常言說(shuō)：上頭千條線，下頭一根針，班組就是落實(shí)上級(jí)精神的“一根針”。由于班組素質(zhì)不同，抓落實(shí)的程度千差萬(wàn)別。金川集團(tuán)機(jī)械制造公司各車間的大班前會(huì)制，就很好地解決了“落實(shí)不力”、“落實(shí)不到位”、資源不能共享等問(wèn)題，是提升班組管理質(zhì)量、提高班組長(zhǎng)管理水平的好方法。
　　所謂大班前會(huì)，就是車間各班組集中在一起召開(kāi)班前會(huì)，除了班組職工，車間所有職能人員均參加，大班前會(huì)每周一次。之所以定在星期二召開(kāi)，是因?yàn)檎每梢约皶r(shí)傳達(dá)公司上周五和車間本周一的調(diào)度會(huì)精神。
　　“大班前會(huì)”內(nèi)容嚴(yán)格按照“車間排班會(huì)流程”進(jìn)行，不同的是，由各班組長(zhǎng)輪流主持召開(kāi)，班長(zhǎng)傳達(dá)完上級(jí)精神，做完工作安排之后，由車間主任或者黨支部書(shū)記對(duì)大班前會(huì)點(diǎn)評(píng)班前會(huì)效果，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)等重點(diǎn)事項(xiàng)。大班前會(huì)的最后一項(xiàng)內(nèi)容是 “每周一看”。播放一部不超過(guò)5分鐘的事故案例視頻，為車間員工崗前安全作業(yè)進(jìn)行再教育。車間領(lǐng)導(dǎo)往往在“每周一看”后根據(jù)事故案例強(qiáng)調(diào)幾句。例如10月的一次會(huì)上播完《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)的危害》，車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)不得在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程玩手機(jī)，違反紀(jì)律嚴(yán)格處罰?？此凭褪抡撌拢P者認(rèn)為，其實(shí)一次大班前會(huì)能夠解決一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就很不錯(cuò)了。
　　大班前會(huì)是在金川集團(tuán)公司全面深入精細(xì)化管理、推進(jìn)黨務(wù)工作“一崗雙責(zé)”的大背景下產(chǎn)生的新生事物。通過(guò)召開(kāi)“大班前會(huì)”，消除了以前各班組班前會(huì)的流程、內(nèi)容等不規(guī)范、不一致、上傳下達(dá)不到位的現(xiàn)象；也使班組長(zhǎng)得到了相互交流。大班前會(huì)提高了班前會(huì)效率和質(zhì)量，提升班組長(zhǎng)工作水平，規(guī)范了班前會(huì)流程。對(duì)于加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)教育，全面?zhèn)鬟_(dá)車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，起到了良好的作用。結(jié)構(gòu)件車間嘗試的“大班前會(huì)制”，已經(jīng)取得好的效果，并且引起了公司的關(guān)注，公司正著手把這一模式更好地延續(xù)下去，推廣開(kāi)來(lái)。