國慶前夕，江西省委、省政府召開大會對“江西省勞動模范”等先進典型進行隆重表彰。江西鎢業(yè)集團有限公司所屬企業(yè)宜春鉭鈮礦楊飛云榮獲了省委、省政府授予的“江西省勞動模范”榮譽稱號。
　　楊飛云是一位80后的大學生，骨子里流淌礦山職工那種直爽豪邁、不畏困難，勇于進取的品質。2014年2月受命擔任破碎工段副段長后，他以愛礦敬業(yè)、不畏困難、勇于超越的工作作風，帶領全段職工緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標，開拓創(chuàng)新，勇于進取，取得了工段、班組管理工作上臺階，生產(chǎn)業(yè)績創(chuàng)佳績，全年為企業(yè)節(jié)約成本達287萬元，提高產(chǎn)品產(chǎn)量達30%，創(chuàng)經(jīng)濟效益達500多萬元。2014年先后被宜春鉭鈮礦、江西鎢業(yè)集團有限公司授予“勞動模范”光榮稱號，2015年被宜春市授予“五一”勞動獎章。
　　以人為本 科學管理出成效
　　坪石選礦廠被譽為宜春鉭鈮礦的“心臟”， 承擔著企業(yè)鉭鈮精礦、鋰云母、長石粉等產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。而破碎工段則是該廠的“龍頭”，三班流水作業(yè)，大型設備多，流程復雜，操作工藝要求高，勞動強度大。工藝流程的穩(wěn)定和工作業(yè)績的好壞將影響全廠生產(chǎn)工作和企業(yè)經(jīng)濟效益。2014年，楊飛云任職之前，破碎工段存在著管理制度不完善，執(zhí)行力不夠，廠房內外跑、冒、滴、漏嚴重，生產(chǎn)成本高，勞動生產(chǎn)率低，職工工資收入減少，各級領導和職工意見大。
　　2014年2月，楊飛云服從組織分配，由綜合回收工段副段長調任到生產(chǎn)一直上不去的破碎工段任副段長，負責生產(chǎn)管理工作。他為了改變工段以前職工紀律松散，責任心不強，團結協(xié)作意識差的現(xiàn)狀，親自利用業(yè)余時間，一方面以開座談會，家訪等形式與30名職工進行談心，化解矛盾，匯聚力量，明確目標；另一方面，根據(jù)工段的特點，先后制定了工段管理考核辦法，班組管理考核辦法，崗位操作責任與規(guī)程，工藝流程管理辦法等10多個管理制度。在各項制度執(zhí)行中，他做到公正公開，以身作則，模范帶頭。2014年8月，一位曾經(jīng)帶他實習2年的老師傅，在上班時間，由于家里有急事，不請假就離崗回家。楊飛云得知后立即在全工段會議上進行公開通報，并及時做出處理，扣除當月出勤獎和罰款100元。此事讓許多同事都認為處罰過重，師傅也很不理解，但楊飛云認為，只有在工作上堅持原則，不講私情，平等對待，才能令全段職工信服。同時，考慮到師傅的思想上不理解和其家庭經(jīng)濟上確有困難，不斷地進行上門作解釋工作和經(jīng)濟上救助，終于得到了諒解和支持。此做法在全工段引起強烈的反響，也得到職工的高度好評，職工大力支持工作。
　　楊飛云對職工群眾在工作中嚴格要求，在生活上關心照顧。每當職工遇到困難，他總是想辦法幫助解決，并在工段推出了幫扶解困措施，對于生病住院的職工，組織工段職工利用休息時間去輪流照顧，讓困難職工時刻感受到同事間的友愛和工段“家”溫暖，楊飛云同志也真正成為了全工段職工最敬佩和信賴的“家長”。
　　2015年1月，坪石選礦廠又把他調到工作環(huán)境更為艱苦，班組管理更為混亂的磨重工段負責。楊飛云以工作大局為重，毫無怨言，以嶄新的工作面貌，務實的作風和高昂的工作激情，全心身地投入到磨重工段的管理工作中。通過半年努力，磨重工段所屬的3個班組發(fā)生質的變化，由原來作業(yè)現(xiàn)場的臟、亂、差轉變成現(xiàn)在整齊、干凈、規(guī)范的安標化現(xiàn)場，職工也轉變?yōu)榉e極主動地工作，3個班組也先后成為全廠的模范班組，
　　技術創(chuàng)新 降本增效結碩果
