)良，員工隊伍優(yōu)秀”的目標(biāo)提供了堅實的保障。