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      消解不利因素 做好降本文章

      柿竹園公司多措并舉生產(chǎn)再現(xiàn)良好勢頭

      2015年08月24日 13:33 7117次瀏覽 來源:   分類: 黨建工作   作者:

          湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司面對今年有色金屬市場不景氣、產(chǎn)品價格持續(xù)下跌、原礦品位接連下降,特別是受“1·2”安全事故嚴(yán)重影響,在停產(chǎn)一個月的情況下,借助開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動,層層傳遞市場經(jīng)營壓力。根據(jù)中國五礦集團(tuán)降本增效指標(biāo),狠挖內(nèi)部潛力,做到促進(jìn)生產(chǎn)不放松,咬住目標(biāo)不減量,奮發(fā)作為不懈怠,降本增效不松勁,經(jīng)過3個多月的努力,生產(chǎn)多項指標(biāo)追趕上了計劃進(jìn)度,都明顯好于去年同期,實現(xiàn)了時間過半任務(wù)超半。1~6月,生產(chǎn)鎢精礦3001噸,為年計劃的50.02%;鉬精礦887噸,為年計劃的52.52%;鉍精礦648噸,為年計劃的51.67%。管理費用大幅下降,不可控費用為985.76萬元,同比減少541.43萬元;可控費用8027.03萬元,同比減少718.21萬元。
        以“三嚴(yán)三實”專題教育活動為契機(jī),提振職工信心。今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,“1·2”安全事故致使開局不利,職工思想出現(xiàn)前所未有的震蕩,產(chǎn)生了畏難而不思進(jìn)取的消極情緒。面對前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力,必須重振柿竹園雄風(fēng),始終保持永不言敗的精神,團(tuán)結(jié)職工度過難關(guān)。公司中層以上干部帶頭踐行 “三嚴(yán)三實”要求,嚴(yán)字當(dāng)頭,實字托底,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),推動了生產(chǎn)進(jìn)步。公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干,辦公到基層,辦公到一線,促進(jìn)管理重心下移前移,發(fā)現(xiàn)問題在萌芽狀態(tài),解決問題在生產(chǎn)一線;召開公司內(nèi)部精益管理、降本增效經(jīng)驗交流會,好經(jīng)驗及時推廣;每季召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,扭住成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住管理的薄弱細(xì)節(jié),制訂措施,精準(zhǔn)發(fā)力,持續(xù)改善管理。正是上下齊心,左右合力,生產(chǎn)情況逐漸好轉(zhuǎn),6月份生產(chǎn)鎢精礦787噸,創(chuàng)造了新的月產(chǎn)紀(jì)錄。
        以全面推進(jìn)精細(xì)管理為目標(biāo),促進(jìn)降本增效。公司針對產(chǎn)品價格大幅下降,鎢價降幅達(dá)40%的嚴(yán)峻態(tài)勢,立足強(qiáng)化管理,立足內(nèi)部挖潛。進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制,拉開員工薪酬距離,激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性;劃小成本考核主體,把成本考核到個人,形成全員關(guān)心成本的氛圍;推行鎢礦山聯(lián)合采購機(jī)制,實行“零庫存”管理,在今年的25種大宗物資中有19種價格下降,3種持平,3種略有上漲,使采購成本大幅下降;90鉆、潛孔鉆、鏟車配件考核到個人,鏟車出礦成本節(jié)約42萬元,潛孔鉆節(jié)約35萬元;堅持非生產(chǎn)性開支只降不增的原則,今年不新購辦公桌椅、電腦、空調(diào)、小車等,招待費、差旅費、辦公費在今年預(yù)算的基礎(chǔ)上下降20%;今年1~6月,除新選廠外,老選廠系統(tǒng)鎢精礦完全成本同比下降了3088元/噸。
        在原礦品位同比平均下降30%的嚴(yán)重情況下,做好多金屬采選的均衡生產(chǎn),強(qiáng)化配礦環(huán)節(jié),科學(xué)合理地消化低品位原礦,穩(wěn)定原礦品位,提高選礦回收率;推進(jìn)設(shè)備大型化、智能化,果斷停產(chǎn)日處理量500噸、300噸的兩個小選廠,使日處理為3000噸的新選廠盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),凸顯規(guī)模效益,新選廠處理原礦品位的成本為178.53元/噸,較之關(guān)停的兩個選廠下降了106.12元/噸,正是新選廠的如期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),為今年公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,提供了強(qiáng)有力的支撐;調(diào)整作業(yè)班次,用削峰填谷方式,避開用電高峰,節(jié)約電費60萬元;培育新的利潤增長點,在新選廠回收多金屬的基礎(chǔ)上,新增螢石回收3.48萬噸。
        以科技創(chuàng)新為動力,全力扭虧增盈。柿竹園把科技創(chuàng)新當(dāng)作降本增效的著力點,取得明顯實效。通過生產(chǎn)廠家和公司的緊密合作,協(xié)同作戰(zhàn),把井下鏟運機(jī)進(jìn)行改裝,更加適宜井下生產(chǎn),提高了鏟運效率;通過采用懸振錐面選礦機(jī)代替原有黑鎢回收工藝,上半年回收鎢精礦111噸、錫金屬量15.5噸,增加產(chǎn)值900多萬元;目前正在進(jìn)行的1000噸選礦系統(tǒng)無水玻璃藥劑工業(yè)試驗,可節(jié)約選礦藥劑成本6~7元/噸,提高選礦回收率5%,待試驗穩(wěn)定后,在全公司推廣,將為公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)降本增效的新突破。
        今年下半年,公司將制訂人事、薪酬制度改革方案,全力推行公司內(nèi)部改革,以改革的思維,建立公司科技研發(fā)機(jī)制,為公司新一輪可持續(xù)發(fā)展提供制度保障和精神動力。

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      責(zé)任編輯:陳鑫

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