2015年下半年以來(lái)，氧化鋁價(jià)格一再下挫，已到了現(xiàn)金成本虧損的嚴(yán)峻局面，在生存危機(jī)面前，中鋁山西分公司打響了“100天生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。作為山西分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體的第一氧化鋁廠，責(zé)無(wú)旁貸地沖鋒在了保衛(wèi)戰(zhàn)的最前沿。
　　10月份，該企業(yè)第一氧化鋁廠在“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的非常時(shí)期，通過(guò)大力宣傳發(fā)動(dòng)和力保生存的“716”工作制、“357”考核機(jī)制等一系列強(qiáng)力舉措和嚴(yán)厲措施的實(shí)施，齊心協(xié)力以斷臂求生的決心和信心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一舉取得全面性歷史新突破。
　　中鋁山西企業(yè)總經(jīng)理張占明第一時(shí)間在生產(chǎn)會(huì)上，贊揚(yáng)了第一氧化鋁廠對(duì)該公司所做的突出貢獻(xiàn)和付出的艱辛努力；山西企業(yè)黨委書記郭順喜第一時(shí)間向第一氧化鋁廠班子電話表示了感謝和鼓勵(lì)。
　　采取非常行動(dòng)
　　做好自律自警
　　在該公司“100天生存保衛(wèi)戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓擂響之時(shí)，第一氧化鋁廠“10個(gè)夜間基礎(chǔ)管理”已力行了一個(gè)多月。
　　在非常時(shí)期保生存的嚴(yán)峻形勢(shì)下，首先將工段級(jí)班前會(huì)集中到車間層面統(tǒng)一召開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、宣傳發(fā)動(dòng)和非常時(shí)期基礎(chǔ)管理發(fā)揮的重要作用。便于班組員工詳知生產(chǎn)狀況、統(tǒng)一行動(dòng)，渲染緊張嚴(yán)肅氛圍。且要求車間領(lǐng)導(dǎo)跟班參加，提升了班前會(huì)的鄭重和嚴(yán)肅程度。二是每天通報(bào)違紀(jì)違規(guī)人員，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。三是車間掛鉤科室人員參加班前會(huì)，宣講嚴(yán)峻形勢(shì)，鼓舞士氣、激發(fā)干勁。四是在班前會(huì)上，通報(bào)各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象和干部未完成任務(wù)的考核處理。始終保持“風(fēng)清氣正”的正能量以及全員保生存的嚴(yán)肅緊張氛圍。
　　10月份該廠下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部員工違紀(jì)、違規(guī)、欠產(chǎn)、指標(biāo)波動(dòng)等處罰文件3 個(gè)、通報(bào)3個(gè)，處罰了36人，最高處罰2000元。通報(bào)處罰人數(shù)之多之重都是史無(wú)前例的。
　　這種不言自威、不令而行、不語(yǔ)自律的行動(dòng)，不但營(yíng)造了嚴(yán)肅認(rèn)真的工作張氛圍，也在隊(duì)伍中傳為佳話——辦公室行文的梁瑛霞感動(dòng)地說(shuō)：“如今咱廠的干部，真是自律自警呀！”
　　制定非常計(jì)劃
　　狠抓落實(shí)執(zhí)行
　　10月份該公司下達(dá)了商品、實(shí)產(chǎn)和消耗控制的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，任務(wù)之重史無(wú)前例。
　　這種只能背水一戰(zhàn)的生存任務(wù)保衛(wèi)，只有全力拼搏。在此基礎(chǔ)上，分廠制定了超計(jì)劃組織、保目標(biāo)落實(shí)的自我再加壓生產(chǎn)方案——拜耳法高壓溶出進(jìn)料量860m3/h，燒結(jié)法溶出下料量 245t/h，均確定在歷史極量的生產(chǎn)水平。
　　將任務(wù)目標(biāo)逐層分解，明確從原料至焙燒10個(gè)生產(chǎn)大流程及75個(gè)工序每個(gè)班組的班、日、旬任務(wù)，每個(gè)產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、物料指標(biāo)的時(shí)、班、日控制范圍。
　　將統(tǒng)攬分廠生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的26個(gè)指標(biāo)，以版面形式定置于生產(chǎn)會(huì)議室墻面上，實(shí)施目視化穩(wěn)步推進(jìn)，并用紅黑兩種顏色填寫，紅色數(shù)字為未完成，以示警告。
　　每天參加生產(chǎn)晨會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和車間主任，一目了然目標(biāo)整體完成情況。
