今年以來，面對嚴(yán)重的市場形勢，西南鋁按照中鋁公司的總體部署，積極以降本增效為中心，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。針對一季度全公司金屬占用偏高給生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大資金壓力的實(shí)際情況，西南鋁領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，充分發(fā)揮運(yùn)營轉(zhuǎn)型的作用，專門啟動了降低金屬占用的運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，目前已初見成效，日均金屬占用較一季度下降近5000噸，為生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行提供了保證。
　　據(jù)了解，近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯減緩、鋁加工行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品供大于求矛盾更加突出，給國內(nèi)鋁加工企業(yè)帶來了極大的市場競爭壓力。僅今年一季度，西南鋁日均金屬占用迅速上升，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的資金壓力。為此，怎樣盤活資金，降低財(cái)務(wù)成本成為當(dāng)務(wù)之急。在對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)分析后，降低金屬占用的思路和做法漸漸清晰起來。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，公司充分發(fā)揮運(yùn)營轉(zhuǎn)型的作用，將“降低集團(tuán)公司金屬占用”列為西南鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，由公司主管生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任項(xiàng)目聯(lián)合責(zé)任人，生產(chǎn)部、各生產(chǎn)廠、原料采購和營銷部門組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不僅做到上下聯(lián)動，全力推動，而且還把降低金屬占用從過去的僅生產(chǎn)系統(tǒng)參與延伸到了原料采購和成品發(fā)運(yùn)兩端。
　　為了有效推進(jìn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司制定了《西南鋁集團(tuán)降低金屬占用運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)辦法》，組建了運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定了日均金屬占用減少10000噸的力爭目標(biāo)，明確了項(xiàng)目成員職責(zé)，制定了工作計(jì)劃。針對該項(xiàng)目還制定了專項(xiàng)激勵辦法:設(shè)立全年100萬元的專項(xiàng)獎勵重獎項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確激勵政策保持三年不變。同時(shí)，在正向激勵為主的基礎(chǔ)上，引入考核機(jī)制，按季對公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各實(shí)施單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
　　項(xiàng)目實(shí)施以來，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)有金屬庫存結(jié)構(gòu)、庫存時(shí)間以及原材料需求分析入手，查找造成金屬占用升高的主要原因，定期召開項(xiàng)目組例會，公司生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)親自參加問題分析和制定改善方案。每月在公司內(nèi)部OA網(wǎng)上公布金屬占用降低情況和獎勵、考核情況，確保項(xiàng)目按要求推進(jìn)。
　　在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力推動下，通過細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理、加強(qiáng)上下工序聯(lián)動，減少工序占用時(shí)間，加快金屬流轉(zhuǎn)；強(qiáng)化瓶頸工序生產(chǎn)管控，開辟外委加工方式拓展瓶頸工序生產(chǎn)能力，減少金屬積壓；加強(qiáng)呆滯金屬清理和消化，生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)通力合作、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，盤活現(xiàn)場部分呆滯在制品，對清理出的無效金屬庫存及時(shí)處理；從源頭減少呆滯金屬產(chǎn)生，如熔鑄投料按需生產(chǎn)，減少儲備鑄錠及呆滯鑄錠產(chǎn)生；加強(qiáng)產(chǎn)銷溝通，在生產(chǎn)組織過程中注重客戶配套交貨需求，縮短產(chǎn)成品滯留時(shí)間；加強(qiáng)廢料調(diào)度管理，加強(qiáng)廢料回收周轉(zhuǎn)，確保廢料及時(shí)回收利用。
　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，各單位通力合作，克服困難，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。自4月項(xiàng)目啟動以來，集團(tuán)公司金屬占用逐月降低。6月日均金屬占用與一季度相比降低了4949噸，其中生產(chǎn)廠在線金屬降低了5235噸，生產(chǎn)廠在線金屬日均占用已接近力爭目標(biāo)。為了激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保持金屬占用持續(xù)降低的良好勢頭，7月份，公司對二季度項(xiàng)目激勵及時(shí)進(jìn)行了兌現(xiàn)。對完成指標(biāo)的生產(chǎn)單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予重獎，對未完成單位項(xiàng)目責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了考核。
　　“降低金屬占用”運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開展，使集團(tuán)公司在鋁價(jià)下跌的情況下，較好地規(guī)避了鋁價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。(王永川）