一名電工、一名鉗工，共同承包一臺(tái)電鏟的維修業(yè)務(wù)，人均每月可多拿300元——這是江銅集團(tuán)公司德興銅礦推行的機(jī)臺(tái)承包制。這一制度的推行，還增加了設(shè)備運(yùn)行效率。2015年上半年，該礦電鏟可開動(dòng)率達(dá)84.95%，同比高出了6.91%。
對(duì)于機(jī)臺(tái)承包制帶來(lái)的變化，德銅富家塢鏟鉆工段段長(zhǎng)余志棟欣喜之情溢于言表：“現(xiàn)在，員工的責(zé)任心更強(qiáng)了，設(shè)備點(diǎn)檢更細(xì)了，日常維保更勤了。”
打造全員預(yù)防為核心的設(shè)備維保體系，是德銅一直探索的設(shè)備管理模式。從“三級(jí)”點(diǎn)檢到專人、專項(xiàng)點(diǎn)檢的“三檢合一”，從主、副修激勵(lì)到檢修攤點(diǎn)負(fù)責(zé)制的推行，德銅設(shè)備管理日漸規(guī)范……但隨著礦山擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的上馬，原有的生產(chǎn)與設(shè)備管理模式被打亂，如何建立新的平衡？
在對(duì)標(biāo)攻關(guān)中，德銅意識(shí)到推行全員參與的預(yù)防性維修，必須提高班組的效能，因?yàn)橹挥幸痪€班組成員，最貼近設(shè)備，最熟悉設(shè)備，對(duì)設(shè)備日常管理最有發(fā)言權(quán)。
基于這一認(rèn)識(shí)，德銅深入推進(jìn)機(jī)臺(tái)承包制，在工段設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行效率對(duì)電鏟等設(shè)備的承包維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 承包了14#電鏟的富家塢鏟鉆工段維修電工李文強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在個(gè)人收入多了一些，但壓力倍增?，F(xiàn)在，他每天都要對(duì)整臺(tái)鏟的電器元件認(rèn)真檢查，一個(gè)小螺絲都不放過(guò)；每天加油潤(rùn)滑、降溫除塵，要做好每一個(gè)零部件的保養(yǎng)；每天記錄設(shè)備運(yùn)行的特征數(shù)據(jù)，從中判斷、捕捉、分析設(shè)備變化情況，為計(jì)劃?rùn)z修、精細(xì)維修和預(yù)知維修提供科學(xué)依據(jù)。
機(jī)臺(tái)承包制還帶來(lái)了設(shè)備維護(hù)能力的提升。二季度，德銅高質(zhì)量完成了8#電鏟立軸基座修復(fù)和14#電鏟、7#電鏟提升卷筒漏油檢修等任務(wù)。
機(jī)臺(tái)承包，讓員工共同參與到設(shè)備管理當(dāng)中，也為設(shè)備的攻關(guān)改造創(chuàng)造了條件。今年上半年，德銅完成露天采區(qū)高壓電纜的改型工作，提高了電纜絕緣性能和耐壓強(qiáng)度，并制訂出臺(tái)了《采區(qū)高壓電纜使用管理辦法》。同時(shí)對(duì)電鏟“開底故障”進(jìn)行攻關(guān)，延長(zhǎng)了提升鋼絲繩使用壽命。從設(shè)備大部件的攻關(guān)到鋼絲繩小環(huán)節(jié)的改進(jìn)，德銅設(shè)備精細(xì)化管理更上層樓。（張擁軍 吳如波）