8月份，受有色金屬產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌、人民幣兌美元匯率下降雙重壓力的影響，云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司今年1~7月一點(diǎn)一滴積累起來的利潤瞬間被吞噬，出現(xiàn)了虧損。
　　滄海橫流，方顯英雄本色。令人欣喜的是，歷經(jīng)坎坷的云銅人沒有被眼前的困難壓倒。
　　中國鋁業(yè)股份有限公司黨組書記、董事長葛紅林了解云銅集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況后指出：“面對(duì)當(dāng)前危機(jī)性的嚴(yán)峻形勢，云銅集團(tuán)面臨巨大的經(jīng)營壓力，希望集團(tuán)上下群策群力，深入挖潛，降低成本，確保完成目標(biāo)任務(wù)。”
　　9月8日，云銅集團(tuán)每月一次的“一對(duì)一面對(duì)面”扭虧脫困對(duì)話會(huì)如期召開，會(huì)議主題是：如何克服困難，扭虧脫困，全力以赴完成今年的目標(biāo)任務(wù)。在近15小時(shí)的會(huì)議中，兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真聽取了13家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、增收節(jié)支措施執(zhí)行情況、9~12月任務(wù)分解情況以及亟待集團(tuán)股份兩級(jí)公司幫助解決的問題。
　　云銅人全體行動(dòng)，義無反顧地投入到艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中。
　　任務(wù)明確 要求明確
　　面對(duì)后4個(gè)月的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中鋁公司的態(tài)度很明確：對(duì)中鋁的任何一家企業(yè)，年初下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)不調(diào)整。
　　云銅集團(tuán)董事長張程忠對(duì)當(dāng)前的工作提出了六條要求：一是推進(jìn)當(dāng)前工作，必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，嚴(yán)就是嚴(yán)格要求，細(xì)就是抓細(xì)節(jié)，實(shí)就是抓落實(shí)，要以“拼命三郎”的精神，一點(diǎn)點(diǎn)地抓，一點(diǎn)點(diǎn)地?fù)?，把看似不可能的事也要變成可能，確保目標(biāo)任務(wù)的完成；二是切實(shí)抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須把欠產(chǎn)的產(chǎn)量補(bǔ)上；三是深入優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷向歷史最好水平看齊，向同行最好水平看齊；四是盡可能降低采購成本，堅(jiān)決杜絕商品價(jià)格下降而采購價(jià)格不降的行為；五是把紀(jì)律放在前面，層層傳遞壓力和責(zé)任，要把責(zé)任落實(shí)到人，完不成任務(wù)也要追責(zé)；六是以中鋁和云銅查處的違紀(jì)違規(guī)案件為戒，變壓力為動(dòng)力，把思想引導(dǎo)到生產(chǎn)經(jīng)營上來。
　　兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分解落實(shí)了需要抓好的重點(diǎn)工作及措施。要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系企業(yè)制度，經(jīng)常深入基層一線調(diào)研指導(dǎo)工作，幫助解決各單位存在的困難和問題，給干部員工加油鼓勁，共同推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　“老牌”礦山鐵肩擔(dān)當(dāng)
　　為確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，今年以來，云南玉溪礦業(yè)有限公司緊抓生產(chǎn)組織的同時(shí)，總不忘依靠降本增效做文章，節(jié)能減排、盤活資產(chǎn)，多措并舉、強(qiáng)化推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得明顯成效，銷售費(fèi)用同比下降5.94%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降42.56%。1~7月份，該公司大紅山銅礦充填工區(qū)積極開展修舊利廢，利用選廠更換的30塊廢舊篩網(wǎng)用作砂倉頂部緩沖篩網(wǎng)，回收利用井下廢舊鐵道10余噸、風(fēng)水管2余噸，節(jié)約成本近17萬元；有效調(diào)節(jié)濃縮池運(yùn)行時(shí)間，累計(jì)節(jié)電78.7萬千瓦時(shí)，節(jié)約動(dòng)力費(fèi)用37萬余元。
　　據(jù)涼山礦業(yè)股份有限公司總經(jīng)理王家勇介紹，涼山礦業(yè)礦產(chǎn)銅能取得超去年同期4.14%的優(yōu)異成績，全賴于扎實(shí)的降本增效工作。1~8月，該公司管理費(fèi)同比下降18%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降20.7%，單位制造成本同比下降18%。單位制造成本的降低，標(biāo)志著涼山礦業(yè)的“三率”指標(biāo)控制得非常好，每生產(chǎn)1噸銅精礦，與去年相比，節(jié)約成本近4000元。
　　云南楚雄礦冶股份有限公司通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量，壓縮銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等舉措降本增效。該公司副總經(jīng)理李中彪說，今年，楚雄礦冶通過談判，降低了外包隊(duì)伍的成本，郝家河銅礦深部技改項(xiàng)目在2008定額基礎(chǔ)上下降8%，其他項(xiàng)目均在2003定額基礎(chǔ)上下降16%，降幅是歷年最大的。
