湖南衡陽(yáng)遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限公司把強(qiáng)有力的思想政治工作滲透到企業(yè)“解困”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康平穩(wěn)發(fā)展，今年上半年在消化由于產(chǎn)品銷售價(jià)格下跌減少收入1012萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，企業(yè)控虧997萬(wàn)元。
　　今年以來(lái)，遠(yuǎn)景鎢業(yè)遇到了前所未有的困難，黑鎢資源枯竭，三角潭工區(qū)即將閉坑，鎢產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。面對(duì)這種情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出：越是困難，領(lǐng)導(dǎo)班子越要成為群眾的主心骨；越是困難，越要用強(qiáng)有力的思想政治工作凝聚人心；越是困難，越要充分發(fā)揮黨的先鋒模范作用。
　　盡快拿出擺脫困境的辦法是使領(lǐng)導(dǎo)班子成為群眾主心骨的關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，他們很快制定了具體解困方案，出臺(tái)了“適應(yīng)新常態(tài)、落實(shí)新要求、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)”的工作方針。正人先正己，公司領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干，每天24小時(shí)輪流值班，組織指揮生產(chǎn)，處理各種急、難、險(xiǎn)問(wèn)題。白鎢系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行公司確立的“分采、分出、分選”原則，正確處理現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，對(duì)井下作業(yè)實(shí)行全面布局，按照礦源的不同性質(zhì)合理部署調(diào)整作業(yè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按比例搭配出礦的目的，為穩(wěn)定選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了重要條件。與此同時(shí)，為了節(jié)約采礦成本，嚴(yán)格控制開拓進(jìn)度，適當(dāng)增加采準(zhǔn)，盡量減少90鉆施工，以盡可能小的投入保證出礦品質(zhì)和品位與數(shù)量。上半年白鎢產(chǎn)量比上年同期增加116.18噸。今年以來(lái)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)沒有休過(guò)節(jié)假日，職工群眾從領(lǐng)導(dǎo)班子的言行中看到了企業(yè)的希望。與此同時(shí)，為了以強(qiáng)有力的思想政治工作凝聚人心，他們主要采用“三靠”，即靠教育和引導(dǎo)，激發(fā)職工自強(qiáng)不息的熱情；靠熱情服務(wù)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性；靠關(guān)心愛護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。今年在資金嚴(yán)重不足的情況下，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪，職工工資連續(xù)幾個(gè)月不能按時(shí)發(fā)放，但廣大職工仍保持旺盛的工作熱情，月月完成生產(chǎn)任務(wù)。6月份楊林坳選礦綜合回收率達(dá)到75%，上半年平均回收率為72.87%，比去年同期提高12.07個(gè)百分點(diǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。
　　困難面前，黨員就應(yīng)該是中流砥柱，公司黨委積極組織廣大黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展“黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)，急、難、險(xiǎn)工作黨員走在最前頭。今年以來(lái)，基層黨支部率領(lǐng)黨員攻克各項(xiàng)生產(chǎn)難關(guān)30多項(xiàng)。黨員的模范行為極大地鼓舞了全礦職工群眾迎難而上、奮力拼搏的斗志，公司實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有升，成本消耗不斷下降的新目標(biāo)。