經(jīng)過一周的帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，10月27日，中鋁中州鋁業(yè)有限公司新建8號(hào)鍋爐生產(chǎn)指標(biāo)一切正常，這意味著該鍋爐成功“加盟”生產(chǎn)流程。
      這是一項(xiàng)優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、助力降本增效的項(xiàng)目。建成8號(hào)鍋爐，不僅可以為氧化鋁生產(chǎn)提供充足蒸汽，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，而且每年綜合降本2600多萬元。
      這是一項(xiàng)成功運(yùn)用加法、盤活沉沒資產(chǎn)的項(xiàng)目。8號(hào)鍋爐的給水系統(tǒng)、除氧系統(tǒng)、卸煤系統(tǒng)等充分利用原有設(shè)施，僅增加了配套銜接部分，填平補(bǔ)齊。
      從今年2月底第一根鋼梁起吊“打響”鍋爐建設(shè)“第一槍”到如今并入生產(chǎn)流程，在長(zhǎng)達(dá)7個(gè)多月的時(shí)間里，建設(shè)者們經(jīng)過春寒料峭，戰(zhàn)勝三伏酷暑，頂風(fēng)冒雨，用智慧的頭腦、辛勤的汗水，精心培育，讓這位重達(dá)2000多噸、高40多米的鋼鐵巨人茁壯成長(zhǎng)，巍然屹立。
“車輛進(jìn)不去，我們就用手拎”
       萬丈高樓平地起。土建是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到其他施工單位能否按時(shí)進(jìn)入施工。河南中州鋁建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱中州鋁建）土工車間成為8號(hào)鍋爐建設(shè)的急先鋒。
“作為中州鋁業(yè)的子弟兵，既要保證高效完成自己的任務(wù)，同時(shí)也要為其他施工單位創(chuàng)造良好條件。”中州鋁建經(jīng)理張燦明確要求。
      黃海濤，土工車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，憑借豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的項(xiàng)目管理能力，他和項(xiàng)目組成員一起，在最短時(shí)間內(nèi)完成了材料的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、施工方案制定等，為提前開工贏得主動(dòng)。
      施工期間，他每天在現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)單位、工程管理部、監(jiān)理公司等幾個(gè)不同的地方來回奔波，溝通，協(xié)調(diào)，再溝通，再協(xié)調(diào)。“說實(shí)話，腿都溜細(xì)了。不為別的，就為讓工程又快又好地干完。”黃海濤說。
      中州鋁建優(yōu)化施工組織模式，精益現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織攻堅(jiān)，科學(xué)緊湊施工，每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，他們都干得風(fēng)生水起，有聲有色。
從土方開挖到澆筑樁基，再到立起六根鋼筋混凝土柱子，他們用時(shí)18天，使其他參建單位得以提前進(jìn)場(chǎng)施工。
      從收塵框架圖紙變更審定到3層框架澆筑完成，他們用時(shí)32天，為河北瞳鳴環(huán)保有限公司提前進(jìn)行鍋爐收塵項(xiàng)目施工贏得時(shí)間。
      進(jìn)入9月份，鍋爐安裝工期進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，中州鋁業(yè)每天召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位齊頭并進(jìn)，努力打通項(xiàng)目施工的“最后一公里”。
      為盡快完成自己的工作，不同參建單位之間“爭(zhēng)地盤”是常有的事兒。中州鋁建發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)讓路，耽誤了不少時(shí)間。為了“補(bǔ)課”，趁著其他單位吃飯時(shí)間進(jìn)場(chǎng)干活的事不少，甚至吃不上飯也不足為奇。
      一次，其他施工單位要調(diào)試風(fēng)機(jī)，需要在風(fēng)機(jī)下部澆灌混凝土，土工車間員工剛剛干完一項(xiàng)活兒，接到指令后，二話不說，掄鍬就上，餓了就吃口方便面，邊嚼邊干。
因?yàn)槭苁┕?chǎng)地限制，攪拌成的混凝土無法用車輛運(yùn)送到位。黃海濤號(hào)召大家：“弟兄們，加把勁，車輛進(jìn)不去，我們就用手拎。”就這樣，他們硬是拎著一桶又一桶的混凝土，從架子和管道間穿行幾十米，再從直徑約一拳多寬的小孔內(nèi)把混凝土一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒地灌進(jìn)去……
4300多道受監(jiān)焊口
無損檢測(cè)一次合格率98%
      鍋爐是一種危險(xiǎn)性極高、非常嚴(yán)密的特種設(shè)備，這個(gè)龐大的組合體依靠的是其內(nèi)部每一個(gè)部件的準(zhǔn)確運(yùn)作，一個(gè)部件出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題，就會(huì)影響安全運(yùn)行。
      電視劇《亮劍》中李云龍攻打平安縣城時(shí)對(duì)部隊(duì)指揮員說：“沒有助攻，全部主攻，一字之變，要打出獨(dú)立團(tuán)的威風(fēng)來！”主要承擔(dān)8號(hào)鍋爐建設(shè)的河南省第二火電建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理王曉湛說：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。套用《亮劍》中那句話說，我們的施工質(zhì)量沒有所謂的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，即使小到一條焊縫。”
