肖江奇在檢查設(shè)備故障。 汪恒玉 攝

　　從一名技術(shù)員到工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，8年間，他集技術(shù)能力與管理能力于一身，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司電子銅帶廠冷軋工區(qū)區(qū)長(zhǎng)肖江奇感慨地說：“做良將不易，但必須經(jīng)得起千錘百煉。”
　　自成一套的“管理經(jīng)”
　　“什么最難？”身挑重?fù)?dān)的他脫口而出：“怎樣想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工的積極性去生產(chǎn)，是件頭疼的事兒。”
　　作為工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，管理著百十余號(hào)人，既要嚴(yán)格要求職工按照操作規(guī)程完成“質(zhì)”的提升，又要保障生產(chǎn)“量”的飛躍，前者尚能辦到，后者卻極為困難。
　　怎樣有效調(diào)動(dòng)職工的的生產(chǎn)積極性？他在了解職工的真實(shí)想法，充分調(diào)查民意后，想到了“金點(diǎn)子”。從實(shí)際收益出發(fā)，靶向治療，改變了以往工作方法。通過摸清底調(diào)查，建檔立卡，機(jī)臺(tái)根據(jù)工時(shí)，讓職工多勞多得，明明白白地算好自己的賬本，明細(xì)收益分配。產(chǎn)量每多加工10%，就有相應(yīng)的提成可加，使得機(jī)臺(tái)的管理機(jī)制更為靈活性，極大地提高了職工的生產(chǎn)勁頭。
　　26個(gè)班組，自從工區(qū)實(shí)行了承包制后，出勤率也明顯提高，月度班產(chǎn)多次創(chuàng)新高。在公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，增添了生氣與活力，減少了消極生產(chǎn)的阻力，肖江奇說：“管理是一門藝術(shù)，開掘了職工活力是關(guān)鍵，能得到職工的高度認(rèn)可，感覺很好。”
　　超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
　　生產(chǎn)依靠設(shè)備，可復(fù)雜的8臺(tái)進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)故障，不是靠單打獨(dú)斗就可以解決的，合力協(xié)作是生產(chǎn)發(fā)展的必備一環(huán)。肖江奇很自豪地說：“班子戰(zhàn)斗能力強(qiáng)，平均35歲，抗壓能力很強(qiáng)。”
　　2014年10月，20輥軋機(jī)在生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)了故障，設(shè)備張力不足，肖江奇帶著班子發(fā)揚(yáng)“白加黑”精神，連續(xù)工作9天，透過現(xiàn)象找本質(zhì)，回顧監(jiān)督控制、操作時(shí)的種種可能因素，反復(fù)地追蹤查詢，終于找到了癥結(jié)所在。
　　故障時(shí)好時(shí)壞，并且常常是偶發(fā)事件，“用專業(yè)的術(shù)語來說，這就是設(shè)備的‘浴盆效應(yīng)’。”肖江奇介紹說。設(shè)備生產(chǎn)一段時(shí)間后，就會(huì)從故障為零的平緩期轉(zhuǎn)到事故頻頻的高發(fā)期，肖江奇團(tuán)隊(duì)班子生產(chǎn)就是在不斷破解謎團(tuán)，不斷地積累過程中達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的。
　　今年年初，切邊剪出現(xiàn)故障，各班組通過更換變頻器，查詢監(jiān)控流程、電氣軟件、電流管硬件運(yùn)營(yíng)等步驟是否出現(xiàn)漏洞，結(jié)果還是一無所獲。班組所有人員始終不放棄，輪流換班，個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，愈挫愈勇，每天幾乎都要干到凌晨12點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)5天，終于以“吹盡黃沙始見金”的毅力迎來了勝利的歡呼。
　　“很感謝咱工區(qū)的黨支部書記。”肖江奇感慨地說：“如果沒有保障室的參與，生產(chǎn)速度肯定會(huì)放慢了。”每隔一段時(shí)間，保障室的先潛“部隊(duì)”會(huì)對(duì)各種機(jī)器進(jìn)行檢修與維護(hù)，緊固螺絲，增強(qiáng)機(jī)車潤(rùn)滑度。同時(shí)，嚴(yán)肅職工的紀(jì)律，多套機(jī)臺(tái)考核方案的制定，都是咱夏支書的功勞。
　　肖江奇所管的工區(qū)處于全廠生產(chǎn)中樞，是生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，要將15毫米的寬厚銅帶最后壓制成只有0.1毫米的，接近頭發(fā)絲的精度，中間要經(jīng)過多道工序。8臺(tái)設(shè)備和3臺(tái)磨床的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要10個(gè)機(jī)臺(tái)班組職工的合力，既要團(tuán)結(jié)起來、一步一個(gè)腳印協(xié)同共治，又要注重時(shí)效性，避免金屬占用。每次生產(chǎn)出現(xiàn)故障，綜合保障科、電氣維護(hù)組、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)維護(hù)組、機(jī)械技術(shù)人員都會(huì)有組織地通力協(xié)作，分析、判斷，及時(shí)查詢并整改問題。
　　“質(zhì)量第一是每個(gè)班組成員心中最核心的要素，這也考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。” 肖江奇說。
　　牽掛在心中
　　肖江奇家在百里之外的陜西銅川，由于工作繁忙，他每?jī)赡瓴呕丶乙淮巍?br />　　今年1月，60多歲的母親重病住院，放下哥哥打來的電話，肖江奇趕忙請(qǐng)了3天假。經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的路途顛簸，晚上10點(diǎn)，他趕到了西安醫(yī)院。寒風(fēng)凜冽，父親早已在醫(yī)院門口焦急地等待，原來母親住院已經(jīng)10天了，可她一直隱瞞病情。肖江奇語氣略低、有些哽咽地說，“做了3天的全面體檢，看著母親受著苦，打點(diǎn)滴、透視、吃數(shù)粒藥丸。”此前，她就犯病了兩次，可她叮囑哥哥不要告訴他，怕他擔(dān)心。
　　此時(shí)公司正沖擊1月份生產(chǎn)開門紅，病房?jī)?nèi)，肖江奇的業(yè)務(wù)電話仍不斷打來，他在電話里有序地組織著管理和生產(chǎn)人員，確保設(shè)備暢通運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力支撐。母親還沒出院，他已經(jīng)急匆匆坐上返回洛陽的火車。
　　兒行千里母擔(dān)憂，安家在洛陽后，母親時(shí)常噓寒問暖地打電話，遙遠(yuǎn)的距離，減不了親情的牽掛。每次回家離別時(shí)，汽車徐徐開動(dòng)，母親站在路邊，依依不舍地目送著，直到看不到背影為止。
　　在洛銅，肖江奇實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，學(xué)會(huì)了如何與職工處理好關(guān)系，與他們建立起深厚的感情。“兄弟如手足”，肖江奇也這樣比喻他與班組的關(guān)系。
　　8年間，肖江奇先后獲得諸多榮譽(yù)，2011年作為無氧銅質(zhì)量提升項(xiàng)目組成員獲得公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，2014年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范。