作為地勘單位，如何在新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)型升級，逐步提高生存和發(fā)展能力，實現(xiàn)地勘經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，是我們必須面對而且必須要做好的課題?，F(xiàn)圍繞地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合山東省第七地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院（以下簡稱山東七院）實際，談幾點看法。
　　一、立足當前，著眼長遠，切實增強對地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級緊迫性和必要性的認識
　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)地勘單位可持續(xù)發(fā)展的必然需求。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，地勘行業(yè)投資減少，地勘經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴重挑戰(zhàn)。實施地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級既是貫徹山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局黨委戰(zhàn)略部署，也是實現(xiàn)單位自身生存和發(fā)展的需要，要進一步提高認識，時刻繃緊這根弦，印在心中，刻在腦中，增強加快轉(zhuǎn)型升級的思想自覺和行動自覺，以更加積極地態(tài)度、更加扎實的工作加快推動轉(zhuǎn)型升級。
　?。ǘ┺D(zhuǎn)型升級是應(yīng)對新形勢下礦業(yè)市場變化的迫切需要。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，地質(zhì)工作正向礦產(chǎn)資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境并重發(fā)展，礦產(chǎn)地質(zhì)工作投入由傳統(tǒng)固體礦產(chǎn)向能源礦產(chǎn)傾斜，地勘單位發(fā)展面臨新的拐點。根據(jù)礦業(yè)市場的變化，地勘單位應(yīng)積極拓寬思路，及早對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)地質(zhì)工作觀念，跳出傳統(tǒng)圈子來看待發(fā)展，努力融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟，主動拓展服務(wù)領(lǐng)域，在為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更好服務(wù)的前提下提高自身社會地位，贏得生存和發(fā)展空間。
　　（三）轉(zhuǎn)型升級是建設(shè)和諧美麗新七院的客觀要求。山東七院隊伍規(guī)模比較大，經(jīng)濟發(fā)展、效益、職工收入與局先進兄弟單位相比還有一定差距。要扭轉(zhuǎn)這種落后的局面，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級，充分利用各種有利條件，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，拼命工作，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，努力推動全院各項工作上新臺階，逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
　　二、打開思路，拓寬出路，扎實推進地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
　　面對新常態(tài)、新形勢，地勘單位應(yīng)圍繞國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合單位形勢，積極拓寬發(fā)展思路，用大資源觀統(tǒng)領(lǐng)地質(zhì)工作，著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點，增強可持續(xù)發(fā)展能力，爭取盡快在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級上取得實效。
　　一是鞏固地質(zhì)勘查業(yè)。山東七院立足和突出金剛石找礦優(yōu)勢，加強與大企業(yè)合作力度，力爭形成幾個安徽外經(jīng)建式的合作伙伴，自主或合作開發(fā)好蒙陰西峪金剛石項目；強化基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查，積極爭取中國地調(diào)局、中央地勘基金、西部省區(qū)、省內(nèi)財政項目，為礦產(chǎn)評價項目立項選點，爭取好的找礦成果；抓住市場低迷時機，以市場為導(dǎo)向，緊跟國家資源需求，爭取好的礦業(yè)權(quán)和礦業(yè)開發(fā)項目。在加強傳統(tǒng)固體礦產(chǎn)工作的同時，山東七院著重加大頁巖氣、寶玉石、砂巖型鈾礦、海洋地質(zhì)等領(lǐng)域的拓展；物探、測繪要向工程領(lǐng)域、地理信息方面開拓。
　　二是拓展大地質(zhì)服務(wù)業(yè)。山東七院密切融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，積極建言獻策，變被動為主動，找準切入點，以為地方提供優(yōu)良地質(zhì)服務(wù)的業(yè)績贏得市場、贏得支持。圍繞生態(tài)、環(huán)境和民生問題，山東七院積極拓展環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、淺層地溫能、地下水污染治理等領(lǐng)域，由勘查向長期監(jiān)測延伸，提高服務(wù)的廣度和深度。
