“新常態(tài)”下的株冶人
2015年08月17日 14:27 8235次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 黨建工作 作者: 高興
“新常態(tài)”成為了中國經濟新時期的一個標志。新常態(tài)正在深度影響著株洲冶煉集團股份有限公司的生產經營和企業(yè)發(fā)展。面對新常態(tài),株冶怎么辦?這是擺在我們面前的一個現(xiàn)實而重大的課題。我們必須堅定必勝信心,勇往直前,在新常態(tài)下抓住新機遇,展現(xiàn)新作為,做出新貢獻。
新常態(tài)凸顯新思維
堅定發(fā)展自信。株冶集團年鉛鋅及其合金總產量達65萬噸,并綜合回收銅、金、銀、鉍、銦等多種有價金屬和硫酸,成為了中國鉛鋅生產和出口基地,居全球鋅生產企業(yè)前列,是中國鉛鋅冶煉行業(yè)標桿企業(yè),國家級高新技術企業(yè)。株冶人在幾次關系企業(yè)重大轉折的時候,靠著“奮進求發(fā)展,協(xié)力站排頭”的株冶精神和“嚴細實恒,精益求精”的工作作風,靠著株冶人堅韌不拔、不畏艱險、勇往直前的精神斗志,一次又一次化險為夷、渡過難關,充分體現(xiàn)了株冶文化的強大精神力量,充分體現(xiàn)了株冶是一支敢打硬戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大團隊,充分體現(xiàn)了株冶人愛企業(yè)、求發(fā)展,始終不渝的追求進取精神。金融危機嚴重影響、持續(xù)低迷的有色金屬市場環(huán)境,株冶人不棄不餒、全力突圍,持續(xù)打扭虧增盈攻堅戰(zhàn),去年公司成功實現(xiàn)了扭虧盈利目標,這個來之不易的成績受到中國五礦的充分肯定和高度贊譽。這些說明株冶在市場經濟激烈競爭中,在經濟新常態(tài)下是有決心、有能力頂住巨大壓力、戰(zhàn)勝困難、絕地致勝的!這些都是株冶人面對新常態(tài)所展示出來的新姿態(tài),無疑堅定了我們的信念和信心。
堅信新常態(tài)下新挑戰(zhàn)與新機遇并存。中國經濟的發(fā)展已經告別了過去30多年粗放型高速增長,正進入從高速增長轉為中高速增長、經濟結構不斷優(yōu)化升級、從要素驅動和投資驅動轉向創(chuàng)新和消費驅動的新常態(tài)。經濟新常態(tài),意味著經濟調整處于一個緩慢和痛苦的過程。新常態(tài)面臨的挑戰(zhàn)是多方位的,株冶作為大型鉛鋅有色冶煉國有企業(yè),正面臨產業(yè)結構調整的影響和節(jié)能減排、環(huán)??刂?、生產要素成本壓力的制約;企業(yè)的創(chuàng)新能力還不突顯,轉型升級的壓力大。這些問題都是新常態(tài)對株冶的深度影響。這是客觀存在的事實,必須直面,無法回避。著名經濟學家厲以寧在談企業(yè)如何適應經濟新常態(tài)時說,應對新常態(tài)有三個方面:第一,應該有一種自主創(chuàng)新的動力;第二,要適應新的形勢的變化;第三,每個企業(yè)管理是有潛力的,營銷也是有潛力的,市場是靠人來創(chuàng)造的。面對新常態(tài),挖掘企業(yè)內部潛力、創(chuàng)新、互聯(lián)網思維等方面是至關重要的。新常態(tài)給了我們新挑戰(zhàn)同時也給了我們新機遇。
新常態(tài)展現(xiàn)新作為
面對新常態(tài),勇于擔責、敢于改革。市場經濟的浪潮把株冶推到了風口浪尖,株冶處于生存與發(fā)展的關鍵時期,作為一名株冶人肩負著歷史重任,肩負著株冶發(fā)展的重大使命。關鍵時刻,甘當奮勇直擊、勇敢挑戰(zhàn)。公司董事長曹修運提出了“全面強化基礎管理、基層管理、基本管理”的“強化三基”工作部署,公司把管理回歸作為最重要的落腳點,全面推動嚴細實恒,全面降低生產經營成本。論貢獻、論英雄,那就是看你在嚴細實恒和降低成本上做了些什么、有何創(chuàng)新、成效如何。管理回歸就是回歸本質,要求每一位員工在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、盡職盡責,把自己的崗位職責認認真真地履行好、做到位。要求干部和骨干深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、做深入調查研究、解決問題,服務好現(xiàn)場,起好帶頭作用,讓一線員工為你伸出大拇指、為你點贊。公司領導帶頭選取六個重難點問題進行專題調研,制定策略,破解難題。
