轉(zhuǎn)眼間，葛紅林掌舵總資產(chǎn)超1800億元的中國鋁業(yè)公司（簡稱中鋁）將近一年了，曾在去年10月份從成都市長轉(zhuǎn)身為中鋁董事長時，有詩曰“京華此際臨危命，巴蜀何日再清流？”如今“臨危受命”的葛紅林交出了一份暫時還過得去的答卷。
　　近日中鋁下屬上市平臺中鋁股份，披露了上半年凈利潤扭虧為盈的成績單，這顯然對于去年虧損162億元的公司來之不易。在業(yè)界人士看來，葛紅林不僅擁有十余年的市長經(jīng)歷，還擁有寶鋼等多年冶金行業(yè)工作經(jīng)驗，這讓其在馳援中鋁后，其擁有的單一政界或單一商界人士難以比擬的優(yōu)勢，逐漸凸顯。“目前中鋁還沒有取得階段性成功。”當(dāng)記者與葛紅林秘書交流時，他如是回答。2013年，中鋁股份通過甩賣資產(chǎn)獲得84.26億元的收益，避免了被ST的厄運。在去年巨虧之后，今年全年能否成功扭虧避免被戴上“ST”帽子？中鋁即使成功躲過這一劫，未來的命運又將如何？“形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨”，面對上半年財報的成績，一位中鋁內(nèi)部人士對記者稱。
　　摘掉“虧損王”帽子
　　58歲的葛紅林是少有的政商輪轉(zhuǎn)成功的代表，11年前有著14年冶金行業(yè)經(jīng)歷且曾任寶鋼副總經(jīng)理的葛紅林由商轉(zhuǎn)政界，經(jīng)過幾年的掛職、代市長磨礪后，就任成都市長，成功主政成都11年之久。或許正是因有此經(jīng)歷，這次葛紅林再次經(jīng)歷政商輪轉(zhuǎn)，從成都市長變身為業(yè)務(wù)繁多、人員冗雜的巨虧央企中鋁董事長。
　　然而壓在葛紅林頭上的是實現(xiàn)“本質(zhì)脫困”的目標(biāo)，為了盡快熟悉中鋁和鋁行業(yè)，自去年10月份上任以來，葛紅林選擇了雙休日密集調(diào)研，“葛董事長給人精力旺盛，有活力的印象，他總是利用雙休日去下屬企業(yè)調(diào)研，到任短短兩三個月時間里，就把下屬企業(yè)跑了個遍，把這么大個公司的情況摸透了”，上述中鋁內(nèi)部人士告訴記者。
　　最近一次是在9月4日至5日，又是一個周末休息日，葛紅林連著兩天去了離北京一千多公里外的寧夏，他到了寧夏能源王洼煤礦及洗煤廠、原州區(qū)至王洼鐵路、固原煤電鋁一體化、六盤山熱電廠、銀星電廠、銀星煤業(yè)等企業(yè)調(diào)研。據(jù)了解，中鋁寧夏能源集團原來是寧夏發(fā)電集團，于2012年被中鋁收購，2013年改為現(xiàn)在名稱，目前中鋁股份持股70.82%，這是中鋁為解決高電價難題走煤電鋁一體化之路的典型案例。
　　值得關(guān)注的是，葛紅林在寧夏能源的要求主要有“對僵化的體制機制、落后的產(chǎn)能和裝備、虧損的企業(yè)進行改革、改造、改組”，要加快市場化改革，認(rèn)真謀劃資本運作，對扭虧無望的企業(yè)做好破產(chǎn)處置等工作，止住出血點，減少出血量。這正是在今年年初2015年年度工作會上葛紅林給中鋁開出的“加減乘除”的藥方的要義運用。
　　8月27日，中鋁股份不負(fù)眾望，給出了上半年實現(xiàn)凈利潤2757.7萬元的成績單，這對于上半年營業(yè)收入660.87億元的巨量盤子來說，幾乎可以忽略不計，但是相對于去年巨虧162億元來說，意義很不一般。“這一次能夠扭虧為盈，可以說是葛董事長‘加減乘除’藥方開始有了初步效果，現(xiàn)在全公司的干部職工都對中鋁的狀況逐漸恢復(fù)了些信心，”中鋁人士稱。
　　組合拳出擊
