最近，中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司“鈦白粉煅燒前預(yù)處理方法”等5項(xiàng)發(fā)明專利獲得了“中國(guó)有色集團(tuán)2015年度科技配套獎(jiǎng)”，兩年來該公司共申請(qǐng)專利13項(xiàng)，獲得授權(quán)的共8項(xiàng)，其余正在實(shí)審。這是該公司向精益管理要效益的一個(gè)縮影。7月份，該公司主產(chǎn)品鎢錫精礦金屬完成月計(jì)劃100.6%，銅精礦金屬完成月計(jì)劃100%，氧化鐵紅完成月計(jì)劃100%，水泥完成月計(jì)劃105.1%。廣西名牌產(chǎn)品鈦白粉1~7月份產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5.4%，水泥同期比增6.4%，售電量同比增15.3%。
　　今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，平桂飛碟強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，堅(jiān)持向精益管理要效益，在逆境中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　形勢(shì)教育促“思想工作”增值。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，該公司以“逆勢(shì)求進(jìn)”為總基調(diào)，以形勢(shì)教育為抓手，著力強(qiáng)化員工危機(jī)和責(zé)任創(chuàng)新意識(shí)。其中“我為改革創(chuàng)新作貢獻(xiàn)”系列形勢(shì)教育在公司上下鋪開，同時(shí)結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，黨委書記下基層上黨課，普通員工做演講，現(xiàn)身說創(chuàng)新話改革，極大調(diào)動(dòng)了員工積極性，增產(chǎn)增收增效行動(dòng)隨處可見。
　　全面管理促“兩提一降”。該公司優(yōu)化“以價(jià)值為導(dǎo)向”的經(jīng)責(zé)考核辦法，突出關(guān)鍵性指標(biāo)和成本費(fèi)用控制，倒逼工廠、車間、班組和員工強(qiáng)化成本意識(shí)和效益觀念，提產(chǎn)量提質(zhì)量降成本。其中鎢錫精礦生產(chǎn)狠抓井下和選廠，產(chǎn)量成績(jī)顯著，1月份創(chuàng)造了復(fù)產(chǎn)以來月產(chǎn)量最高紀(jì)錄；鈦白粉生產(chǎn)堅(jiān)定提質(zhì)、增效，電耗、煤耗等成效顯著，氧化鐵紅優(yōu)化機(jī)構(gòu)，最大程度實(shí)現(xiàn)集中、垂直管理，提高了工作效率。氧化鐵紅產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.4%，一級(jí)品率同比提高25%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高了24.73%；供銷實(shí)施“千分之五”法則，降低采購(gòu)成本。在大宗原材料、燃料實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)，降低采購(gòu)成本近200萬元。
　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路擴(kuò)大市場(chǎng)。一是狠抓產(chǎn)銷協(xié)同，努力擴(kuò)大市場(chǎng)。面對(duì)鈦白粉全行業(yè)嚴(yán)重過剩，該公司一方面在新市場(chǎng)和新客戶開拓上下功夫，一方面在適用性產(chǎn)品開發(fā)上做文章，通過產(chǎn)銷協(xié)同提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。今年以來，高端鈦白粉產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，同時(shí)新增國(guó)內(nèi)客戶13家、國(guó)外客戶1家，鈦白粉銷量同比增長(zhǎng)11.5%。二是拓寬客戶資源和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，提升產(chǎn)品價(jià)值。另外，該企業(yè)通過進(jìn)一步優(yōu)化客戶ABC管理模式，選取優(yōu)質(zhì)客戶資源，使產(chǎn)品的價(jià)值得以顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時(shí)持續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品影響力，“飛碟牌”精錫在上海期貨交易所成功注冊(cè)。
　　深化改革創(chuàng)新釋放紅利。該企業(yè)通過深化人力資源改革，著力推動(dòng)以組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制、薪酬管理及績(jī)效考核五個(gè)層面的調(diào)整與優(yōu)化為主要內(nèi)容的人力資源深化改革。4月底，該公司萬回電站完成經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，28名員工成建制地轉(zhuǎn)崗。小小電站的改革舉措，預(yù)計(jì)年增效益超過100多萬元；同時(shí)加強(qiáng)公務(wù)車輛定編改革。根據(jù)業(yè)務(wù)情況，從嚴(yán)從緊對(duì)公司公務(wù)車輛編制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，一次性減少17輛公務(wù)用車，全年預(yù)計(jì)節(jié)支100多萬元；開展閑置、低效和無效資產(chǎn)清理工作。通過清產(chǎn)核資和綜合評(píng)價(jià)，初步核定了95項(xiàng)閑置、低效和無效資產(chǎn)，最大程度盤活了資源和資產(chǎn)。
　　實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略提升科技水平。該企業(yè)積極持續(xù)實(shí)施科技創(chuàng)新計(jì)劃和重點(diǎn)攻關(guān)工作。認(rèn)真做好“2015年度企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)”驗(yàn)收工作，并通過自治區(qū)工信委初審。積極實(shí)施企業(yè)年度科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，今年以來共有3項(xiàng)專利獲得授權(quán)；以ERP項(xiàng)目為載體，大力推動(dòng)信息化建設(shè)，全面加大了兩化融合工作力度，先后建成了礦山安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、千兆光纜園區(qū)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)控制中心、產(chǎn)供銷人和生產(chǎn)一體化的ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心等，兩化融合取得卓越成就，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措和抓手，近日，由國(guó)家工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)遴選工作順利結(jié)束，平桂飛碟入選。該公司還于日前再度躋身廣西企業(yè)百?gòu)?qiáng)，這是該公司連續(xù)第九次榮登廣西企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單。