本報(bào)訊（記者于清 通訊員張宗銘）  為貫徹落實(shí)中國(guó)鋁業(yè)公司年中工作會(huì)議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工深刻認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，統(tǒng)一思想，確定任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，振奮精神，努力實(shí)現(xiàn)公司控虧增盈工作目標(biāo)，近日，山東華宇合金材料有限公司（原山東華宇鋁電有限公司，以下簡(jiǎn)稱山東華宇）連續(xù)召開(kāi)10場(chǎng)專題研討會(huì)，通報(bào)各基層單位上半年工作目標(biāo)完成情況，研究部署下半年工作重點(diǎn)，來(lái)自公司各基層單位班組長(zhǎng)以上管理人員三百四十余人參加了會(huì)議。
　　“常言說(shuō)：兔子不吃窩邊草，但是在小合金市場(chǎng)開(kāi)放方面，我們不僅要吃窩邊草，還要吃好。”山東華宇總經(jīng)理高喜柱在電解鋁廠研討會(huì)上說(shuō)。2015年上半年，電解鋁廠在中鋁科學(xué)院技術(shù)專家的支持幫助下，成功試生產(chǎn)出了A356.3、6061等高端鋁合金產(chǎn)品。同時(shí)，積極與上海晟遷鋁業(yè)有限公司合作，利用廢活塞鋁、輪轂等生產(chǎn)ADC12、ALSI10MG等系列小合金。并通過(guò)自購(gòu)機(jī)件鋁、擠壓廢料用于生產(chǎn)ADC12、ZLD104、108等各類小合金1920噸。“受鋁行業(yè)大環(huán)境的影響，上半年，我們欠進(jìn)度31.88%。但是在對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位的出謀劃策的基礎(chǔ)上，我們有信心通過(guò)嚴(yán)格控制成本指標(biāo)、加快高附加值產(chǎn)品量產(chǎn)、加大小合金產(chǎn)能和銷售力度等措施，下半年，完成承包經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2329.54萬(wàn)元。”電解鋁廠廠長(zhǎng)張瑞忠說(shuō)。
　　“你的數(shù)據(jù)整理出來(lái)了嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)我們什么問(wèn)題呢？”這是山東華宇機(jī)關(guān)辦公樓兩位員工之間的對(duì)話。與二級(jí)單位研討會(huì)不同的是，機(jī)關(guān)職能部室研討會(huì)被安排在了周日，并將參會(huì)范圍擴(kuò)大到了機(jī)關(guān)職能部室一般管理人員。同時(shí)，一個(gè)更讓大家吃驚并緊張的消息是：研討會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)各自分管的工作，隨機(jī)提問(wèn)，并聽(tīng)取與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際對(duì)公司下半年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的建議與意見(jiàn)。因此，周六的機(jī)關(guān)辦公樓突然忙碌了起來(lái)，大家在對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，紛紛拿出數(shù)據(jù)與往年對(duì)比，尋找各自的挖潛點(diǎn)。“你所管的備品備件采購(gòu)2015年一共簽訂了多少？”生產(chǎn)裝備部滕存光在聽(tīng)到提問(wèn)后，準(zhǔn)確回答出了簽訂合同數(shù)量：“110份。”類似這樣的提問(wèn)，在機(jī)關(guān)部室研討會(huì)上每場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)。“在今后回答的過(guò)程中，不要出現(xiàn)可能、也許、或者等字眼，你所管轄的范圍、事情、數(shù)據(jù)要做到心中有數(shù)，要能給公司的決策提供依據(jù)。”高喜柱說(shuō)。他不僅這樣說(shuō)，也是這樣做的，10場(chǎng)研討會(huì)他累計(jì)提問(wèn)24次，每次提問(wèn)他都要求綜合辦公室將他提問(wèn)的問(wèn)題以及回答的答案記錄下來(lái)，會(huì)議后要針對(duì)回答答案進(jìn)行落實(shí)是否正確，是否存在水份。對(duì)于提問(wèn)，綜合辦公室人力資源組的倪建萍感觸最為深刻：“因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，每場(chǎng)研討會(huì)我都會(huì)參加，且每次都會(huì)被提問(wèn)，為此短短這幾天，我對(duì)全年所管的工作，有了一個(gè)整體的掌握，生怕自己回答的問(wèn)題出現(xiàn)錯(cuò)誤，可以說(shuō)通過(guò)參加會(huì)議，使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是一種提高與進(jìn)步。”