　　“雖然年中財報我們成功扭虧為盈，但是葛董事長并未松一口氣，仍在持續(xù)忙碌著”，中鋁人士對記者說。就任董事長幾個月后，已經(jīng)幾乎跑遍所有基層企業(yè)的葛紅林，在2015年年度工作會上提出了針對中鋁本身困境的藥方——“加減乘除”法。概括地說，中鋁試圖通過剝離不良資產(chǎn)、新建核心項目以及資本運作等方式，逐步實現(xiàn)本質(zhì)脫困的目標(biāo)。
　　葛紅林掌舵后的中鋁，動作頻頻。中鋁先是對于不良資產(chǎn)進行剝離或者處置，止住“出血點”，減少“出血量”，今年初，中鋁股份將持有的焦作萬方不超過1.2億股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了洲際油氣股份有限公司。
　　而后作為中國最大的氧化鋁和原鋁生產(chǎn)商，中鋁在行業(yè)形勢不樂觀的情況下，試圖做強做優(yōu)主業(yè)、培育新的增長點，今年四月底，貴州一年產(chǎn)160萬噸氧化鋁項目首條80萬噸生產(chǎn)線投產(chǎn)，貴州貓場礦項目6月份具備出礦條件，另外還包括山西興縣氧化鋁二期項目、河南中州分公司氧化鋁技改項目、華澤鋁業(yè)2×350MW自備機組等一批結(jié)構(gòu)調(diào)整項目等都在陸續(xù)推進，離投產(chǎn)時間不會太長。
　　不僅如此，葛紅林認(rèn)為，電解鋁存在過剩，但高端應(yīng)用欠缺，以鋁代鋼是一個重要的方向，所以創(chuàng)新驅(qū)動是“乘法”，前不久中鋁獲得了神華大秦鐵路和神華鐵路線的1.3萬節(jié)全鋁運煤火車車皮的訂單，中鋁正不斷研發(fā)高端鋁產(chǎn)品以扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級。另外，中鋁在探索“央企控股、民企機制運營”的企業(yè)運作新模式，貴州剛投產(chǎn)項目企業(yè)便是其中之一。
　　中鋁也在利用資本運作手段進行盤活存量資產(chǎn)，做大分子，做小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。今年6月25日，中鋁股份披露了一系列資產(chǎn)重組，包括收購中鋁資源15%股份，與山東鋁業(yè)進行資產(chǎn)置換，以及收購包鋁相關(guān)資產(chǎn)，這是與母公司中國鋁業(yè)公司之間發(fā)生的3項資產(chǎn)交易，同一個月，中鋁股份宣布完成募資額達80億元的定增，主要用于新項目的建設(shè)和補充流動資金等。
　　另一方面，中鋁股份加快了“走出去”的步伐，對老撾項目和印度尼西亞氧化鋁項目的推進都在“加速度”。
　　與此同時，葛紅林掌舵中鋁后，迅速而頻繁地接觸各地地方政府和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大型企業(yè)，“在自身調(diào)整的同時，葛董事長想多加強與地方政府和相關(guān)企業(yè)的深度合作，來帶動企業(yè)搞活存量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)調(diào)整的一盤棋”，中鋁人士對經(jīng)濟觀察報稱。
　　8月份至今，被披露的中鋁方面高層領(lǐng)導(dǎo)與廣西、河南、河北滄州、湖北黃石、內(nèi)蒙古等地方政府以及東風(fēng)公司等公司進行洽談，其間不乏合作框架協(xié)議的簽訂。而葛紅林剛掌舵中鋁時便頻繁會見了富士康郭臺銘、寶鋼徐樂江、國開行胡懷邦以及建行王洪章等大型企業(yè)掌舵人。
　　離本質(zhì)脫困有多遠？