　　今年以來，集團(tuán)礦山板塊的損失率、貧化率、選礦回收率整體控制穩(wěn)定，均優(yōu)于年度生產(chǎn)計(jì)劃。云銅總經(jīng)理武建強(qiáng)希望任務(wù)完成得好的單位繼續(xù)通過優(yōu)化礦山“三率”、減少庫存、梳理優(yōu)化物資采購合同，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造歷史更好水平。
　　冶煉廠開足馬力補(bǔ)欠產(chǎn)
　　赤峰云銅有色金屬有限公司由于7~8月進(jìn)行年度大檢修，電銅、硫酸均有欠賬，在與赤峰云銅視頻對(duì)話時(shí)，武建強(qiáng)不無擔(dān)心地問赤峰云銅總經(jīng)理韓智：“老韓啊，你們欠進(jìn)度的產(chǎn)量在后4個(gè)月有辦法補(bǔ)回來嗎？”“武總！沒問題！我們保證完成任務(wù)！”韓智的回答斬釘截鐵。“你的底氣是什么？”“雖然我們檢修延期導(dǎo)致了產(chǎn)量下降，但這時(shí)間花得值！我們在檢修期間對(duì)熔煉余熱鍋爐進(jìn)行產(chǎn)能提升改造，通過復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)情況來看，改造非常成功，我們現(xiàn)在的產(chǎn)能在去年的基礎(chǔ)上提高了10%。”
　　“買得低，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。”云銅集團(tuán)黨委常委、股份總經(jīng)理高貴超用淺顯易懂的語言詮釋了采購、生產(chǎn)組織、銷售各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則。“與年初相比，各種原材料的價(jià)格都大幅下跌，可我們有些單位大宗物料的采購價(jià)格依然是年初招標(biāo)時(shí)的價(jià)格，如此粗放的管理怎么能扭虧？冶煉加工總廠體量大，一定要以集團(tuán)營銷采購工作整改為契機(jī)，規(guī)范大宗物料的招標(biāo)采購工作，堵住漏洞，降低生產(chǎn)成本。”“在大宗物料的招標(biāo)采購工作中要守紀(jì)律、講規(guī)矩，保持清醒頭腦，絕不能觸碰高壓線，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)之人。”云銅集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記尹雪春提醒說。
　　今年1~8月份集團(tuán)電銅完成年度計(jì)劃的59.55%，這意味著今年剩下的三分之一時(shí)間要完成全年40%的產(chǎn)量，面對(duì)艱巨的任務(wù)，集團(tuán)要求各冶煉廠開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)。為發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)熱情，9月15日，云銅集團(tuán)施維勤書記在冶煉加工總廠宣布啟動(dòng)銅冶煉板塊9~12月穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)勞動(dòng)競賽，競賽設(shè)獎(jiǎng)金100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)為冶煉板塊穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的一線員工。
　　特色產(chǎn)品成為新的利潤增長點(diǎn)
　　在今年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，全國電機(jī)需求量大幅下滑的情況下，云南銅業(yè)科技發(fā)展股份有限公司下屬的云銅壓鑄公司從困難中找商機(jī)，努力開拓市場，得以繼續(xù)保持產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢，1~8月生產(chǎn)銅轉(zhuǎn)子26219個(gè)，完成年度計(jì)劃87.40%。比去年同期的4342個(gè)猛增504%。
　　該公司副總經(jīng)理步毅說，越是定單多的時(shí)候我們越注重每個(gè)環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量控制。在生產(chǎn)組織中，該公司結(jié)合今年的模范工廠創(chuàng)建和5S現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展，推行精益生產(chǎn)，并通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到了更多客戶的認(rèn)可。步毅坦承，為了節(jié)約人工成本，訂單增加但是工人不會(huì)增加，所以訂單越多，生產(chǎn)線上的工人便越辛苦，有時(shí)候一站就是一上午，中午匆匆吃過飯，下午又開始干，為了趕進(jìn)度，中途幾乎沒有什么休息時(shí)間，工人們?nèi)蝿谌卧?，因?yàn)樗麄冎?，有生產(chǎn)才有生存和發(fā)展。通過精心組織生產(chǎn)，該公司今年平均日生產(chǎn)量比去年提高了10%以上。
　　就在8月中旬，壓鑄公司通過技術(shù)改造，淘汰了落后的、不能滿足現(xiàn)有批量生產(chǎn)的老熔煉設(shè)備，經(jīng)過改造后的中頻熔煉爐，更能提高熔煉速度，如對(duì)于180基座號(hào)的大產(chǎn)品，銅轉(zhuǎn)子產(chǎn)量從每天的70個(gè)增加到90個(gè)，生產(chǎn)效率足足提高了近30%；同時(shí)坩堝數(shù)量由以前的2口增加為4口，還實(shí)現(xiàn)了超大產(chǎn)品的熔煉，提高了銅轉(zhuǎn)子生產(chǎn)能力的上限范圍。
　　以前，壓鑄公司的模具壽命到期后都是送到別的廠家進(jìn)行修模。今年以來，他們經(jīng)過優(yōu)化修模方案，利用數(shù)控中心自行修模，由于修模方案的創(chuàng)新，修模的次數(shù)得到提高，模具的總壽命延長了30%。
