每當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、供應(yīng)商進入自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司參觀時，都會被接待人員告知“禁止任何人任何時候在廠區(qū)內(nèi)任何區(qū)域和場所吸煙”。因為，硬質(zhì)合金的生產(chǎn)過程有己烷、氫氣、酒精、液氨等易燃易爆物質(zhì)，有鍋爐房、變配電站、濕磨房、噴霧干燥房、小油庫、氣瓶房等危險源點。如果發(fā)生爆炸，不僅危害員工生命財產(chǎn)安全，還可能影響周邊地區(qū)。
　　因為有這樣的制度保障，才使這樣一家企業(yè)連續(xù)22年無死亡，連續(xù)14年無重傷，長期保持無重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故，無新增職業(yè)病例，月平千員負傷率低于0.03‰，先后被評為自貢市“百安”活動先進單位、連續(xù)13年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，被推舉為四川省安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
　　榮譽的背后，是公司上下對“安全責(zé)任重于泰山”的堅守和信仰。
　　一項共識：黨政同責(zé)
　　2月12日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司總經(jīng)理謝康德在年初職代會上強調(diào)：“要強化責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)。以貫徹落實國家新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》為契機，提高全員安全意識。始終把安全工作放在首位，警鐘長鳴，常抓不懈。”2月26日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司黨委印發(fā)了2015年工作要點，提出“要強化安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安定和諧。要強化紅線意識和底線思維，實施班組安全標準化建設(shè)，抓好重要危險源風(fēng)險評估工作。”
　　我們知道，總經(jīng)理對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。“但是，黨委也要對安全生產(chǎn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要堅持黨政同責(zé)，充分調(diào)動各方力量，形成安全生產(chǎn)的強大合力。”自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司黨委書記張曉軍說。
　　為此，該公司設(shè)立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員和各單位負責(zé)人組成的安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)消防安全、職業(yè)健康、設(shè)備安全、交通安全、基建安全、食品安全六個專委會，強化了組織保障和專業(yè)管理。今年1至8月，該公司黨政共同部署，開展了節(jié)假日綜合大檢查、特種設(shè)備和電氣安全專項檢查、“四防”工作專項檢查等，共查出和整改隱患118項。黨政集體決策，共投入安全費用200多萬元，改善了職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。“自硬公司黨政重視，主體責(zé)任明確，基礎(chǔ)工作扎實，安全工作卓有成效。”四川省安監(jiān)局給予了高度評價。
　　一個機制：一崗雙責(zé)
　　每天早上，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司的很多中高層管理人員和黨支部書記做的第一件事情，不是走進辦公室，而是直奔生產(chǎn)現(xiàn)場，除了查看頭天的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生情況，還要檢查門窗、風(fēng)機的開閉狀態(tài)，各種設(shè)備、儀表、管線、閥門密封情況，滅火器、消火栓、防火門、滅火毯和各種安全警示牌完好情況等。
　　“我們在履行崗位業(yè)務(wù)職責(zé)的同時，還要承擔(dān)安全管理責(zé)任。如果不到生產(chǎn)現(xiàn)場去查看，總會感覺心里不踏實”，公司各分廠領(lǐng)導(dǎo)為落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，把安全責(zé)任捆綁到全部管理人員，把安全績效考核到每一個人。
　　公司則在今年建立了安全生產(chǎn)約談制度。凡是發(fā)生生產(chǎn)安全事故，或者出現(xiàn)重大事故隱患整改不力、重大危險源監(jiān)控不力等情形的，公司約談二級單位主要負責(zé)人，并實行安全生產(chǎn)問責(zé)。
　　“以前我們總認為，安全生產(chǎn)就是安全部門一家的事?，F(xiàn)在則是我們在做好本職工作的同時，還要抓好安全生產(chǎn)，讓‘一部分人干的事’變成‘全部人干的事’，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，刀片分廠一位管理人員表示，“一崗雙責(zé)”的落實，更利于全體職工樹立“時時講安全、事事抓安全”的觀念，從“靠自覺”抓安全到真正形成制度化、規(guī)范化的保障。
　　一種氛圍：齊抓共管
　　從8月開始，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司精密零件分廠的操作人員發(fā)現(xiàn)，墻上懸掛了新版安全標準化操作流程圖。其中勞保用品著裝標準視圖，除了有一般崗位的標準，還有車磨、工具磨、研磨、噴砂、電加工等特殊崗位的規(guī)范，細化到了分廠每一個崗位。這是公司推行班組安全標準化管理的一個縮影。
　　今年，該公司在安全生產(chǎn)上重點部署了兩項工作，一是班組安全標準化管理，二是重要危險源風(fēng)險評估，這涉及安全、裝備、技術(shù)、黨群等多個部門。謝康德在最近一次安委會會議上強調(diào)：“安全生產(chǎn)工作靠安全保衛(wèi)部一家肯定是不行的，必須靠各單位積極配合、支持，尤其是各單位的一把手必須親自抓”。
　　著力齊抓共管。公司在年初修訂《安全目標管理考核辦法》，完善風(fēng)險抵押金考核和“一票否決”制度，與22個單位，并延伸到138個工段和班組，2601名員工，層層簽訂安全生產(chǎn)“責(zé)任狀”，形成了“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”的局面。
　　責(zé)任重于泰山，責(zé)任就是動力。各單位全面推進了“反習(xí)慣性違章”活動，通過班前班后會等多種形式查找身邊的違章行為。各基層黨組開展了“黨員身邊無事故”、黨員安全示范崗等活動。工會組織牽頭開展“我為安全生產(chǎn)獻一計”合理化建議活動，職工共提出建議92項。“正因為人人都心系安全，我們才可以高高興興上班，平平安安回家。” 獲得安全合理化建議優(yōu)秀成果獎的陳杰說。