譚曦，46歲，水口山有色金屬集團有限公司八廠硫酸車間主任、黨支部書記。
　　23年前，農(nóng)家子弟譚曦只身來到水口山,在生產(chǎn)一線上一干就是23個春秋。23年來，他以敢于擔當?shù)那閼?，淡泊名利的心境，在生產(chǎn)基層忘我付出，將自己所學的知識轉(zhuǎn)化成助推企業(yè)發(fā)展的燃料和動力，用23載青春韶華點亮人生坐標。
　　“譚主任做人做事踏實肯干，敢擔當，只要他在，我們很放心。”采訪中，其同事如是坦言。作為科室領頭羊，多年來譚曦勇挑重擔，立足科研技改不懈怠。2010年下半年，經(jīng)公司研究決定著手對制約八廠按效生產(chǎn)能力的生產(chǎn)瓶頸進行系列攻關(guān)，并要求在2011年大修前完成底吹爐氧槍零角度調(diào)整、鑄渣機整改、實施鼓風爐產(chǎn)能提升等重點攻關(guān)項目的工業(yè)設計。接到任務后，譚曦等一幫科技人員，調(diào)閱資料、現(xiàn)場核對、研討設備與工藝的匹配、反復更改或調(diào)整設計方案，加班加點設計圖紙。付出終有回報，2011年底，八廠系列技改取得了成功，底吹爐氧槍角度0度角調(diào)整后沉鉛率大大提高，氧槍壽命延長了10天左右，沉鉛條件由入爐鉛品位52度降至43度左右，底吹爐的原料適應性進一步增強，底吹爐鑄渣機徹底解決了運行不穩(wěn)定的問題，有效提高了作業(yè)率。
　　近幾年來，譚曦還相繼參與了硫酸系統(tǒng)3+2技改、底吹爐精確配料工程、鼓風爐高鉛渣制磚等二十多個重點整改項目，為進一步提升廠內(nèi)按效生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)環(huán)保狀況，節(jié)約生產(chǎn)成本做出了突出貢獻，實現(xiàn)了他將個人學識轉(zhuǎn)化成企業(yè)科技動力的追求和目標。技改相繼成功了，有人建議譚曦找領導爭取點專項獎勵，他笑了笑說：“如果每做出一點成績都要向上級邀功請賞，那就對不住企業(yè)的培養(yǎng)，背棄了對組織的承諾。”譚曦如是說，亦如是做。作為八廠硫酸車間主任，他總是把難題留給自己。2013年11月，公司啟動了八廠液態(tài)渣還原項目，該項目是公司鉛系統(tǒng)工藝裝備升級改造工程，事關(guān)公司鉛系統(tǒng)今后的可持續(xù)發(fā)展，意義非凡。譚曦作為該項目辦主任，在工程建設過程中，又一次將理論與實踐相結(jié)合，攻克了項目建設中的許多難題。該項目建成后，硫酸系統(tǒng)實現(xiàn)了底吹爐擴產(chǎn)后的平穩(wěn)運行和增產(chǎn)，年增產(chǎn)硫酸3萬噸以上。
　　2014年9月，液態(tài)渣側(cè)吹爐組織試生產(chǎn)，暴露出了原廠家提供的銅水套風嘴技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)、壽命短、易燒損漏水的問題。在數(shù)次與廠家溝通未果的情況下，副廠長雷玉彪和譚曦自起爐灶重新設計風嘴，通過努力設計出結(jié)構(gòu)簡單、可靠性好、成本較原產(chǎn)品低50%的專利風嘴，投入運行后至今尚好。成績的取得，得益于公司的精心籌劃，更是譚曦等一批核心技術(shù)人員忘我拼搏、不計得失的結(jié)果。據(jù)了解，液態(tài)渣還原項目建設期間，他幾乎放棄了雙休和節(jié)假日，加班超過1000個小時，用自已的實際行動詮釋了一名基層黨員干部的忠誠和擔當。