　　楊飛云作為一名基層管理人員，深知科技創(chuàng)新在企業(yè)降本增效的重要性和必要性。為此，在切實抓好設備管理，整治工作現(xiàn)場，加強工藝流程的技改工作，他針對工段以往主機設備故障多，影響運礦和磨礦正常生產(chǎn)的情況，為防止大塊粒度進行磨重工段，造成棒磨機、球磨機耐磨，他總是動腦筋，想辦法對設備存在的問題進行仔細尋查，主動與維修人員進行探討。在直線篩下段增設小儲礦倉和增設格篩板，使礦源能有效地提供合格的粒度，提高鉭鈮精礦回收率和節(jié)約生產(chǎn)成本。此技改工作為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，僅節(jié)約磨重成本達120多萬元。發(fā)揮工段技術人員作用，組織人員修復以前由廠家派專人修復的破碎動鄂，不僅鍛煉了維修人員技術，還節(jié)約修理費用15萬余元。
　　在設備維護和檢修中，他根據(jù)工段設備性能，在不停車停產(chǎn)的情況下，制定科學的檢修計劃，采用“切香腸”的辦法，將工段設備單個進行處理，解決一個鞏固一個，就這樣他帶領工段維修人員，利用破碎中班停車的時間段，加班加點，不畏疲勞，連續(xù)作業(yè)先后對粗碎、中碎、細碎及各篩分設備、皮帶進行了一一整修，經(jīng)過2個月的努力奮戰(zhàn)，工段設備現(xiàn)狀得到了大幅改觀，設備完好率和運轉率雙雙提升15個百分點。組織和參與磨重工段的4臺主機（兩臺棒磨，兩臺球磨）設備的檢修工作，使4臺主機設備的運轉率達到98%以上，小時處理礦量達到110噸/小時，同比2014年小時量增加了20噸。
　　楊飛云始終樹立從基礎源頭上抓節(jié)約，從班組成本中求效益的工作管理理念。做到從細節(jié)入手，嚴格控制班組水、電及材料配件消耗，成本指標落實到班組、機臺，從班組成本核算中求效益。2014年電單耗2.10度／噸，水單耗1.78噸／噸，材料4.04元／噸，同比2013年電單耗節(jié)約0.1度／噸，水單耗節(jié)約0.44噸／噸，材料單耗節(jié)約0.56元／噸。據(jù)統(tǒng)計，全年為企業(yè)節(jié)約成本達287萬元，創(chuàng)經(jīng)濟效益達500多萬元，生產(chǎn)業(yè)績居全廠之首。
　　顧全大局　攻堅克難顯風采
　　楊飛云同志在工作中不僅是指揮員，更是戰(zhàn)斗員。在艱難險阻面前，總是以黨員形象處處以身作責，模范帶頭，以實際行動來影響和帶動職工。如：2014年5月，破碎工段原礦倉護倉鋼軌脫落，使初碎作業(yè)無法進行，當時原礦倉無任何起吊設備，只有人下到礦倉底層去固定，由于礦倉高達18米太深無人敢下，在此情況之下，楊飛云自己只身下入礦倉固定，用繩子綁住身體，懸空焊接，減緩礦石對礦倉的沖擊力，對撞擊變形的下礦斗、龍門支架重新焊牢固定，當他通過1個多小時排障作業(yè)，軟繩艱難爬上礦倉時，人都累得站不穩(wěn)，為企業(yè)生產(chǎn)贏得寶貴的時間。
　　2015年4月在磨重工段改造150旋流器溢流水回收，堵住去30米濃密池底流管時，在作業(yè)位置的制約和不能停車的不利情況下，楊飛云率先跳入一個2米深的礦池，通過30分鐘的奮戰(zhàn)，將30米濃密池底流管堵住，150旋流器溢流管連接成功時，楊飛云已成了一個“泥人”。
　　強化教育 安全生產(chǎn)保穩(wěn)定
　　為了努力確保安全文明生產(chǎn)，他一方面從細小的工作環(huán)節(jié)入手，從每一個人的勞動保護穿戴上著眼，從安全技術操作規(guī)程上用功，堅持做好每星期的安全學習，并且做到學習有內容，有事實，有記錄，不說空話，不說假話。另一方面從班組安全事故隱患排查上作文章。工作前，他總是開好安全教育會，讓每一個職工時刻牢記“生產(chǎn)必須安全、安全出效益”道理；工作時，對各機臺、流程線進行仔細排查，及時消除事故隱患。同時著力加強新工人的安全教育，親力親為地給新工人上崗位安全操作規(guī)程等安全知識課，增強職工的安全意識。
　　兩年來共排查出安全隱患14項，單獨及時處理事故隱患8處，通過有效的安全教育工作和安全排查工作，連續(xù)兩年實現(xiàn)了人身與設備安全事故為零。
　　楊飛云憑著對企業(yè)的摯愛、不管工作環(huán)境的變化和工作崗位的變換，一直保持吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻，干一行、愛一行的工作作風，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。