鍋爐安裝涉及的焊縫成百上千，都對(duì)質(zhì)量有重大影響？例如底層鋼架安裝好后，需要實(shí)施工藝標(biāo)準(zhǔn)較高的焊接，如果焊接質(zhì)量不好，就會(huì)導(dǎo)致鋼架偏差越來越大，到最后頂層梁板就會(huì)無法安裝，導(dǎo)致所有工作功虧一簣。
      具有國家電力工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的第二火電建設(shè)公司有著海外施工的經(jīng)驗(yàn)，“科學(xué)管理、精心施工、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”是他們始終不渝的質(zhì)量方針。該項(xiàng)目部出臺(tái)了《質(zhì)量目標(biāo)及規(guī)劃》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《計(jì)量器具管理規(guī)定》等制度，形成了“管理有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
在項(xiàng)目部辦公室內(nèi)，桌子上攤著技術(shù)規(guī)范，墻上掛著技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)人員聯(lián)系方式，技術(shù)人員討論熱烈。安裝前，會(huì)審圖紙，明了技術(shù)要求；安裝中，實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；安裝后，認(rèn)真總結(jié)，點(diǎn)評(píng)優(yōu)劣。在該項(xiàng)目部質(zhì)檢員劉偉眼里，這種“三步走”的質(zhì)量控制法在鍋爐安裝的200多天時(shí)間里，成為常態(tài)，雷打不動(dòng)。
河南鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司、有色中州鋁監(jiān)督站出臺(tái)《8號(hào)鍋爐續(xù)建項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，將平行檢驗(yàn)和抽查檢驗(yàn)相結(jié)合，加強(qiáng)日常監(jiān)督，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，特別是4300多道受監(jiān)焊口，無損檢測(cè)一次合格率為98%，達(dá)到優(yōu)良級(jí)水平。
有一種力量叫眾志成城
中州鋁業(yè)現(xiàn)有的7臺(tái)鍋爐中有2臺(tái)因不符合國家環(huán)保要求而停運(yùn)。根據(jù)產(chǎn)能測(cè)算，只有剩余的5臺(tái)鍋爐全部滿負(fù)荷運(yùn)行，才能滿足生產(chǎn)需要。一旦有一臺(tái)鍋爐發(fā)生故障或檢修，蒸汽供應(yīng)量將捉襟見肘，生產(chǎn)系統(tǒng)只能大幅壓產(chǎn)。
“解決問題的根本是盡快建成8號(hào)鍋爐。”中州鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，“工程建設(shè)刻不容緩，要為鍋爐建設(shè)開辟綠色通道。”
目標(biāo)如燈，它用放射狀的光芒吸引著各方同心協(xié)力，奮然向前……
中州鋁業(yè)成立工程建設(shè)指揮部，下設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)組、材料保障組、過程監(jiān)督組，每天召開項(xiàng)目例會(huì)，通報(bào)情況，解決問題，部署工作。
“8號(hào)鍋爐四周均有構(gòu)建物，場(chǎng)地狹窄，環(huán)境復(fù)雜，施工時(shí)需要考慮和處理的問題比較多，再加上參建單位多，協(xié)調(diào)組織難度很大。”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作的中州鋁業(yè)工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人燕林說，“更為重要的是，設(shè)備、材料能否及時(shí)到貨也是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵問題之一。”
工程指揮部相關(guān)人員主動(dòng)到鍋爐備件生產(chǎn)廠家，了解情況，建立起了良好的溝通渠道，促進(jìn)了備品備件盡快到貨。
作為物資供應(yīng)單位的供銷部成立保供小組，指派專人了解物資招投標(biāo)情況，根據(jù)所需物資的輕重緩急，及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃。“能早送到一分鐘，決不耽誤六十秒。物資到貨后，我們安排專人跟車直送施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因供貨方司機(jī)路況不熟造成時(shí)間浪費(fèi)。”倉儲(chǔ)配送站配送班班長(zhǎng)劉廣喜表示。
施工期間，距離作業(yè)地點(diǎn)幾米遠(yuǎn)的火電二公司項(xiàng)目部經(jīng)常徹夜通明。物資科科長(zhǎng)何建偉說：“我們24小時(shí)都有人守在這里，一旦設(shè)備、材料到貨，隨時(shí)組織增加施工機(jī)具和施工作業(yè)班次。”
作為8號(hào)鍋爐使用單位的中州鋁業(yè)鍋爐車間極盡“地主之誼”。施工期間，該車間項(xiàng)目組成員隨叫隨到，協(xié)助施工單位解決工藝、技術(shù)問題。崗位員工每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備性能、參數(shù)，排查管路系統(tǒng)，并先后提出40多項(xiàng)建議，優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量。
鐵花飛濺激起別樣燦爛，汗水流淌鑄就眾志成城。8號(hào)鍋爐建設(shè)期間，這種感情，這種責(zé)任，彌漫在每一寸的施工空間內(nèi)，鑲嵌在每一天的激情日子里。（申三中 申洪波）