　　因焙燒火道墻大修，碳素廠上半年僅完成承包經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的6%，為此該廠廠長(zhǎng)鞠永偉感到壓力巨大，他說(shuō)：“碳素廠是山東華宇面向市場(chǎng)后，采用市場(chǎng)化改革的第一家單位。承包經(jīng)營(yíng)后，公司給予了很大支持，賦予我們更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，上半年，在焙燒火道大修的影響下，我們通過(guò)外銷生陽(yáng)極塊創(chuàng)效82.28萬(wàn)元，熱水創(chuàng)效2.18萬(wàn)元，廢殘極創(chuàng)效119.36萬(wàn)元，合計(jì)203.82萬(wàn)元，折合噸組裝降本39.43元。下半年，焙燒爐投產(chǎn)后，我們有信心、有決心，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、降低石油焦和瀝青采購(gòu)價(jià)格、開(kāi)發(fā)熟塊客戶、加大蒸汽與生塊外銷等措施，完成全年降本2200萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)承包管理目標(biāo)。”
　　研討會(huì)上，熱電廠是上半年完成承包管理目標(biāo)最好的單位，超進(jìn)度36%。記得在年初簽訂承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)時(shí)，熱電廠因公司分解的目標(biāo)過(guò)高而憂心忡忡，認(rèn)為根本不可能實(shí)現(xiàn)。然而半年過(guò)去了，熱電廠卻超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。熱電廠廠長(zhǎng)劉建江說(shuō)：“在剛接到公司任務(wù)分解目標(biāo)時(shí)，班子成員經(jīng)常在一起協(xié)商完成措施，并將指標(biāo)細(xì)化后分解到了各班組。半年過(guò)去了，結(jié)果卻讓我們大吃一驚，上半年，熱電廠供電標(biāo)煤耗較計(jì)劃降低了12克/千瓦時(shí)，機(jī)組累計(jì)停機(jī)時(shí)間較計(jì)劃減少15.44天，單位供電成本完成0.307元/千瓦時(shí)，實(shí)際完成承包管理目標(biāo)5196萬(wàn)元（全年降本8000萬(wàn)）。上半年取得的成績(jī)，更加堅(jiān)定了我們完成全年工作目標(biāo)的信心與決心。”
　　山東華宇工業(yè)服務(wù)公司和檢修公司是山東華宇合金材料有限公司市場(chǎng)化改革的產(chǎn)物，自2014年成立以來(lái)，該公司積極對(duì)內(nèi)挖潛增效，對(duì)外承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目，2015年上半年該公司累計(jì)創(chuàng)造效益493萬(wàn)元，完成進(jìn)度100%。檢修公司經(jīng)理張傳斌介紹說(shuō)：“為服務(wù)廣大員工，推進(jìn)市場(chǎng)化改革步伐，讓每一位員工都能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，2015年，我們自籌資金建立了山東華宇工業(yè)服務(wù)公司洗車區(qū)、洗衣房、工具房，從班組抽調(diào)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，切實(shí)做到了人盡其用，人盡其才。”
　　“一線員工最了解企業(yè)，最知道企業(yè)的出血點(diǎn)在什么地方。之所以召開(kāi)這么大范圍的會(huì)議，就是想集合大家智慧，集思廣益，為完成公司全年工作目標(biāo)出謀劃策，動(dòng)員廣大干部員工主動(dòng)作為，化壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。”在各單位研討會(huì)全部結(jié)束后，高喜柱道出了召開(kāi)本次專題研討會(huì)的目的。
　　通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)，山東華宇合金材料有限公司有決心、有信心確保公司下半年降本4308萬(wàn)元，較總部降本目標(biāo)3587萬(wàn)元超額完成721萬(wàn)元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。即噸鋁成本在上半年的基礎(chǔ)上再下降431元/噸，下半年完全成本控制在10775元/噸（含稅12607元/噸），力爭(zhēng)達(dá)到含稅完全成本控制在12500元/噸以下。