“要切實(shí)健全和完善企業(yè)民主管理，依法保障職工行使民主權(quán)利。要深入實(shí)施三級公開，做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，確保廠務(wù)透明化”，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司黨委書記張曉軍認(rèn)為，做好廠務(wù)公開工作，可以提高企業(yè)民主決策、科學(xué)決策水平，密切黨與職工的血肉聯(lián)系，健全企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
　　基層全覆蓋
　　只有讓職工知廠情，才能使職工參廠政、管廠事、促廠興。建設(shè)一個涵蓋公司、分廠、班組的3級廠務(wù)公開體系，既是廣大職工的共同心愿，也是該公司落實(shí)依靠職工辦企業(yè)的重要舉措。
　　該公司現(xiàn)有144個生產(chǎn)班組。隨便走進(jìn)哪個班組，都可以在顯著的位置看到一個班務(wù)公開欄，內(nèi)容包括班組基本情況、班組精神、員工風(fēng)采、管理制度、生產(chǎn)進(jìn)度、分配考核、班組活動等7個板塊。“其中職工最為關(guān)心的是分配考核板塊。每個季度要進(jìn)行一次廠務(wù)公開檢查，重點(diǎn)對各個班組職工的收入進(jìn)行抽查和統(tǒng)計(jì)，看它的總額是否跟分廠下達(dá)的數(shù)額一致；要對分廠各班組的收入進(jìn)行加總，看它是否跟公司人力資源部下達(dá)的總額一致，收入公開形成了閉環(huán)”，工會副主席賈林剛表示，目前該公司廠務(wù)公開工作開展率達(dá)100%，班組收入公開率達(dá)100%。
　　除此之外，現(xiàn)在各單位都建立健全了二級職代會、班前班后會、民主懇談會等制度，廣大職工可以通過多種渠道了解公司和本單位的重要事項(xiàng)決策、職工獎懲任免、人員錄聘、分配考核等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，也可以通過多種方式提出意見和建議。張曉軍認(rèn)為，“廠務(wù)公開的目的，就是讓全體職工來監(jiān)督我們。哪個單位的廠務(wù)公開搞得不好，黨群關(guān)系、干群關(guān)系必然會受到影響”。
　　管理靠制度
　　職工代表大會是廠務(wù)公開的基本形式。在該公司召開的四屆四次職代會上，總經(jīng)理謝康德作行政工作報(bào)告，對2015年的工作作了全面部署。并且，會議還報(bào)告了公司該2014年度“六金兩費(fèi)”情況、福利費(fèi)使用情況、集體合同執(zhí)行情況等重要事項(xiàng)。
　　“建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對交貨期和合格率的考核”，“適應(yīng)設(shè)備升級的要求，希望加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)”，“希望給予重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目更多支持，讓其有更好的發(fā)展平臺和環(huán)境”。在四屆四次職代會召開之前，各單位對謝康德的報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，提出了有關(guān)拓市場、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)研發(fā)、抓黨建的意見和建議近百條，充分體現(xiàn)了廣大職工對企業(yè)改革發(fā)展高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，標(biāo)志著該公司廠務(wù)公開工作達(dá)到了新的水平。
　　為此，該公司堅(jiān)持以職代會制度為基本的民主管理制度，制定了職工代表大會條例實(shí)施細(xì)則、職代組長聯(lián)席會議制度、廠務(wù)公開實(shí)施辦法、職工董事職工監(jiān)事工作制度等20余項(xiàng)民主管理制度，每年召開至少1次職工代表大會和4次經(jīng)濟(jì)活動分析暨司情通報(bào)會。去年還召開5次職代組長聯(lián)席會議，審議通過了《2014年福利費(fèi)預(yù)算表》《富余人員安置管理辦法》等關(guān)系職工利益的重要事項(xiàng)，得到了職工信任和好評。公司先后榮獲四川省“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”和全國“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等稱號。
　　和諧上水平
　　為了鞏固廠務(wù)公開取得的成果，該公司將其正式寫入集體合同續(xù)簽文本，從法律角度保障了職工對企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利。通過廠務(wù)公開，讓員工了解企業(yè)，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策，達(dá)到了“知情、明理、順氣”的目的。
　　2014年該公司新提拔5名中層管理人員，全部進(jìn)行任前公示；召開民主測評會32場，組織職工代表1156人次對69名中層管理人員進(jìn)行測評，干部評議率達(dá)100%；組織職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況進(jìn)行民主測評，形成了自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。去年，公司對轉(zhuǎn)為合同制員工的59名勞務(wù)派遣人員，獲得職稱晉升的40名專業(yè)技術(shù)人員，獲得職業(yè)資格提升的39名操作人員，獲得積分晉升等級的21名技術(shù)人員，獲得關(guān)愛互助金資助的6名特困職工，以及各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人等，全部在確認(rèn)前，進(jìn)行張榜公示。另外，“公司每月出版2期《自硬人》，分廠每月更新1次宣傳欄，我們雖在基層和一線，但對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況是很了解的。”混合料分廠職工林濤說。
　　在物資采購、工程建設(shè)方面，該公司堅(jiān)持對招投標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，做到公開透明，去年基建費(fèi)節(jié)省47.1萬元，設(shè)備及備品備件采購費(fèi)下降118萬元。實(shí)踐證明，該公司通過廠務(wù)公開這一形式，不僅提高了企業(yè)的民主管理和決策水平，也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　更可喜的是，企業(yè)著眼于落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力從制度層面構(gòu)建和諧企業(yè)，職工的主人翁意識顯著提高，工作干勁、責(zé)任意識得到了明顯增強(qiáng)。