針對2015年的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，特別是市場需求不旺的嚴峻形勢，自貢硬質合金有限責任公司總經(jīng)理謝康德在布置今年的工作時明確要求：“搭建創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新文化，要把技術創(chuàng)新作為提升公司后勁的動力，實現(xiàn)結構調整和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。”自硬質量檢測中心順勢而為，緊密結合分析檢測業(yè)務特點，以打造職工創(chuàng)新平臺為抓手，努力營造創(chuàng)新文化，充分激發(fā)職工的改進創(chuàng)新激情，在促進職工成才、成長的同時，分析檢測也走向了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。
　　培育創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新氛圍
　　自硬質檢中心以該公司黨委“深化改革，回歸市場，提質增效升級”活動為契機，形成了“講學習，比創(chuàng)新，增效益”系列活動實施方案。并通過職工座談會收集建言，采用內部電子刊物《質檢之窗》進行宣傳，評比表彰節(jié)約能手、創(chuàng)新能手等活動，營造出“動腦想”、“動手做”、“讓我試”的改進、創(chuàng)新氛圍。少了抱怨，多了理解；少了麻木，多了參與。“對照先進找差距，對照要求找問題”的進取意識正在形成。“創(chuàng)建五型組織，培育創(chuàng)新文化，提升團隊績效。”這是一場由該公司工會組織的學習報告會，主講人是質檢中心《打開窗子》讀書小組組長，參加人員既有質檢中心的黨員積極分子、學習小組成員，還有該公司20多個讀書小組的組長到場觀摩，通過這種學習交流和宣傳方式，對推動整個公司創(chuàng)新性工作的開展，都起到了很好的示范和輻射作用。
　　建立創(chuàng)新制度，形成長效機制
　　在該公司推行的以市場為導向，通過實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以管理、科技創(chuàng)新為支撐的發(fā)展模式的大背景下，分析檢測如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？破除機制障礙，激發(fā)機制活力成為共識。很快，由自硬質檢中心工會起草的《職工創(chuàng)新活動管理辦法》出臺了；在工資總額中，安排2萬元作為職工創(chuàng)新專項獎勵資金的提議也得到職工代表表決通過。從職工建議的提出，班組的立案申報，中心層面的審核，職工實施的資源保障，到創(chuàng)新成果的確認、公示、表彰、獎勵等一套完整的流程就形成了。同時，一批與之配套的激勵辦法也相繼出臺：創(chuàng)新型先進個人、先進集體的評比表彰；實施季度先進個人、先進集體的排行榜；技術人員、技師月度考核的創(chuàng)新加分；優(yōu)先參與各種先進評比、培訓學習、技術交流和療休療養(yǎng)。同時，把各級管理人員開展創(chuàng)新性工作的情況納入月度、季度的績效考評，也從今年開始推行，并且權重占比達到1/3，促進了管理人員主動作為和創(chuàng)新性工作意識的形成。通過建立以上一套完整的職工創(chuàng)新制度體系，對形成職工創(chuàng)新的長效機制，依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展打下了堅實的基礎。
　　打造創(chuàng)新平臺，促進人才成長
　　在自硬公司質檢中心接樣大廳的墻壁，掛著一塊醒目的《職工創(chuàng)意之窗》展示板。展示板上，記錄著每個提出創(chuàng)意的職工姓名、創(chuàng)意項目、實施情況、獲獎金額；同時，展示板上，還有職工個人的創(chuàng)意積分排名榜，班組積分排名榜，每季度更新一次。這就是質檢中心為職工打造的創(chuàng)新平臺，也是職工自我展示的舞臺，用技師趙先瓊的話說：“站在展示平臺前，看到自己的創(chuàng)意被認可，為公司提質增效出了一份力，甚至得到獎勵和展示，內心有一種成就感和無上的榮譽感。”僅上半年，由趙先瓊主導和參與的改進、創(chuàng)新建議就達到8項，以44分積分排在操作職工的第一名，榮獲“創(chuàng)新型先進個人”榮譽稱號。趙先瓊的成長，只是質檢中心職工崗位成才、成長的一個典型代表。通過開展職工“講學習，比創(chuàng)新，增效益”活動、《職工創(chuàng)意之窗》等活動平臺，職工之間心態(tài)上比陽光，思想上比進步，操作上比技能蔚然成風：近3年，新增入黨積極分子8名，考試、考核晉升技師22名，占一線職工的33%。自貢市技能大賽一等獎獲得者鐘楊梅的領悟是“干一行，愛一行，精一行，才是合格自硬人的標簽。”
　　豐富創(chuàng)新模式，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展
　　為了將職工的創(chuàng)新活動不斷引向深入，真正實現(xiàn)分析檢測的新突破，2015年“職工創(chuàng)意成果分享會”這種新模式應時而生。分享會上，3名創(chuàng)意職工代表，采用PPT，以圖文并茂的方式，分享了自己的創(chuàng)意成果：發(fā)現(xiàn)的問題，分析解決的過程，取得的效果及體會等。用技師、創(chuàng)意報告人李紅的話說：兩年多，進口儀器ICP的霧化室故障，報廢了2個，損失3萬元，再這樣下去，費用將繼續(xù)增加。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，問題出在一個小配件上。通過測繪和加工制作，成本就100多元，解決了大問題。僅上半年，涵蓋方法完善、儀器應用、降耗減廢方面的職工創(chuàng)意就有64條，獎勵金額超過1萬元，產生了良好的經(jīng)濟效益：1~9月，通過改進創(chuàng)新等主題活動，提質增效40萬元，完成年度目標的80%；在新增折舊20萬元的情況下，實現(xiàn)利潤45萬元。更為重要的是，樹立起正氣陽光、積極向上的質檢人員新形象，走向了創(chuàng)新發(fā)展的軌道，質檢支部也榮獲五礦有色2014~2015年度五好黨支部榮譽稱號。
　　“服務永不過剩，創(chuàng)新永遠稀缺。”質檢人將按照黨委書記張曉軍在慶祝建黨94周年大會上提出的：“鼓勵全體員工多提合理化建議，建立公司、分廠、班組員工多層次創(chuàng)新體系，讓創(chuàng)新成為每個人的價值取向和自覺行動”的新要求，以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新謀未來，以創(chuàng)新去實現(xiàn)分析檢測的新跨越。（