安全是企業(yè)永恒的主題。近年來，西南鋁在改革發(fā)展的同時，從強化基礎管理入手，不斷將安全管理的"觸角"向生產(chǎn)建設一線延伸，推動安全管理工作向縱深發(fā)展，使安全管理工作在這個建廠50年的老國有企業(yè)重新煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。
安全獎勵帶動全員"大練兵
       從2011年開始，以隱患、違章、事故為評判依據(jù)，根據(jù)一線不同崗位安全生產(chǎn)風險大小，我們對一線職工每人每月給予最高100元的安全獎勵。公司旨在用正向激勵為主的方式，提高基層一線職工的安全意識，激發(fā)職工的安全生產(chǎn)積極性。"西南鋁生產(chǎn)安全部負責人陳守輝介紹。
       熔鑄廠是西南鋁工作環(huán)境最惡劣,生產(chǎn)條件最艱苦,危險源最多的一個老廠。近年來，面對機組設備逐漸老化、安全工作點多面廣等實際困難，熔鑄廠進一步梳理各片區(qū)安全管理的薄弱點，一改以往整體較為籠統(tǒng)的工作重點方式，分崗位、分季節(jié)制定更加詳細、有針對性的安全舉措，傾力打造安全"升級版"。該廠各車間都設立了安全獎勵專項基金，對職工上報并予以整改的隱患，給予30元到200元不等的獎勵。
       西南鋁還堅持全方位，多層次，對班組長、專兼職安全員、特殊工種人員、安全管理人員、一線職工進行安全知識和安全技術強化培訓，并將安全工作融入到各種技能競賽中，積極引導職工按照作業(yè)標準練兵，通過職工的反復訓練和比賽強化，使標準成為了習慣，從而使職工的安全意識和操作技能不斷提高。今年1--5月份，全公司共開展安全培訓2417人次。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組引發(fā)全員"安全熱
       近段時間以來，一線職工談得最多的就是西南鋁在基層單位開展的創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。據(jù)了解，西南鋁在2014年2月獲得國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)稱號的基礎上，通過開展班組安全生產(chǎn)標準化專項勞動競賽，將現(xiàn)場安全管理細分到班組和崗位，力爭用3年左右時間在全公司范圍內創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組，讓班組這個最小的細胞迸發(fā)出新的活力。
       壓延廠電氣車間調整班是工廠第一批申報安全生產(chǎn)標準化班組的單位之一。針對班組實際，調整班"軟件"、"硬件"雙管其下，修改完善安全規(guī)章制度，組織開展安全知識學習培訓，開展多項崗位安全隱患查找、整治工作，推動本質安全得到提升。
       談起班組的創(chuàng)建工作，班長肖福生很有感觸。"安全管理標準化猶如一把標尺，使每個程序都能量化可行、清晰可依。我覺得這個創(chuàng)建活動挺好，通過這種方式促使大家重視安全，提升班組管理水平，最終受益的也是我們職工自己。
特色活動裝上安全"防護鎖
       這次改造，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境比較復雜。在地溝的下面有很多管道，危險源比較多。現(xiàn)場除了有鍛造廠自己在生產(chǎn)外，還有其它單位也在施工，所以，大家一定要高度繃緊安全這根弦……"這是今年年初，動力計控中心動力運行檢修部在接到鍛造廠循環(huán)水管改造任務后，主任龔尚斌走進班組說的一番話。
      車間主任進班組"活動是西南鋁安全管理工作中的一大特色。由車間主任（作業(yè)長）對所轄班組，逐一開展一次"查隱患、控風險"整治活動，旨在通過車間主任到班組引導班組員工按崗位作業(yè)流程逐一識別存在的危險源（事故隱患），逐一推動隱患整治。截止目前全公司369個班組均開展了此項活動。其中，壓延廠共識別危險源713個，新增85個；新編制并在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝鋼絲繩、吊索具報廢標準標識牌25張，供職工安全使用吊索具。危險源辨識與標識活動的開展，不僅提高了一線生產(chǎn)人員素質，還消除了工作中的隨意性和概念化，工作質量和效率均得到提升。
       班前會是上崗前最后一道安全關口，因此工人上崗前的狀態(tài)就顯得特別重要。西南鋁通過開展"車間主任進班組"活動，推動班組積極開展危險源辨識，將安全管理關口前移，從而建立了一個清晰的安全管理模式，讓職工養(yǎng)成主動思考、善于總結、自主管理、杜絕違章的習慣，形成"上中下多層次互動"閉環(huán)管理的安全管理體系。
黨政同責織密"安全網(wǎng)
       為全面落實"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"的安全生產(chǎn)責任體系要求，今年以來，西南鋁強化安全生產(chǎn)首位意識，在安全管理工作中充分發(fā)揮黨群組織的作用，黨政一把手對安全生產(chǎn)工作高度重視，形成各司其職、各負其責、整體聯(lián)動、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。
      擠壓廠將安全指標納入對干部的管理中，一旦出現(xiàn)安全事故，黨組織負責人將與行政負責人承擔同樣的責任。同時重新修訂了《黨群同業(yè)務競賽管理辦法》，將安全工作作為一個重要的新增指標納入每季度每個支部的評比中。按照修改后的辦法，評比分數(shù)低于90分的黨支部將會受到考核。
       擠壓廠技術開發(fā)科黨支部還大力發(fā)揚黨員的先鋒模范帶頭作用，組織黨員積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查、黨員身邊無事故等活動，讓黨員的力量為安全生產(chǎn)保駕護航。"現(xiàn)在，安全工作不僅是我們黨支部的一項重點工作，更是每個黨員肩負的一項責任。我們要努力通過黨組織和黨員的作用，逐漸讓安全工作變成廣大職工的一種自覺習慣。"擠壓廠技術開發(fā)科黨支部書記蒲小軍表示。
       同管理，合力查隱患；同考核，嚴格履職責；同擔當，構建大安全。西南鋁黨政同責，織密"安全網(wǎng)"，有效防范了安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。