近期，中鋁山東企業(yè)在深入推進(jìn)管理架構(gòu)扁平化的基礎(chǔ)上，以工序?yàn)閱卧獎(jiǎng)澐稚a(chǎn)單位，劃小核算單元，開(kāi)啟了工序與工序之間價(jià)值化分配考核的新模式。
　　該企業(yè)第二氧化鋁廠沉降工序作為氧化鋁生產(chǎn)的“咽喉”，率先對(duì)每一個(gè)崗位、每一名員工制定了明確的考核細(xì)則，將獎(jiǎng)金分配額度極大地傾斜給在指標(biāo)優(yōu)化和降本方面有突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，此舉再次激發(fā)了一線員工為提高個(gè)人收入而想方設(shè)法為企業(yè)挖潛增效的熱情。
　　在獲悉沉降工序多名員工通過(guò)提合理化建議等形式獲得了公司的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)后，筆者第一時(shí)間來(lái)到第二氧化鋁廠，想聽(tīng)聽(tīng)班組員工們對(duì)價(jià)值化考核的看法。
　　正逢班前會(huì)時(shí)間，一進(jìn)班組活動(dòng)室，就看到沉降工序工藝專工張防正興致勃勃地和乙班班組員工一起分析上個(gè)月的崗位指標(biāo)，分享降低成本的成果。
　　張防說(shuō)：“上個(gè)月我們沉降葉濾工序的成本又降了！成本的降低為我們帶來(lái)了收入的提高。劉先進(jìn)等人拿到嘉獎(jiǎng)1200元，秦?fù)斫〉玫姜?jiǎng)勵(lì)200元……”
　　據(jù)了解，自中鋁山東企業(yè)倡導(dǎo)價(jià)值化考核以來(lái)，第二氧化鋁廠沉降工序就選擇葉濾機(jī)崗位為試點(diǎn)，對(duì)濾布更換實(shí)行包干制度，降低外委費(fèi)用。乙班中控主操劉先進(jìn)主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)班組骨干自行負(fù)責(zé)立式葉濾機(jī)的扒布、換布工作。員工秦?fù)斫t承包了濾布?jí)A煮維護(hù)工作。秦?fù)斫?yán)格執(zhí)行濾布單車運(yùn)行滿臺(tái)時(shí)必須堿煮的制度，精準(zhǔn)控制堿煮程序和參數(shù)，濾布使用壽命比過(guò)去增加了500小時(shí)，在為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用的同時(shí)，自己也得到了嘉獎(jiǎng)。
　　經(jīng)過(guò)近段時(shí)間價(jià)值化考核模式的運(yùn)行，崗位員工看到優(yōu)化指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本可以得到獎(jiǎng)勵(lì)、提高收入，都紛紛丟掉“等、靠、要”的思想，積極適應(yīng)新的生存法則。每名員工自覺(jué)養(yǎng)成了眼勤、腿勤、手勤的好習(xí)慣。因?yàn)榭吹们?，蒸汽溫度保持穩(wěn)定，避免了浪費(fèi)；因?yàn)榕艿们冢跄齽┑募尤肓繙p少了，僅此一項(xiàng)就為班組每月節(jié)約1萬(wàn)余元費(fèi)用。
　　當(dāng)采訪即將結(jié)束的時(shí)候，班組員工李超向我們透漏：“我們班組這個(gè)月比上個(gè)月實(shí)凈差又降了0.1，而且堿耗、水耗也在不斷減少。”
　　付出終究會(huì)得到回報(bào)。小李的這個(gè)指標(biāo)信息，讓班組員工對(duì)自己的收入有了更高的期盼，對(duì)崗位工作也有了更高的熱情。他們又開(kāi)始積極忙碌著為下個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化盤算措施了。
　　中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠沉降工序以按價(jià)值分配激發(fā)了員工降本增效的熱情，崗位員工克服畏難情緒，勇于挑戰(zhàn)市場(chǎng)最高目標(biāo)，他們用心工作，用業(yè)績(jī)和效益贏得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工收入提高的雙贏。