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      誰(shuí)絆住了BIM應(yīng)用的腳步

      2015年08月06日 8:43 3987次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 建設(shè)工程

        2015年,建筑業(yè)信息化再添利好。日前,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部研究制定的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布,旨在指導(dǎo)和推動(dòng)建筑信息模型應(yīng)用。盡管BIM這雙高跟鞋看著很漂亮,但是穿好它也非易事。目前,無(wú)論是設(shè)計(jì)企業(yè)還是施工企業(yè),BIM的應(yīng)用率都不高。誰(shuí)是她的絆腳石?在一次業(yè)內(nèi)研討會(huì)上,專(zhuān)家們對(duì)此展開(kāi)了深入探討。
        重設(shè)商業(yè)模式
        “現(xiàn)在的問(wèn)題出在設(shè)計(jì)這邊,甲方給的是設(shè)計(jì)的錢(qián),出圖的錢(qián)、沒(méi)給BIM費(fèi)用,等于設(shè)計(jì)單位白給施工做BIM這部分的工作。所以為什么說(shuō)上海那個(gè)政策可操作性更強(qiáng)一些,因?yàn)樗信涮椎姆椒ā?rdquo;北京六建集團(tuán)建筑技術(shù)研究院院長(zhǎng)楊震卿在研討會(huì)上直言。
        對(duì)此,中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司三維協(xié)同設(shè)計(jì)室主任秦飛宇亦感同身受:“這是一個(gè)商業(yè)模式問(wèn)題,我在國(guó)外做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目,是鞍鋼投資的一個(gè)鐵礦項(xiàng)目,是一個(gè)典型的BIM項(xiàng)目。從合同上說(shuō)國(guó)外項(xiàng)目和我們國(guó)內(nèi)項(xiàng)目區(qū)別很大,我們的合同是總價(jià)合同,國(guó)外合同是開(kāi)口合同,是單價(jià)合同,工時(shí)增加時(shí)會(huì)增加費(fèi)用。這兩種合同導(dǎo)致的不同結(jié)果是,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院沒(méi)有優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。而國(guó)外卻有這樣的積極性,在這樣的機(jī)制下,他們會(huì)不停優(yōu)化設(shè)計(jì),從而發(fā)揮了BIM的優(yōu)勢(shì),即可視化、精細(xì)化。一旦產(chǎn)生這樣的需求,用BIM是必然的,因?yàn)椴挥眠@個(gè)做不了。所以我覺(jué)得這是一個(gè)商業(yè)模式問(wèn)題。而且國(guó)外業(yè)主會(huì)請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不比設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)小。而且和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)程度一樣,是一對(duì)一對(duì)接的,項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候這方面的文件也比較全。用什么軟件、用什么接口、二維用什么圖等等細(xì)節(jié)都會(huì)給出規(guī)定。”
        對(duì)此,北京中建政研信息咨詢(xún)中心主任梁艦在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“從施工企業(yè)來(lái)講,很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是誰(shuí)出錢(qián)去做BIM。從收益方來(lái)看,業(yè)主是運(yùn)用BIM最大的收益方,如果把實(shí)體建上去再拆掉,那會(huì)造成極大的損失。如果業(yè)主出這筆錢(qián),做出的作品對(duì)他效益非常大。比如萬(wàn)達(dá)的樓盤(pán)為什么賣(mài)得那么好,設(shè)計(jì)在里面起到很大的作用。”
        “另外一個(gè)問(wèn)題是,業(yè)主方請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方做BIM后,知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸誰(shuí)?知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于設(shè)計(jì)院,業(yè)主方可以通過(guò)付費(fèi)獲得在這個(gè)區(qū)域的使用權(quán),業(yè)主方只要不拿這個(gè)設(shè)計(jì)做這個(gè)項(xiàng)目以外的事,可以把這個(gè)設(shè)計(jì)交給其他建筑施工企業(yè)。這樣就解決了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。”梁艦開(kāi)出了一劑藥方。
