新常態(tài) 新江銅
2015年10月10日 16:40 5239次瀏覽 來源: 江西日報 分類: 銅資訊 作者: 曾芳 夏曉
企業(yè)競爭力的塑造,是一個永恒的話題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、行業(yè)周期調(diào)整,在雙重考驗下,以銅為核心業(yè)務(wù)的江西銅業(yè)集團(tuán)公司正應(yīng)勢、應(yīng)需、應(yīng)時而變,重塑競爭力。
應(yīng)勢而變
1(產(chǎn)業(yè))+1(貿(mào)易)+1(金融)>3
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就像“冬蟲夏草”一樣分不開。當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本累積到一定程度,與金融產(chǎn)業(yè)的結(jié)合就成為一種必然。江銅要做的,就是讓這種結(jié)合變得完美而切合實際。
【長鏡頭】一個覆蓋北京、上海、深圳、成都、香港和新加坡,輻射世界的金融、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),支撐起江銅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。
【北京】每到周末,年輕的媽媽小韓就帶著寶寶來到西直門北大街的悠游堂玩耍。這個已經(jīng)進(jìn)駐100多家大型商場的兒童樂園品牌,成為眾多寶寶喜歡的游玩場所。
北京郊區(qū),老王經(jīng)營著一家小雜貨鋪,面對不愛帶現(xiàn)金的新一代,老王麻利地用著手中的錢袋寶MPOS(手機(jī)刷卡器)。
悠游堂、錢袋寶,這些新型業(yè)態(tài)的背后,卻有一個來自傳統(tǒng)礦業(yè)、冶煉產(chǎn)業(yè)的投資者——江銅(北京)國際投資公司。這家公司成功投資了多個優(yōu)秀項目,擔(dān)負(fù)起江銅金融板塊的排頭兵。以錢袋寶為例,江銅于2014年11月投資,當(dāng)年錢袋寶就賺了6000萬元的凈利潤。
現(xiàn)在,江銅又在組建運營香港礦業(yè)并購基金,進(jìn)行全球募資,這將是江銅集團(tuán)積極融入“一帶一路”、對接世界的重要因素。
【深圳】 8月18日,金瑞期貨股份有限公司在深圳設(shè)立。作為江銅全資子公司,金瑞期貨是江銅金融板塊飛出的又一只“金鳳凰”。
上世紀(jì),在企業(yè)規(guī)模不斷做大后,江銅開始涉足期貨、證券等金融領(lǐng)域,并由此獲得極大的推動力。此后,金瑞期貨經(jīng)紀(jì)公司、江銅財務(wù)公司、江銅(北京)國際投資公司、上海國際貿(mào)易公司等金融、貿(mào)易領(lǐng)域子公司快速發(fā)展,實現(xiàn)與市場深度接軌。
近幾年,面對大宗商品價格巨幅波動的市場環(huán)境,江銅確立實施產(chǎn)業(yè)貿(mào)易金融結(jié)合戰(zhàn)略,利用自身卓越的融資能力和處在產(chǎn)業(yè)鏈中上游的規(guī)模優(yōu)勢,以資本增值為核心,加速資本的證券化、專業(yè)化運營。
以上述子公司為平臺,江銅積極向產(chǎn)業(yè)基金、證券公司、商業(yè)銀行、金融租賃、風(fēng)投保理等金融業(yè)態(tài)延伸,建立了倉儲物流、貿(mào)易融資、商業(yè)保理、風(fēng)險管理、期貨投資等在內(nèi)的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)體系。
產(chǎn)業(yè)貿(mào)易金融相結(jié)合,產(chǎn)生出1+1+1>3的效果,讓江銅的視野和競爭力更加國際化。
應(yīng)需而變
生產(chǎn)型制造→服務(wù)型制造
重工業(yè)企業(yè)全球擴(kuò)張有兩條路徑。一是:一地一地“攻城拔寨”建廠,但投資大、周期長、風(fēng)險高;二是:輸出建廠經(jīng)驗,在幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建廠的過程中植入自己的核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備,靠“軟實力”賺錢。江銅選擇了后者,正嘗試向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型,提高競爭維度。
【長鏡頭】以卓越的創(chuàng)新研發(fā)能力,江銅下屬的深圳寶興電線電纜公司在國際線纜界聲名鵲起,產(chǎn)品70%出口,成為多個跨國公司的指定供貨商。
【深圳】3月,從接到美國客戶的通知,僅僅用了20天,世界上首條“D”字造型的電線就在深圳寶興電線電纜公司“呱呱墜地”。5月,不少外國公司驚喜地發(fā)現(xiàn),他們的老合作伙伴寶興公司已悄悄成為世界第二家掌握軸包裝技術(shù)的公司。這項技術(shù)可以大幅降低生產(chǎn)成本、提升效率。
為了避免低成本的同質(zhì)化競爭,寶興公司正由產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。總經(jīng)理張東華告訴記者:“我們派出專門團(tuán)隊,從客戶那里引入概念、了解需求,然后研發(fā)團(tuán)隊提前研發(fā),并經(jīng)過性能、品質(zhì)、味道、表皮皮膚等多項測試,以滿足客戶各類嚴(yán)苛的要求。可以說,國內(nèi)沒有哪家企業(yè)能做到我們這種精細(xì)程度。”
服務(wù)到精致,帶來盈利能力快速提升。上半年寶興銷售額下降23%,銷售量下降12%,利潤率卻逆勢上漲6%,而同期國內(nèi)同行利潤降幅達(dá)20%至30%。
【俄羅斯卡拉巴什】3月,江銅派出6人技術(shù)小組遠(yuǎn)赴俄羅斯銅業(yè),援建卡拉巴什銅廠的煙氣制酸工程。30歲出頭的魏海彬,以國家級煙氣制酸工裁判、國家級污酸處理工裁判雙重身份,擔(dān)任中方負(fù)責(zé)人。俄方負(fù)責(zé)人米哈伊爾·鮑利薩夫,號稱俄羅斯最優(yōu)秀的制酸工專家。初期交往中,老鮑與中方因技術(shù)方案發(fā)生數(shù)次激烈“碰撞”。
在領(lǐng)教了中方專家的嚴(yán)謹(jǐn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求之后,老鮑服了。每當(dāng)魏海彬到達(dá)卡拉巴什銅廠,老鮑總是講:“‘法律’來了,我可以放心了!”