面對新常態(tài)要善于破題、敢于創(chuàng)新。公司黨委行政在深度調研的基礎上作出了深化改革、創(chuàng)新成本管控新模式的工作部署,并提出了“曬費用、降成本、擔責任、保薪酬”的工作新機制。公司黨委書記、總經理黃忠民提出了“降消耗、降人工、降占用、堵浪費”的“三降一堵”的具體行動,強調在降低成本上要敢于擔責、主動出擊,出實招、干實事、動真格、見實效。真正把直接成本降下來,把產、供、銷、資金各環(huán)節(jié)高效運轉起來,把國家釋放的政策紅利千方百計拿回來。通過實施全面成本控制,將各項指標層層分解成各級目標,將原料成本、燃輔材消耗、人工成本、金屬回收率、能耗、維修費、運輸費、臨時用工費、備品備件費用等各項可控費用曬出來、進行對比對標,完善“效能型”考核機制。實施以來,公司的各項成本費用得到了進一步有效控制,新機制展現(xiàn)了新活力。
新常態(tài)把握新機遇
新常態(tài)下存在新的機遇也同樣稍縱即逝。面對和適應新常態(tài),需要在深挖潛力、創(chuàng)新、互聯(lián)網思維、國際化思維等方面下功夫。通過株冶人的不懈努力,株冶已經形成了“鉛鋅聯(lián)合綠色冶煉生產模式”,為公司的轉移轉型、綠色發(fā)展提供了科學依據(jù)和寶貴的經驗。公司制定的“2013-2020公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃”與國家出臺的“關于做好城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點工作”相契合。目前株冶雖然承載著來自有色金屬行業(yè)的結構調整大形勢的影響,來自內部生產經營和外部市場的多重壓力,但通過抓好“促進生產經營”和“促進轉型升級”的“兩促進”,株冶仍然是年收入近150億元的五礦有色大型骨干企業(yè),在持續(xù)打贏降本增效、扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)中取得了決定性的勝利??上驳氖侵暌痹诔掷m(xù)打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中取得了許多寶貴的經驗,形成了自己的獨特優(yōu)勢。株冶獨特的“綜合生產模式”、“鉛鋅聯(lián)合綠色冶煉生產模式”的優(yōu)勢正在逐步完善升級、彰顯出來。公司的重要轉型產品、環(huán)保產業(yè)項目也取得了突破性進展。公司在京津冀經濟圈實施的鋅合金綠色生產線也于今年7月份成功投產。
黃忠民總經理在年初公司職代會上指出:2015年,一是強化底線思維保平安,二是強化創(chuàng)新思維保盈利,三是強化創(chuàng)新思維保發(fā)展。這個“三強化三保”就是株冶適應新常態(tài)的工作思路和工作重點。公司通過深化內部改革,形成資源向敢擔當者配置的新機制。目前在鋅成品廠推行的“模擬利潤承包”試點就是全面深化改革的一項重大行動。深化改革、轉變機制、激發(fā)活力是適應經濟新常態(tài),頂住經濟下行嚴峻壓力的重大舉措,是確保職工切身利益、關乎株冶生存與發(fā)展的立足點。要積極主動參與到深化改革、創(chuàng)新機制的行動中來,建功立業(yè)。通過新一輪的深化改革、管理提升、成本管控模式的創(chuàng)新,株冶在新常態(tài)下將煥發(fā)出新的活力。
“自信人生二百年,會當水擊三千里”。只要我們勇敢面對,深化改革,勇于創(chuàng)新,敢于打破原有模式,深度挖掘成本和市場潛力,真抓實干,一定會在新常態(tài)下有新作為,展現(xiàn)一片新天地。
(作者系株洲冶煉集團股份有限公司宣傳部長、企業(yè)文化部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、機關總支書記)
責任編輯:陳鑫
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