　　在就任中鋁董事長之職幾個月后，今年年初，頭發(fā)已經(jīng)斑白的葛紅林對媒體坦言“明年白發(fā)可能會更多”，葛紅林所面對的不僅僅是鋁行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境，更是中鋁自身體制機制以及競爭力不強、諸多央企類似“企業(yè)辦社會、人員龐雜”等遺留難題。
　　中鋁對企業(yè)人員包袱的“瘦身”目前已經(jīng)頗見成效，代價也頗大，去年9月份，中鋁河南公司等中鋁下屬公司不少員工買斷了工齡。一些不愿具姓名的企業(yè)職工對經(jīng)濟觀察報無奈地說道：“企業(yè)經(jīng)營效益太差，拿很低的薪水不如買斷算了。”而且值得關(guān)注的是，2014年巨虧的幾項原因其中之一便是對內(nèi)部退養(yǎng)及協(xié)商解除勞動關(guān)系人員計提辭退福利費用，公司人員從2010年的10.8萬人逐步下降至如今的6萬人附近。中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌告訴經(jīng)濟觀察報，在行業(yè)持續(xù)低迷、市場需求疲軟的情況下，中鋁從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，減少生產(chǎn)成本，并對旗下各業(yè)務(wù)板塊進行優(yōu)化，如今“降本增效“措施已見成效，公司的各項經(jīng)營指標(biāo)也表明其經(jīng)營狀況正在逐步好轉(zhuǎn)。
　　但是苑志斌補充道，居高不下的電價和低迷的市場行情，讓中鋁依舊面臨著嚴(yán)峻的考驗，全年扭虧仍待觀察。
　　追溯中鋁的發(fā)展軌跡，曾經(jīng)也有輝煌時刻，中鋁公司2007年的利潤則為200億元，超過寶鋼。彼時中鋁在氧化鋁行業(yè)里一家獨大，享受著壟斷和鋁產(chǎn)品價格飆升帶來的紅利，然而之后民營鋁企競爭力增強，尤其在金融危機爆發(fā)的2009年之后的幾年里，中鋁陷入到巨虧泥潭之中不得自拔。“公司其實早在2009年開始就一直在改革中了，”上述中鋁人士說。
　　以2009年為轉(zhuǎn)折點，不僅將原來的以單一的鋁產(chǎn)業(yè)為主向鋁、銅、稀土等綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，而且還將原來的一家獨大的經(jīng)營模式向更市場化更競爭性的模式轉(zhuǎn)變。但是公司業(yè)績卻并未因調(diào)整而好轉(zhuǎn)，在過去的2014年上半年中鋁股份凈虧損就高達41.23億元，去年全年中鋁股份巨虧162.17億元，早兩年的2012年凈利潤為-82.3億元，落得“虧損王”的尷尬稱號。
　　苑志斌說，中鋁的生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，一方面行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，鋁價長期地位徘徊壓縮了利潤空間，另一方面公司資產(chǎn)規(guī)模大、負(fù)擔(dān)重，在完全競爭的環(huán)境中處于劣勢。中鋁要扭虧需進行積極的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制的優(yōu)化，同時積極尋找投資者，改善現(xiàn)金流，降低財務(wù)成本。
　　2013年差點被戴上ST帽子，今年又到了中鋁股份的關(guān)鍵一年，由于去年巨虧，今年如果不能扭虧為盈，中鋁股份將難逃ST的劫難，屆時投資者對其信心和銀行貸款信用方面將大打折扣，其本質(zhì)脫困的目標(biāo)將難上加難。“這一扭虧持續(xù)戰(zhàn)目前仍然處于膠著狀態(tài)，勝負(fù)難定，葛紅林的壓力依然很大。”一位鋁行業(yè)人士對記者說。