而在對菲律賓PASAR冶煉廠擴(kuò)產(chǎn)改造項目中,江銅團(tuán)隊的表現(xiàn)同樣讓菲方技術(shù)人員敬佩不已。這一項目已在7月27日全面打通閃速煉銅工藝,當(dāng)日產(chǎn)出合格的陽極板。
從成立之初的接受技術(shù)援助,到現(xiàn)在多次走出國門對外技術(shù)援助;從生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品,到主動創(chuàng)造、滿足客戶多角度需求,江銅不斷提高競爭維度,開發(fā)更廣市場空間,朝著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。
應(yīng)時而變
管理創(chuàng)新N次方
市場競爭中,企業(yè)的各種“天然”優(yōu)勢已基本拉平。江銅認(rèn)為,傳統(tǒng)制造業(yè)重塑競爭力的關(guān)鍵是管理的順勢而為,應(yīng)時而變。
【長鏡頭】一名即將退休的冶煉老工人深有感觸地說:“對標(biāo)帶來的變化,就像回到建廠初期那一段激情燃燒的歲月。”
【貴溪】154.62??此破胀ǖ臄?shù)字,卻標(biāo)志著一個世界最好紀(jì)錄的誕生。
今年6月,江銅銅冶煉綜合能耗首次達(dá)到154.62公斤/噸,優(yōu)于由日本佐賀關(guān)冶煉廠保持的156.53公斤/噸的世界最好水平。
在成為世界單產(chǎn)最大的煉銅工廠后,如何從最大到最優(yōu)?貴冶選擇了對標(biāo)。三年時間,層層集智。閃速爐作業(yè)率、銅冶煉回收率、復(fù)水利用率、噸銅新水消耗……一批原本看似難以撼動的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo),一個個刷新紀(jì)錄,躋身世界最優(yōu)行列。
僅銅冶煉回收率、金冶煉回收率、銀冶煉回收率、降低尾礦含銅四項標(biāo)桿指標(biāo)的突破,2013年就創(chuàng)造了3.58億元的效益。2014年,這個數(shù)字被增加到4.8億元。
一個個跳躍的數(shù)字,映射的是中國銅產(chǎn)業(yè)不斷提升的國際影響力。
【廣州】22時,正在上班的品管部檢驗員王向前在微信“品管工作群”上收到指令“20時至22時氧化膜低,品質(zhì)調(diào)查。”半個小時后,找到癥結(jié)的王向前將問題處理上報。
工作間歇,制造部叉車工謝仁飛把“制造部”微信群上王興奎師傅發(fā)的料斗操作視頻看了好幾遍。作為一名90后,微信上各位師傅發(fā)的學(xué)習(xí)視頻讓他十分解渴。
什么樣的管理工具更能讓年輕的員工接受?成立僅5年的江銅廣州銅材公司選擇了微信。利用微信平臺,廣銅將日常管理從上至下深入覆蓋。每個管理環(huán)節(jié)的指揮、交接、溝通、處理,甚至員工培訓(xùn),均在不同的微信群得以完成。管理的落地、執(zhí)行力的提升,水到渠成。
面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,江銅每一項管理創(chuàng)新都以提高競爭力為前提。從建立江銅數(shù)據(jù)庫,到各個子公司管理平臺的多樣化,“恰當(dāng)”“正好”,才是評價管理創(chuàng)新的最好標(biāo)準(zhǔn)。
今年以來,采礦業(yè)利潤大幅下降,金銀等貴重金屬價格、國際銅價不斷承壓……經(jīng)濟(jì)形勢最嚴(yán)峻的時刻,也是考驗企業(yè)競爭能力的最佳時刻。
應(yīng)勢、應(yīng)需、應(yīng)時……在江銅,所有的轉(zhuǎn)變,詮釋著一個堅韌不拔的詞:信心。
?。ㄔ?江西日報記者夏曉)
責(zé)任編輯:付宇
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