　　三是做強工勘施工業(yè)。山東七院轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強與大企業(yè)合作，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展服務(wù)領(lǐng)域，走物探、測繪、勘察、施工等多技術(shù)手段協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，更多承攬高鐵、地鐵、橋梁、淺層地溫能、城市地下管網(wǎng)等大型工程的勘察、施工。
　　四是特色發(fā)展多種經(jīng)營業(yè)。山東七院緊密結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展和單位優(yōu)勢，努力拓展發(fā)展思路，尋求新的生存和發(fā)展空間。同時，下屬駕校結(jié)合自身特點，爭取在車輛維修、加油站等領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)；培育房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，積極推進新基地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃好老基地開發(fā)，爭取在商城經(jīng)營上占一席之地。
　　三、強化支撐，夯實基礎(chǔ)，為轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障
　　山東七院圍繞經(jīng)濟發(fā)展中心，進一步強化措施，建立內(nèi)部管理、質(zhì)量品牌、科技創(chuàng)新、人才隊伍、資質(zhì)建設(shè)、資本運作、市場體系、思想文化等八大支撐，夯實基礎(chǔ)，以卓有成效的工作推進轉(zhuǎn)型升級。
　　一是強化內(nèi)部管理，提高管理水平。樹立規(guī)矩意識，嚴格按制度、按程序、按原則辦事。強化項目管理，開展好項目管理提升活動，以項目管理為突破口，加強成本管理，杜絕以包代管，提高經(jīng)營利潤率水平。加強財務(wù)管理，加大項目結(jié)算和應(yīng)收賬款清理力度，提高資金使用效益，規(guī)避金融風險。嚴格內(nèi)部審計，推進審計工作常態(tài)化，建立審計整改長效機制，嚴格責任追究。結(jié)合事業(yè)單位改革進展情況，進一步探索績效工資管理和激勵機制建設(shè)。
　　二是提高質(zhì)量信譽，打造七院品牌。樹立以質(zhì)量求生存觀念。嚴格執(zhí)行設(shè)計及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，認真落實好三級質(zhì)量管理，保證地勘項目質(zhì)量和資料完備可靠。加大技術(shù)質(zhì)量考核和獎罰力度，增強技術(shù)人員質(zhì)量意識。加強誠信建設(shè)，建立質(zhì)量追究制度，以過硬的質(zhì)量和信譽贏得市場，樹立和保持良好單位形象。
　　三是強化科技創(chuàng)新，實施創(chuàng)新驅(qū)動。重視和加強科技成果研究，以紀念山東七院發(fā)現(xiàn)全國第一個有工業(yè)價值的金剛石原生礦50周年紀念活動為契機，充分發(fā)揮山東省金剛石地質(zhì)研究中心的平臺作用，以科研項目為紐帶，加強與高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)，突破找礦技術(shù)，提高單位核心競爭能力，爭取更多的科研成果。
　　四是加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。堅持人才強院戰(zhàn)略，全面落實局“十百千人才培養(yǎng)計劃”，實施好“3650”工程。加大年輕干部選拔和培養(yǎng)力度，為單位長遠發(fā)展打基礎(chǔ)。加大職工培訓(xùn)力度，組織好沂蒙地礦大講堂，開展好技術(shù)比武和師傅帶徒弟活動，注重地勘項目安排與技術(shù)人員培養(yǎng)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)和造就一批高層次領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級需要，積極培養(yǎng)和引進資本運作、海洋地質(zhì)等方面的人才，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
　　五是加強資質(zhì)建設(shè)，提升競爭能力。積極創(chuàng)造人、財、物條件，整合資源，滿足資質(zhì)建設(shè)需要，努力爭取資質(zhì)升級。組織申報土地復(fù)墾、水利、環(huán)保等方面的資質(zhì)，為開拓新的市場領(lǐng)域創(chuàng)造條件。加強資質(zhì)管理和使用。
　　六是加強資本運作，增添發(fā)展活力。重視拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力探索借力資本市場，走資源、資產(chǎn)、資本相融合的路子，積極加強與銀行、財團、公司的合作，利用項目多渠道進行融資，把手中礦權(quán)、房地產(chǎn)項目運作和開發(fā)好，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。
　　七是加強市場體系建設(shè)，拓展發(fā)展空間。開展和鞏固好三個新開拓思想大討論活動，結(jié)合單位實際，堅持以市場為導(dǎo)向，實行差異化策略，加強和固定與大企業(yè)的合作，通過大項目、大市場帶動大成果、帶動人才成長、帶動大發(fā)展，努力拓展省外和國外新空間。
　　八是加強思想文化建設(shè)，引領(lǐng)新發(fā)展。要大力弘揚沂蒙精神、三光榮精神和新時期山東地礦精神，逐步培育沂蒙地礦文化，通過文化引領(lǐng)，進一步解放思想，銳意創(chuàng)新，不斷開闊眼界、拓寬思路，不斷提高破解難題、化解矛盾、處理復(fù)雜問題的能力。