　　從10月初5~10個(gè)紅色數(shù)字到10月中旬4、5個(gè)紅色數(shù)字，到月末2、3個(gè)紅色數(shù)字，公開(kāi)透明的不僅是任務(wù)完成的進(jìn)展情況，也是干部、員工敢于挑戰(zhàn)和擔(dān)當(dāng)?shù)男判暮蜎Q心。
　　此外，10月13日晨會(huì)上通報(bào)了9 人，也是人數(shù)最多的一次，會(huì)前執(zhí)行考核落實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行科主管任豐錄，也是被通報(bào)次數(shù)最多的他，詼諧幽默地玩笑：“王廠長(zhǎng)和原書記，這是將咱們置死地而后生啊！”嚴(yán)肅活潑的氣氛中，大家哄堂大笑，而這笑聲后的沉重，當(dāng)更是自加壓力。
　　實(shí)施非常舉措
　　強(qiáng)力保障目標(biāo)
　　“716”、“357”等一系列非常舉措，可謂是山西分公司生產(chǎn)史上最嚴(yán)厲、最“不近人情”的工作制和考核機(jī)制。這不近人情的背后，卻是全體干部員工保生產(chǎn)的真誠(chéng)付出。
　　科級(jí)以上干部周工作7天、每天16個(gè)小時(shí)在崗，讓所有人緊張而奮進(jìn)。上午辦公、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，下午整治環(huán)境、幫助車間解決困難，晚上20~23時(shí)分析挖潛工藝消耗、研究指標(biāo)優(yōu)化策略、商討問(wèn)題難題處理辦法，確保問(wèn)題不過(guò)夜，事務(wù)當(dāng)日結(jié)。
　　將干勁和思考、工作和分析都融入“保生存、保每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”中，以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，將身心和精力都用在了提產(chǎn)降耗保生產(chǎn)的拼搏中。
　　將26個(gè)統(tǒng)攬整個(gè)生產(chǎn)流程的重點(diǎn)指標(biāo)，在以版面形式目視化整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，在3天、5天、7天三個(gè)期限段內(nèi)未完成考核任務(wù)的責(zé)任單位責(zé)任人，分別給予通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、免職的嚴(yán)厲處分。
　　這被干部們幽默地稱為山西分公司史最“無(wú)情無(wú)義”考核機(jī)制。該公司技術(shù)科主管張志軍，是考核者也是被考核者，自己給自己下通報(bào)已成習(xí)慣，他玩笑說(shuō)：“不無(wú)情無(wú)義怎么能保住咱生存呢？”這話頗為深刻，筆者感受到了玩笑中飽含的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。事實(shí)證明，這種約束、限制和處罰，雖然成了干部隊(duì)伍的緊箍咒，卻有效地保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高產(chǎn)穩(wěn)定、指標(biāo)優(yōu)化和消耗的大幅下降。
　　四級(jí)績(jī)效考核是非常的關(guān)聯(lián)掛鉤考核。該廠領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤，科級(jí)干部與相關(guān)責(zé)任目標(biāo)掛鉤，機(jī)關(guān)科員與掛鉤車間責(zé)任掛鉤，車間管理人員與車間相關(guān)責(zé)任目標(biāo)掛鉤。這種層層掛鉤的關(guān)聯(lián)考核機(jī)制，將責(zé)任的“掛”與績(jī)效的“鉤”融為一體，形成了各層級(jí)、各系統(tǒng)間牢不可分的關(guān)聯(lián)紐帶，較好地促進(jìn)整體目標(biāo)任務(wù)完成。
　　付出非常努力
　　取得非常成效
　　10月份，中鋁山西分公司第一氧化鋁廠實(shí)產(chǎn)超計(jì)劃完成2867噸；商品超計(jì)劃完成4208噸。拜耳法溶出進(jìn)料量完成873m3/h，創(chuàng)下了山西分公司老系統(tǒng)投產(chǎn)以來(lái)的最高紀(jì)錄；燒結(jié)法溶出磨下料量完成242t/h，創(chuàng)下了創(chuàng)新串聯(lián)法生產(chǎn)以來(lái)的最好水平。9項(xiàng)指標(biāo)得到了優(yōu)化，消耗費(fèi)用完成較計(jì)劃降低40.44元/t-AO，取得了山西分公司老系統(tǒng)生產(chǎn)以來(lái)的最好成績(jī)。
　　全面實(shí)現(xiàn)了中鋁山西分公司“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的階段性勝利，大大增強(qiáng)了全員的信心和決心，激發(fā)了廣大干部員工保生存的雄心壯志，為山西分公司“打贏100天生存保衛(wèi)戰(zhàn)”邁出了鏗鏘有力的第一步。