7月21日至23日，為期三天的集團(tuán)2015年半年度工作會(huì)議在內(nèi)蒙古霍林郭勒市勝利召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)鈄正剛，總經(jīng)理王元珞，副總經(jīng)理張建陽(yáng)、盛國(guó)洪、孫家斌、李重陽(yáng)，人力資源總監(jiān)陳江堯，集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。內(nèi)蒙古霍林郭勒市委書(shū)記張國(guó)平參加會(huì)議開(kāi)幕式并致辭，貴州黔西南州委常委、常務(wù)副州長(zhǎng)陳洪宛等受邀參加開(kāi)幕式。
       會(huì)議首先聽(tīng)取了王元珞總經(jīng)理關(guān)于年中會(huì)議的報(bào)告。王總就現(xiàn)階段發(fā)展中需要思考解決的問(wèn)題和外面環(huán)境日新月異的變化指出了集團(tuán)轉(zhuǎn)型的迫切性，切實(shí)圍繞“做小而強(qiáng)的集團(tuán)、做實(shí)事業(yè)部”的目標(biāo)，處理好資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確關(guān)系，充分授權(quán)，激發(fā) “活力”， 提升管理者的全面能力。同時(shí)，王總還對(duì)轉(zhuǎn)型提出了錦江需要思考的問(wèn)題：如何轉(zhuǎn)變觀念，如何激發(fā)活力，如何變革落地，如何從自己做起，不等不靠。
       會(huì)議聽(tīng)取了部分企業(yè)的典型發(fā)言和集團(tuán)副總經(jīng)理張建陽(yáng)結(jié)合華錦鋁業(yè)案例作的題為“變革重生，找準(zhǔn)定位”的發(fā)言。會(huì)議就觀念轉(zhuǎn)變、激活活力、提高效率等議題進(jìn)行了分組討論并聽(tīng)取了分組討論的匯報(bào)，集團(tuán)副總經(jīng)理盛國(guó)洪結(jié)合錦聯(lián)鋁材案例作了發(fā)言，集團(tuán)董事長(zhǎng)鈄正剛發(fā)表重要指示，總經(jīng)理王元珞就貫徹董事長(zhǎng)講話精神作重要講話。
       會(huì)議指出，要進(jìn)一步解放生產(chǎn)力、激發(fā)活力。太多的管控束縛了手腳，機(jī)構(gòu)在增加、人員在增多，效率卻在下降，有效的解決辦法就是“劃小”和“授權(quán)”。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)識(shí)管理者的定位，一把手要學(xué)會(huì)用人，組織和調(diào)用集團(tuán)的、社會(huì)的資源去做事。要為員工搭建施展才能的平臺(tái)，構(gòu)建良好的選人機(jī)制、淘汰機(jī)制。要建立完善的檢查機(jī)制，根據(jù)分工定位，做好角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)好裁判員和教練員。
       會(huì)議指出，要處理好任務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)風(fēng)控的力量，確保“授權(quán)不棄權(quán)，走偏不走遠(yuǎn)”。要進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，簡(jiǎn)化審批流程，提高辦事效率。
       會(huì)議要求，要對(duì)半年度會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，活學(xué)活用；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)看清大勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)自身不足；要結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)會(huì)議精神落地。
       圍繞會(huì)議精神的落地，會(huì)議還對(duì)下半年工作提出了具體要求。