8月4日，中國(guó)鋁業(yè)召開電力業(yè)務(wù)年中工作視頻會(huì)。中鋁公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)總裁羅建川，中鋁公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)高級(jí)副總裁劉祥民出席會(huì)議。會(huì)議由中國(guó)鋁業(yè)副總裁許波主持。
　　會(huì)上，能源管理部代表中國(guó)鋁業(yè)作了電力業(yè)務(wù)上半年工作總結(jié)，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和下一步工作進(jìn)行了安排。山東華宇等5家企業(yè)分別就配煤摻燒、能耗指標(biāo)管理、自備電廠模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、電廠設(shè)備治理、電廠基建管理等方面工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
　　羅建川在講話中指出，上半年，通過(guò)推廣配煤摻燒、電廠模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等有效措施，公司各電廠各項(xiàng)消耗指標(biāo)有較大幅度的降低，成績(jī)值得肯定。在肯定成績(jī)的同時(shí)，羅建川也指出了目前還存在四個(gè)方面的突出問(wèn)題。
　　針對(duì)電廠下一步工作，羅建川提出了四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)能源的優(yōu)化管理。各單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視能源管理，要把葛紅林董事長(zhǎng)提出的“三講”“五堅(jiān)持”要求落實(shí)到能源管理的各項(xiàng)工作中。二是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，制訂強(qiáng)有力的措施，限期解決突出問(wèn)題。要運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型先進(jìn)方法，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，向行業(yè)前25%先進(jìn)指標(biāo)看齊。三是要?jiǎng)澬『怂銌卧M(jìn)一步加大市場(chǎng)化改革力度。通過(guò)市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新分配體制、考核體制，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和員工的積極性。四是要加強(qiáng)采購(gòu)管理力度，向市場(chǎng)要效益。
　　中國(guó)鋁業(yè)各業(yè)務(wù)部門在主會(huì)場(chǎng)，各涉電企業(yè)負(fù)責(zé)人及電廠主要管理人員在各分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。（劉 波）