眾所周知，面對激烈競爭的市場，質量顯得異常重要，因為質量是企業(yè)的生存之本，質量是企業(yè)的生命線，若我們將企業(yè)比做一座建筑物，質量就好比地基，地基不牢，一切都無從談起，也無異于紙上談兵。
       作為一名在施工企業(yè)工作多年的工作者，對質量的體會更是感受深刻。經(jīng)常聽說某項目因質量問題而導致返工或損失慘重，每當此時，筆者都會異常痛心，想大聲呼吁，提高全員質量意識刻不容緩。因為只有提高大家注重質量的意識才會讓每位員工意識到質量的重要性，不注重質量可能帶來的危害性，使每個人心中都能繃緊質量這根弦。同時，要讓大家統(tǒng)一“有缺陷的產品就是廢品”的思想，讓質量意識在每位職工心中生根發(fā)芽，不敢隨意拿質量開玩笑。要經(jīng)常向員工灌輸一次就做對做好的理念，要求員工都嚴格按標準程序操作，不能一味追求效率而忽視了質量，真正從心理上接收質量與效率不是排斥的，而是相輔相成的。
       當然，要提升產品質量，還必須不斷創(chuàng)新，強化品牌意識。因為在激烈競爭的市場，只有做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我特”，才能提升競爭力。尤其是施工企業(yè)，面對僧多粥少的局面，要想在建筑市場分得一杯羹，就必須不斷創(chuàng)新，通過應用新工藝、新技術和新流程，精益求精抓生產，才能生產出品質過硬的產品，不斷降低生產成本，建立起自己獨有的品牌，最終贏得消費者的信賴和支持。
       此外，筆者認為要提升產品質量，關鍵還要樹立從源頭進行把控的意識。當前，很多施工企業(yè)都存在“重結果輕過程”質量管理誤區(qū)。為了避免“事后控制”的誤區(qū)，企業(yè)必須提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，在施工過程中要求層層把關、人人負責，使質量控制在每一個生產的源頭。同時，針對質量問題的處理要實現(xiàn)“由堵向疏”的轉變。由質量問題責任追究和結果考核，向原因分析、持續(xù)推行質量改進的轉變。因為質量問題的發(fā)生必然有其產生的原因，如果一味追究責任和進行經(jīng)濟處罰，會導致隱瞞小問題，最終集結成大質量事故。因此建議采用定期召開質量分析會的方式，對產生的或可能產生的質量問題進行原因剖析，找出問題產生的根源，成立QC專題攻關小組，研究制定質量問題的解決方法和預防措施，避免同樣的問題重復發(fā)生。從而將質量管理應由事后質量檢驗把關控制轉變?yōu)?ldquo;預防式”的事前控制和事中控制，從源頭上避免質量事故的發(fā)生。
       未來的建筑市場是企業(yè)品質競爭的決戰(zhàn)場，誰會在戰(zhàn)場中取勝，主要是看企業(yè)產品的質量。因此只有按品質標準嚴格把關，把品質意識灌輸?shù)矫课粏T工中去，按工藝標準把每一個細節(jié)做好，以質取勝，才能在未來的市場競爭中勇立潮頭。