近日，筆者從中州鋁業(yè)業(yè)績對話會上獲悉，面對氧化鋁價(jià)格不斷下跌的嚴(yán)峻形勢，10月份，中州鋁業(yè)整體持續(xù)盈利，冶金級氧化鋁制造成本、完全成本每噸環(huán)比分別降低24元、37元。
　　采訪中，該公司中州礦業(yè)總經(jīng)理李培增介紹，他們堅(jiān)持精礦戰(zhàn)略不動(dòng)搖，前10個(gè)月累計(jì)礦石氧化鋁含量和鋁硅比分別比計(jì)劃高1.05%和0.55，累計(jì)供礦成本同比降低34.29元/噸。同時(shí)，該公司不斷增加資源儲量，方山、淺井采礦證的取得為公司獲得585萬噸資源儲量，為公司后期持續(xù)發(fā)展積累了后勁。
　　“銷售增利最大化，我們責(zé)無旁貸。”該公司銷售部經(jīng)理王彥君表示，面對氧化鋁市場供需失衡、市場價(jià)格波動(dòng)較大的局面，市場價(jià)格預(yù)測的準(zhǔn)確性對當(dāng)月和下月銷售量和盈利水平將產(chǎn)生非常大的影響。對此，他們加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通交流，隨時(shí)把控信息，全力實(shí)施“空倉行動(dòng)”，鎖定當(dāng)月最大效益，10月末氧化鋁資金占用同比減少2345萬元。同時(shí)，積極和鐵路部門、客戶溝通，形成利益共同體，完成“空檢配”，即通過溝通協(xié)調(diào)商談，取得客戶同意先結(jié)算，后發(fā)貨，在價(jià)格下跌時(shí)鎖住銷售收入不減少，在價(jià)格持續(xù)走低的情況下，實(shí)現(xiàn)價(jià)差盈利579萬元。
　　生產(chǎn)組織的降本是該公司最重要的降本陣地。第二氧化鋁廠廠長于應(yīng)科告訴筆者，他們確定以“提產(chǎn)降本”為中心的管理思路不動(dòng)搖，嚴(yán)格把控關(guān)鍵流程、關(guān)鍵指標(biāo)，生產(chǎn)組織做到一盤棋，重點(diǎn)抓住流程生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，通過高效穩(wěn)定的生產(chǎn)促使各項(xiàng)消耗和技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，降低成本費(fèi)用。10月份主要消耗指標(biāo)中，每噸氧化鋁堿耗環(huán)比降低0.734公斤，用堿成本在北方幾大氧化鋁廠中處于最低水平。并積極開展了以氧化鈉、氧化鐵和產(chǎn)品粒度為代表的多項(xiàng)氧化鋁關(guān)鍵性指標(biāo)優(yōu)化提高活動(dòng)，極大地改善了氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量。
　　化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)則緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，著力完善生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)模式。面對頻繁變化的大生產(chǎn)組織模式，氧化鋁廠廠長吳長河介紹，他們不斷優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)組織方式，使生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了化學(xué)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的局面。并著力抓好生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與可控成本控制，對生產(chǎn)流程重要技術(shù)指標(biāo)以及車間可控費(fèi)用等通過“清單表”逐一清算、比對，明確新的指標(biāo)基準(zhǔn)和優(yōu)化控制范圍，實(shí)施“目標(biāo)倒逼、責(zé)任倒逼”。著力新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于適銷對路，服務(wù)到位，10月份，化學(xué)品濕氫產(chǎn)品銷量同比增長50.5%，超細(xì)月新增客戶產(chǎn)品用量增幅達(dá)25%，并與之簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。
　　“智慧在基層，高手在民間”中州鋁業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理曾慶猛始終重視群眾的力量，并將這一力量放大光芒，好的方法好的工具經(jīng)過評比后，直接以員工的名字來命名。此舉為員工帶來了榮耀，也為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。年年都會誕生以自己名字命名的先進(jìn)工具的一線員工閆同立，告訴筆者，我不過是將自己在崗位上的體會、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了提煉和總結(jié)的結(jié)果。
　?。ㄖ兄蒌X業(yè)  王玉霞）