為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更好地深度挖潛，降本增效，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，招金礦業(yè)在7~8月份的高產(chǎn)月大會(huì)戰(zhàn)中緊密結(jié)合工作實(shí)際，以突出科學(xué)管理、突出增收創(chuàng)效、突出節(jié)約挖潛為重點(diǎn)，把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效上來，抓好多“雙”活動(dòng)，全力打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　“雙促”：促團(tuán)結(jié)、促和諧。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，只有穩(wěn)定了職工思想，才能保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。為此招金礦業(yè)一是強(qiáng)化職工形勢(shì)任務(wù)教育。把企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，以及要采取的措施，要達(dá)到的目標(biāo)等向職工說清楚，教育大家做好“打持久戰(zhàn)”、“過緊日子”的思想準(zhǔn)備。二是提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的落實(shí)。牢固樹立“以工作論英雄、以安全論成敗”的理念，樹立“把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情去辦”的理念，撲下身子抓好自己分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，讓抓落實(shí)成為一種習(xí)慣，成為一種文化，帶動(dòng)全礦廣大員工全力以赴投入到安全生產(chǎn)和降本增效工作中。
　　“雙保”：保安全、保穩(wěn)定。招金礦業(yè)堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定工作放到一切工作的首位。一是在保持上半年安全穩(wěn)定大好形勢(shì)的前提下，在各個(gè)分子公司全面開展安全大檢查、“安全回頭看”、“親情講安全”、“文化保安全”等形式多樣的活動(dòng)，并且把活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上杜絕干部職工麻痹、松懈思想。牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)，增強(qiáng)職工搞好安全工作的自覺性、主動(dòng)性和積極性。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦，重點(diǎn)抓好井下的頂板、運(yùn)輸、通風(fēng)、用電、提升、爆破和非常規(guī)工作的變化管理，形成“班組每班排查、采掘工作隊(duì)每天排查、職能科室每周排查、專業(yè)系統(tǒng)每月排查”的“班、日、周、月”現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，及時(shí)消除安全隱患。三是進(jìn)一步規(guī)范井上下班前會(huì)程序，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層傳遞壓力，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)與職工同上同下和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺、簡(jiǎn)化工序、不按措施施工等行為。
　　“雙增”：增產(chǎn)量、增效益。在井下生產(chǎn)組織中，公司生產(chǎn)技術(shù)部門認(rèn)真在提高施工時(shí)效上做文章。從加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏入手，將公司總部生產(chǎn)指揮調(diào)度人員全部派往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)組織情況，在井下采場(chǎng)的出礦地點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)出礦的品位、數(shù)量、運(yùn)輸過程、采樣地點(diǎn)的確定等方面進(jìn)行全程參與；在掘進(jìn)施工過程中，提前一個(gè)工序介入，樹立“下道工序就是上道工序的顧客”理念，上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，減少重復(fù)勞動(dòng)，杜絕返工活，要把生產(chǎn)任務(wù)精細(xì)到每一個(gè)班，嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。實(shí)行周生產(chǎn)計(jì)劃安排和日生產(chǎn)任務(wù)對(duì)接制度，對(duì)一些重點(diǎn)施工工程中實(shí)行24小時(shí)全程跟蹤，保證施工各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接，為提速提效贏得時(shí)間。同時(shí)，合理安排礦井生產(chǎn)線上的設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)間，大的檢修要提前制定計(jì)劃，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造好條件，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制、預(yù)防性檢修和設(shè)備檢查表制度，強(qiáng)化各崗位工種的操作禁令學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備開機(jī)率。
　　“雙降”：降成本、降指標(biāo)。一是強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)。按照公司壓縮成本指標(biāo)的比例要求，對(duì)調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，橫向分解到每個(gè)科室，縱向分解到每個(gè)企業(yè)，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力，每個(gè)企業(yè)都制定相關(guān)的保障措施和考核政策。二是開展成本的對(duì)標(biāo)分析。把上半年各項(xiàng)成本指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行分析，哪些方面還有潛力可挖，哪些方面做的還不如其他兄弟單位，找出各單位自身挖掘潛力的地方，對(duì)標(biāo)找差距，制定措施，彌補(bǔ)不足。三是對(duì)各項(xiàng)工程都實(shí)行算賬管理，合算的就干，不合算的堅(jiān)決不干，切實(shí)做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，能用舊料的不用新料，能自己修的設(shè)備不外修，能自己干的工程不外包。（董麗杰）