自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司黨委書(shū)記張曉軍強(qiáng)調(diào)：“各基層黨組織要?jiǎng)訂T全體職工，千方百計(jì)爭(zhēng)搶訂單，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”為深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一個(gè)很好的載體。上半年，該公司19個(gè)單位共開(kāi)展重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目23項(xiàng)，推動(dòng)公司銷量實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)5%。
　　新模式：項(xiàng)目管理制
　　活動(dòng)伊始，粉末分廠采用自下而上的方式，圍繞“安全、質(zhì)量、工藝”等發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行討論，共收集到建議80多條。經(jīng)過(guò)討論分析，分廠總結(jié)成“工藝優(yōu)化降本、降低消耗降成本”和“降低資金費(fèi)用”2個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，提出16條措施。其中最重要的兩個(gè)方面是，通過(guò)藍(lán)鎢工藝的改進(jìn)等提高實(shí)收率；通過(guò)氫凈化再生塔回收氫氣、控制資金占用等降低消耗。“我們運(yùn)用項(xiàng)目制管理的方法，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，跟蹤檢查，強(qiáng)化落實(shí)。上半年分廠雖然部分產(chǎn)品訂單不足，但勞動(dòng)競(jìng)賽增創(chuàng)效益實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)56%。”分廠支部書(shū)記何玉超說(shuō)。
　　一次性是項(xiàng)目與常規(guī)工作的最大區(qū)別，它有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，如果沒(méi)做好不可以重來(lái)，有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。圍繞項(xiàng)目確立的目標(biāo)，需要按照調(diào)查、立項(xiàng)、分析、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)等一系列流程進(jìn)行運(yùn)作。近年來(lái)，公司探索新的運(yùn)作模式，推行項(xiàng)目制管理，采用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，每?jī)稍陆y(tǒng)計(jì)一次各個(gè)項(xiàng)目的收益，并與年度目標(biāo)做對(duì)比，計(jì)算出達(dá)到的進(jìn)度，以此為評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的目的。年初，格潤(rùn)特公司確定了增創(chuàng)效益的競(jìng)賽目標(biāo)，分解成砂輪、運(yùn)費(fèi)、耗電、外委加工等8個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目都有相應(yīng)的指標(biāo)，你追我趕，互不相讓，上半年總體創(chuàng)效進(jìn)度達(dá)到了全年目標(biāo)的99.18%。
　　新創(chuàng)意：比拼靠智慧
　　“隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，勞動(dòng)競(jìng)賽必將由拼體力向拼智力的方向轉(zhuǎn)變”，這成了該公司上下的新共識(shí)。
　　成都分公司把問(wèn)題點(diǎn)確定為創(chuàng)新點(diǎn)，明確了競(jìng)賽目標(biāo)和主攻方向。其中鎢鉬分廠為擴(kuò)大產(chǎn)能，新近安裝了一臺(tái)大十五管爐，從而使二次還原爐增加到了5臺(tái)。但是一次還原爐只有4臺(tái)，工序產(chǎn)能不匹配。為了突破瓶頸，分廠確定了“鉬一次還原優(yōu)工藝、降消耗、保質(zhì)量、增產(chǎn)量”競(jìng)賽方向和路徑。分廠技術(shù)人員大膽試驗(yàn)，操作人員積極提建議，兩次調(diào)整三氧化鉬裝舟量，單班產(chǎn)量提升了27%，同時(shí)節(jié)約能源費(fèi)用30萬(wàn)元，產(chǎn)品質(zhì)量保持了穩(wěn)定。
　　刀片分廠研磨一組，為了一個(gè)精磨刀片品種的及時(shí)交貨，開(kāi)展了兩次勞動(dòng)競(jìng)賽。第一次，班組兩班倒不說(shuō)，還要周末加班。第二次，技術(shù)員劉麗敏開(kāi)動(dòng)了腦筋，設(shè)計(jì)一種專用工裝，班產(chǎn)量立即翻番，且尺寸精度更高，比客戶要求的交貨期提前了5天。“創(chuàng)意就是價(jià)值，創(chuàng)新就是效益啊。”劉麗敏很高興地說(shuō)。
　　新?tīng)顟B(tài)：人人齊爭(zhēng)先
　　大家都知道，公司有一個(gè)著名的“金點(diǎn)子”，是粉末分廠將偏鎢酸銨濾紙集中收集存放，進(jìn)行焙燒處理，回收金屬鎢，每年可回收的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)200萬(wàn)元。后來(lái)，偏鎢酸銨工段肖南和李理、呂艷等進(jìn)行討論，認(rèn)為這從另一個(gè)方面說(shuō)明了，工段的濾紙消耗可能太大。他們積極想辦法，提高過(guò)濾前溶液質(zhì)量，在保證濾液質(zhì)量情況下減少過(guò)濾次數(shù)，并且將濾紙重復(fù)使用，上半年竟降低了濾紙消耗4.3萬(wàn)元。肖南說(shuō)：“我們要為分廠完成主要指標(biāo)多添一把火”。
　　上半年，鉬絲分廠通過(guò)多種措施，增創(chuàng)效益達(dá)到了全年目標(biāo)的52%?？捎姓l(shuí)會(huì)想到，分廠第一道工序鍛制組，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有噪音、高溫、粉塵、油煙等，工作環(huán)境很艱苦。特別是連鍛崗位，作業(yè)溫度常超過(guò)45℃。共產(chǎn)黨員蔣德勇等，堅(jiān)持苦活先上、累活先擔(dān)，用言行去帶動(dòng)職工，他說(shuō)：“我們要有創(chuàng)新的精神和意識(shí)，但是不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)也不能丟。”
　　截至6月，粉末分廠、刀片分廠、模具分廠、質(zhì)檢中心、長(zhǎng)城裝備公司、格潤(rùn)特公司、成都分公司等單位的競(jìng)賽項(xiàng)目超過(guò)了創(chuàng)效目標(biāo)進(jìn)度，取得了良好的成效。這背后，是比工作質(zhì)量、比成本控制、比工作氛圍、比管理創(chuàng)新、比吃苦耐勞的良好風(fēng)氣在公司逐步形成，是人人齊爭(zhēng)先的動(dòng)力在增強(qiáng)。“當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)很嚴(yán)峻，公司的經(jīng)營(yíng)壓力在加大，但是有公司的正確決策，有員工的群策群力，我們對(duì)公司發(fā)展充滿信心。”許多一線職工在受訪時(shí)表示。