鍛造職工隊(duì)伍 凝聚發(fā)展合力
——銅冠冶化分公司凝聚職工助推企業(yè)發(fā)展側(cè)記
2015年09月14日 9:11 4217次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 銅資訊 作者: 傅大偉 朱長華
組織開展各項(xiàng)勞動競賽共計(jì)41項(xiàng),有多達(dá)25項(xiàng)合理化建議榮獲安徽省合理化建議獎,勞動競賽、合理化建議累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8996萬元;多名員工、多個班組先后榮獲銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司勞動模范、優(yōu)秀崗位能手,銅陵市、安徽省“工人先鋒號”及“巾幗文明崗”,全國、有色金屬協(xié)會“質(zhì)量信得過班組”等榮譽(yù)稱號……近年來,銅陵有色銅冠冶化分公司工會主動融入企業(yè)中心工作,帶領(lǐng)全體員工積極投身到項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,為促進(jìn)該公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展凝聚了強(qiáng)大合力。
抓勞賽增效益,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)生產(chǎn)的能力。該公司兩級工會以重點(diǎn)工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心,廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中,該公司工會打破思維定式,不斷創(chuàng)新活動載體,堅(jiān)持“四個結(jié)合”,將勞動競賽與組織績效考核相結(jié)合,勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合,長途競賽與短途攻關(guān)競賽相結(jié)合,勞動競賽與“節(jié)能降耗”活動相結(jié)合,有效促進(jìn)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
深入開展合理化建議活動。該公司工會積極組織廣大員工參與到每年開展的合理化建議活動中來,努力搭建展示員工聰明才智的平臺,并將這項(xiàng)活動與公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益同步,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年以來,該公司工會申報(bào)創(chuàng)效10萬元以上的合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目77條,有25項(xiàng)獲安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎。同時,注重發(fā)揮先進(jìn)模范人物導(dǎo)向激勵作用。通過形式多樣的勞動競賽、合理化建議以及技術(shù)比武的開展,對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,予以表彰和獎勵,用身邊先進(jìn)模范人物和典型事跡,提高廣大員工投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
堅(jiān)持把實(shí)施“溫暖工程”和維護(hù)員工參與民主管理的權(quán)利,作為維護(hù)大局和諧穩(wěn)定的落腳點(diǎn),充分發(fā)揮工會組織維權(quán)保障的應(yīng)盡職責(zé)。近年來,先后組織召開了9次職工代表大會,共收到職工代表提案260余條,審議通過了《經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》、《集體合同》、《組織績效管理暫行辦法》等涉及該公司發(fā)展的一系列重大決策。堅(jiān)持以人為本,深入實(shí)施“溫暖工程”,努力為困難職工辦好事、做實(shí)事、解難事。2006年以來,走訪慰問困難職工、兩亡遺屬及患病住院職工以及愛心助學(xué)等,累計(jì)發(fā)放慰問補(bǔ)助50萬元。
抓班組重技能,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)工藝和經(jīng)營管理的實(shí)際,該公司工會不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核管理,逐步組建了具有該公司特色、結(jié)構(gòu)合理的“五型”班組。截至2014年底,該公司23個班組中,有16個班組被銅陵有色公司授予先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組,先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率高達(dá)69%以上。為進(jìn)一步提升班組長的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,該公司工會通過組織班組長外出參觀學(xué)習(xí)、班組長技術(shù)比武,不斷加大對班組長培訓(xùn)教育的力度。
“打鐵還需自身硬”,該公司工會著力抓組建求創(chuàng)新,不斷夯實(shí)組織自身建設(shè)。立足于提升兩級工會專兼職隊(duì)伍的整體素質(zhì),該公司工會不斷加大工會專兼職人員教育培訓(xùn)力度。堅(jiān)持依法收繳工會經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格按規(guī)定做好工會經(jīng)費(fèi)“收、管、用”,勤儉節(jié)約,量入為出,統(tǒng)籌安排,把有限的工會經(jīng)費(fèi)用到為職工服務(wù)的活動中去,工會財(cái)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)得到持續(xù)完善和發(fā)展。
責(zé)任編輯:付宇
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