        打通BIM任督二脈
        “現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)軟件能從頭做到尾,都是各個(gè)不同軟件組合,這涉及到各軟件數(shù)據(jù)交換問(wèn)題,上下游數(shù)據(jù)之間能否實(shí)現(xiàn)交互,成了BIM發(fā)展的一個(gè)掣肘。”北京中建政研信息咨詢(xún)中心主任梁艦感慨道。
        對(duì)此,秦飛宇亦對(duì)筆者吐苦水道:“軟件集成是一個(gè)必然趨勢(shì),但是現(xiàn)在的問(wèn)題是沒(méi)有一家廠(chǎng)商能提供完整的解決方案,就是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)運(yùn)維,設(shè)計(jì)出來(lái)的東西到生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要處理,信息不一樣,首先是數(shù)據(jù)的擴(kuò)展性,有的軟件擴(kuò)展性很好,有的根本就沒(méi)法擴(kuò)展。到計(jì)算量的時(shí)候可能會(huì)碰到標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,我計(jì)算機(jī)里算出來(lái)的量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn);下游的施工單位不接受。到運(yùn)維階段,我可能需要加入一些數(shù)據(jù);最后為了操作速度快,模型還有個(gè)輕量化問(wèn)題,很多這種工作在上游和下游之間走不通。我們上游建的模型很好,但是到下游轉(zhuǎn)不動(dòng)。我認(rèn)為現(xiàn)在系統(tǒng)的整合還有很長(zhǎng)的路要走,有些工作可能需要我們用戶(hù)做二次開(kāi)發(fā)。”
        如何改變目前BIM信息栓塞的尷尬?中建二局一公司BIM工作室主任張國(guó)輝奉上治愈頑疾的新特藥:“這取決于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。比如說(shuō)設(shè)計(jì)方用的軟件,施工方無(wú)法用,因?yàn)橐粋€(gè)文件十幾個(gè)G,現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)線(xiàn)硬件支持不了,打開(kāi)一個(gè)模型要等兩小時(shí)。如果將來(lái)網(wǎng)絡(luò)傳輸速度提升了幾百倍,就不再構(gòu)成一個(gè)問(wèn)題。”
        “目前國(guó)內(nèi)的一些軟件公司接受?chē)?guó)內(nèi)所有公司軟件數(shù)據(jù),只做兼容,但是他吃后就不吐了,數(shù)據(jù)到他那兒就停了,誰(shuí)都不給。我呼吁國(guó)內(nèi)軟件廠(chǎng)商敞開(kāi)心胸,開(kāi)放數(shù)據(jù),形成共贏(yíng)的局面,共同推動(dòng)BIM行業(yè)發(fā)展。”張國(guó)輝呼吁道。
        “阻力還來(lái)自施工單位的中層管理人員,他們已經(jīng)習(xí)慣了一套處理技術(shù),BIM的使用必然帶來(lái)流程再造,他們感覺(jué)做起來(lái)不方便,即便你給他錢(qián),他也不愿做。”楊震卿對(duì)筆者吐槽道。
        “從我們推廣的情況來(lái)看,模型建出來(lái)了,但是項(xiàng)目上普普通通的管理人員不愿用。雖然說(shuō)基層的管理人員很關(guān)鍵,但核心不在他們這里,關(guān)鍵得看項(xiàng)目的牽頭人有沒(méi)有決心去改變舊模式。”中建二局一公司BIM工作室主任張國(guó)輝一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題所在,“實(shí)際上,項(xiàng)目經(jīng)理更關(guān)注投入和產(chǎn)出,沒(méi)有產(chǎn)出就沒(méi)有動(dòng)力了。光花錢(qián),見(jiàn)不到成果,他們自然不熱心。所以,推行BIM要從成效上狠下功夫。為項(xiàng)目省錢(qián)了,項(xiàng)目經(jīng)理自然有需求。”
        張國(guó)輝進(jìn)一步分析道:“BIM最大的好處是模擬,提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。但是最后到底為項(xiàng)目省了多少錢(qián),賺了多少錢(qián),都沒(méi)法量化。所以現(xiàn)在我們推廣BIM最大的難點(diǎn)是怎么跟業(yè)主和施工方做定量分析。我們現(xiàn)在只能是從收入和支出去協(xié)助他,幫他去把關(guān),實(shí)實(shí)在在幫他掙錢(qián),回過(guò)頭來(lái)再去推BIM系統(tǒng),現(xiàn)在我們走的是這樣一個(gè)回型路線(xiàn),直接推不行,走不通。”

      責(zé)任編輯:陳鑫

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