今年以來，中國鋁業(yè)山西分公司以模范工廠創(chuàng)建為主線，持續(xù)深入開展“百·千”活動，扎實有序推進CBS模塊，運營轉(zhuǎn)型成效顯著。1至6月份，山西分公司累計實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益1.24億元，對完全成本貢獻率達4.96%。
　　年初，該公司制訂下發(fā)運營轉(zhuǎn)型、模范工廠、降本增效明星班組創(chuàng)建等工作計劃，加強頂層設(shè)計，明確工作思路、任務(wù)目標(biāo)及路徑措施，為全年各項工作的開展提供了行動指南。
　　該公司以“百·千”活動為載體，全員全方位系統(tǒng)改善，自上而下形成了10個核心改善項目、171個關(guān)鍵改善項目、285個自主改善項目、1265個基層消除浪費改善點的四級“金字塔”型項目體系。其中，生產(chǎn)系統(tǒng)積極開展技術(shù)攻關(guān)，取得明顯成效，1至6月份，溶出磨下料量、熟料窯產(chǎn)能、高壓溶出產(chǎn)能、焙燒爐臺時產(chǎn)能、循環(huán)效率均較往年同期有所增長。特別是高壓溶出進料量不斷刷新歷史紀(jì)錄，上半年同比堿耗優(yōu)化8.82%、蒸汽優(yōu)化5.49%、焙燒用煤氣優(yōu)化3.32%。
　　與此同時，在總結(jié)前期第二氧化鋁廠、熱電分廠模范單位創(chuàng)建經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本質(zhì)脫困目標(biāo)新要求，該公司以業(yè)績提升為核心，以現(xiàn)場環(huán)境大整治為切入點，全面推進模范工廠創(chuàng)建，每周匯總通報現(xiàn)場問題點，每月組織現(xiàn)場檢查，督促落實整改，建立持續(xù)改進機制，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理規(guī)范化和常態(tài)化。
　　為進一步提升自主管理水平，該公司還專門邀請?zhí)旖蚰彻芾碜稍児局v師講授班組長精益管理知識，各單位運營轉(zhuǎn)型骨干自主制作運營轉(zhuǎn)型、模范工廠創(chuàng)建等培訓(xùn)課件，不定期開展員工培訓(xùn)200余人次。同時，該公司重點圍繞現(xiàn)場管理、裝備維護、能源效率、成本管理等模塊，以中鋁公司模范工廠專業(yè)管理成熟度試評價為契機，進一步完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，強化指導(dǎo)培訓(xùn)，拓展創(chuàng)建覆蓋面，嚴(yán)格跟蹤考核，加快CBS模塊推廣落地。目前，該公司所有創(chuàng)建單位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和管理成熟度均保持穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。（柴若曦）