　　看似平常的銅轉(zhuǎn)子，每一個(gè)細(xì)微之處都蘊(yùn)含著科技的結(jié)晶，也正因?yàn)槿绱耍谑袌龅膰?yán)冬中，云銅鑄業(yè)的銅轉(zhuǎn)子仍受到客戶青睞，訂單不斷。
　　降本控虧各有實(shí)招
　　盡管云南銅業(yè)（集團(tuán)）鈦業(yè)有限公司的情況不容樂觀，但集團(tuán)副總經(jīng)理兼該公司的董事長姚志華說：“再怎樣困難，志氣不能輸，信心不能垮，要想盡一切辦法求生存。”
　　云銅鈦業(yè)總經(jīng)理周天華介紹，下屬的小克梯礦采選廠于2015年7月進(jìn)入調(diào)試，為了嚴(yán)控人工成本，云銅鈦業(yè)當(dāng)月就把機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人以下的20余名男性員工，抽調(diào)到小克梯采選廠參與調(diào)試工作，與礦山一線的員工同工同酬。據(jù)悉，這批派下去的員工主動(dòng)適應(yīng)新崗位，從崗前安全教育到操作培訓(xùn)，從管線架設(shè)的基礎(chǔ)工作到設(shè)備的使用和調(diào)試，從全無操作經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在已能熟練操作設(shè)備，沒有擺架子的、撂挑子的，為調(diào)試工作貢獻(xiàn)了一己之力。從機(jī)關(guān)工作人員到一線操作工角色的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了云銅員工識(shí)大體、顧大局，吃苦耐勞的工作作風(fēng)。為了更好地控制成本，小克梯采選廠在調(diào)試期間實(shí)行錯(cuò)峰作業(yè)，可減少峰時(shí)段生產(chǎn)時(shí)間6小時(shí)，每天可節(jié)約電費(fèi)2000多元。
　　“變動(dòng)成本居高不下的原因要分析清楚，不能用產(chǎn)量來掩蓋管理上的問題，降本增效的措施要細(xì)化到每一項(xiàng)工作中。”對(duì)云南迪慶礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司出現(xiàn)的虧損，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)田永忠一針見血地指出需要改進(jìn)的地方。已進(jìn)入三年調(diào)整最后一年的迪慶礦業(yè)，受到集團(tuán)的重點(diǎn)關(guān)注，資金支持、技術(shù)支援、優(yōu)秀工程師進(jìn)駐礦山指導(dǎo)……迪慶礦業(yè)最后幾個(gè)月的表現(xiàn)，將決定他未來是否能活下來、活得好，直面問題、解決問題是唯一出路。
　　云南金沙礦業(yè)股份有限公司正分秒必爭抓緊推進(jìn)因民充填系統(tǒng)建設(shè)，確保10月份恢復(fù)生產(chǎn)。
　　……
　　艱苦卓絕  玉汝于成
　　為打贏這場艱苦卓絕的扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，以總經(jīng)理武建強(qiáng)為班長的集團(tuán)班子確定了今年最后幾個(gè)月的工作重點(diǎn)，并明確了具體責(zé)任人。一系列工作有序開展：
　　全力抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)調(diào)度，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；二是深挖細(xì)摳，切實(shí)降低采購成本，深入開展清倉利庫，全力降低三項(xiàng)費(fèi)用，盡最大可能降本增效，控虧增盈；三是加強(qiáng)研判，搶抓機(jī)遇，切實(shí)做好營銷和期貨業(yè)務(wù)，盡可能實(shí)現(xiàn)利潤。
　　全力落實(shí)重點(diǎn)措施和重點(diǎn)工作。一是解決歷史遺留問題，加快星宮酒店大樓處置、泰國地產(chǎn)項(xiàng)目和福寶、天豐駕校、浙江賜富等債權(quán)清收工作；二是進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓好低效、無效及閑置資產(chǎn)處置變現(xiàn)工作；三是鼓勵(lì)前期生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好的單位多創(chuàng)造利潤；四是密切關(guān)注市場匯率走勢，盡最大可能減少已經(jīng)形成的匯兌損失。
　　全員推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系企業(yè)制度，經(jīng)常深入基層一線調(diào)研指導(dǎo)工作，幫助解決各單位存在的困難和問題，給干部員工加油鼓勁。二是將全年勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)資金由300萬元調(diào)整為450萬元，把提高金屬回收率的競賽獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面提高至30%。三是加大應(yīng)收賬款清收力度，除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)外，對(duì)收回已提減值準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款的人員或單位給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，集團(tuán)還將從強(qiáng)化考核和加大問責(zé)兩個(gè)方面著手，著力形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”的干事氛圍。
　　為了確保云銅集團(tuán)完成年度目標(biāo)任務(wù)，中鋁公司葛紅林董事長要求，今年后3個(gè)月，每逢8日晚8∶00時(shí)，他要親自與云銅集團(tuán)班子召開視頻會(huì)，督促控虧增盈工作進(jìn)展情況，共商克難攻堅(jiān)的舉措，上下同心，為完成集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。