互聯(lián)網(wǎng)+：讓企業(yè)供應鏈協(xié)同更高效（慧業(yè)網(wǎng)配圖）

　　近日，國務院辦公廳發(fā)布《關于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉型升級的意見》（以下稱《意見》），提出要鼓勵傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)技術建設供應鏈協(xié)同平臺，向生產(chǎn)、零售環(huán)節(jié)延伸，實現(xiàn)由商品批發(fā)向供應鏈管理服務的轉變；同時支持發(fā)展品牌聯(lián)盟或建設品牌聯(lián)合采購平臺，集聚品牌資源，降低采購成本，深化電子商務應用。
　　今年兩會過后，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸深入人心，此次《意見》的出臺再次為傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展指出了明確的方向，其中提到的應用互聯(lián)網(wǎng)技術建設供應鏈協(xié)同平臺，更是將重點延伸至采購端。
　　采購作為產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)，對于一個企業(yè)來說，與銷售的重要性不相上下。世界500強臺塑集團董事長王永慶先生曾講過一句話，大致可以道出采購的重要程度。他說：“賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺一塊錢。”不管是從資源日益緊張的角度來看，還是從社會穩(wěn)健發(fā)展的角度講，采購的增收節(jié)支、降本增效都應是企業(yè)的發(fā)展大計。
　　那么，傳統(tǒng)企業(yè)怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)技術，突破現(xiàn)有的主流采購模式，提升供應鏈協(xié)同能力，有效降低公司的采購成本和事務性費用呢？筆者認為可以從兩個方面著手：
　　一、借助有效的工具進行供應鏈管理
　　要運用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，企業(yè)首要目標就是實現(xiàn)自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”。ERP系統(tǒng)算得上企業(yè)內部管理的核心，是流程、風險管控的利器，同時擔負業(yè)務數(shù)據(jù)的采集和分析的重任?，F(xiàn)在，一部分企業(yè)已經(jīng)開始利用ERP系統(tǒng)對公司內部供應鏈進行管理，ERP系統(tǒng)將采購計劃、采購過程變得可追蹤，電子化替代線下紙質表單，對供應鏈采購業(yè)務進行優(yōu)化管理、實現(xiàn)企業(yè)降本增效起到了非常重要的作用。
　　這方面，臺塑集團當屬典范。臺塑網(wǎng)建立了企業(yè)采購系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、工程發(fā)包系統(tǒng)以及開辟供貨商訂單融資，在ERP系統(tǒng)對物資進行標準化管理。通過將采購計劃在ERP系統(tǒng)的錄入，采購信息可以在臺塑網(wǎng)直接展示，供貨商可以隨時上網(wǎng)作業(yè)，進行物資報價，報價單隨即回轉到ERP系統(tǒng)，同時采購后端的流程可在線上進行實時監(jiān)控，包括貨品監(jiān)測結果、掃碼入庫的狀態(tài)等，利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)了對供應鏈的高效管理。
　　二、借助第三方電商平臺促進供應鏈協(xié)同
　　ERP系統(tǒng)是對供應鏈進行管理的有效工具，但是它卻是孤立的。臺塑集團ERP系統(tǒng)物料需求計劃在臺塑網(wǎng)上實現(xiàn)了對注冊供應商的“一對多”展示。那么，擁有獨立ERP系統(tǒng)卻沒有開辟需求信息對外展示窗口的企業(yè)應該怎么做呢？
　　我們可以借助第三方的電商平臺來實現(xiàn)。第三方的電商平臺因為其獨立性，聚集了行業(yè)內眾多企業(yè)，這就為供應鏈協(xié)同提供了可能性。國內知名電商平臺阿里巴巴、慧聰網(wǎng)現(xiàn)都可以實現(xiàn)這一點，在這樣的電商平臺上建立品牌聯(lián)盟，集聚品牌資源，利用企業(yè)集采的規(guī)模效應去降低采購成本。但是，有ERP系統(tǒng)的企業(yè)大都在企業(yè)內部的ERP系統(tǒng)錄入了信息，那么要建立供應鏈協(xié)同是不是還需要再次在電商平臺進行信息錄入呢？大部分第三方電商平臺都需要這一步。鋁行業(yè)第三方電商平臺慧業(yè)網(wǎng)針對這個問題實現(xiàn)了鋁行業(yè)各企業(yè)的ERP系統(tǒng)與慧業(yè)網(wǎng)的無縫對接，將ERP采購訂單直接拋單至慧業(yè)網(wǎng)，免去了企業(yè)采購單重新錄入的麻煩，同時利用第三方平臺進行供應鏈協(xié)同的優(yōu)勢，為鋁企實現(xiàn)了降本增效。
　　當然，應用互聯(lián)網(wǎng)技術進行供應鏈協(xié)同，需要企業(yè)自身突破現(xiàn)成的供應鏈管理模式，在實現(xiàn)自身信息化的同時，勇于借助外部平臺實現(xiàn)互助共贏；同時，第三方電商平臺需探究更符合多方需求的協(xié)同模式，提升供應鏈服務，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，為更多的企業(yè)創(chuàng)造價值。