提出鈦企業(yè)要學自己，既不是說鈦企業(yè)要“王婆賣瓜，自賣自夸”，也不是要讓鈦企業(yè)放棄“他山之石，可以攻玉”，而是因為，這些年一些企業(yè)在產(chǎn)能過剩、市場低迷、效益下滑的困境中銳氣有所削弱，管理面臨滑坡，員工為企業(yè)當家理財?shù)囊庾R也在滑坡中有所減弱，致使鈦企早些年創(chuàng)造的優(yōu)異經(jīng)濟指標成了今日難以攀越的“歷史紀錄”。遵義鈦業(yè)從小爐型1.7噸還蒸爐發(fā)展到時至今日全球最大的“世界第一爐”12噸爐海綿鈦工藝，歷史上曾創(chuàng)造過技術、質量等方面的先進指標。盡管現(xiàn)在工藝水平邁上了一個嶄新的臺階，但歷史上創(chuàng)造的個別指標仍停留在“歷史”的記載中，至今沒有超越甚至還在遠離。
    其實，每個企業(yè)都有自己曾經(jīng)創(chuàng)造的“歷史紀錄”，特別是提升質量、提升技術、降低成本方面更是大有潛力可挖掘，大有文章可做。比如，遵義鈦業(yè)12噸還蒸爐工藝降低綜合電耗上在國內、外同行中就有明顯優(yōu)勢。朝陽金達則通過技術創(chuàng)新、員工小改小革、微信隨手拍抓管理，提高了工作效率，避免了跑冒滴漏，促進了產(chǎn)品質量的提高。云南鈦業(yè)在鈦材市場不景氣中，堅持科技創(chuàng)新來提升生產(chǎn)力水平，近日取得“云鈦氬氣保護鈦帶卷退火工藝及裝備獲德國發(fā)明專利”等多項授權，技術躍上了一個全新的臺階，今年云南鈦業(yè)產(chǎn)品銷量同比增長。西部超導更是堅持細分領域“雄鷹論”的高端發(fā)展模式成為鈦材加工領域的后起之秀。寶鈦集團自主研發(fā)我國首臺4500米潛水器載人球殼，質量完全符合要求……在國內海綿鈦產(chǎn)能過剩，市場不景氣中，新老鈦企都在拼搏中努力前行，在創(chuàng)新中不斷積累學習自身創(chuàng)造的“歷史紀錄”。
10月12日，遵義鈦業(yè)針對提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，打造精品生產(chǎn)線召開了生存與發(fā)展的“警示會”，集團董事長郭曉光說，各生產(chǎn)單位要將現(xiàn)在生產(chǎn)的各項單耗指標與歷史上最佳單耗指標對照起來，讓每一位企業(yè)員工看到歷史上曾經(jīng)擁有的“先進指標”，從中看到降耗的潛力，從而知己知彼，變壓力為動力，激發(fā)“人人肩上有指標”的理財責任感。
企業(yè)在攻堅克難，自主創(chuàng)新中學自己的做法，能夠避免照抄照搬別人經(jīng)驗的弊端。其中，揭示一個既是老話重提，又是人們常掛嘴邊卻難以落到實處的道理——面向外面的好經(jīng)驗，要善于取人之長，補己之短，做到心中有數(shù)，揚長避短。每個企業(yè)在引進與學習、創(chuàng)新自己的過程中，不妨在企業(yè)內部開展一場理直氣壯的“批評與自我批評”，自檢自查，高舉自己曾經(jīng)創(chuàng)造的“歷史紀錄”，號召員工以此為目標，在生產(chǎn)中在自己的崗位上去努力靠近或打破“歷史紀錄”，到那時，企業(yè)自然就會在“創(chuàng)新學自己””的過程中，找回自己本不該失去的優(yōu)勢，從而“撿回”自己丟掉的好傳統(tǒng)。
“工欲善其事，必先利其器。” “磨刀不誤砍柴功”，無論企業(yè)還是個人，都要明白“技術如柄，裝備似劍”的道理，都要明白企業(yè)不是被市場打敗的而是被自己缺失利器、缺失創(chuàng)新技術打垮的。若不能居安思危，需要打仗時才去找子彈，需要砍柴時才去找斧頭，那“柄”的技術含量就會相當?shù)?，裝備之“劍”則難以鋒利，勝算于“市場競爭”的幾率則幾乎近于零，在寒冰襲來時甚至會遭遇毀滅性打擊。所以，逆境而上的核心就是要在創(chuàng)新中學自己，平時“磨好斧子”，關鍵時才能沖進市場“劈開柴。”