11月16日，國內(nèi)銅管業(yè)排名第二的浙江海亮股份有限公司發(fā)布重大資產(chǎn)重組預(yù)案，稱將通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買國內(nèi)銅管行業(yè)排名第一的金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司股權(quán)。
　　該公司發(fā)布的《第五屆監(jiān)事會第十次會議決議公告》及《關(guān)于披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案暨公司股票繼續(xù)停牌的公告》稱，海亮股份擬以11.27元/股，向交易對方發(fā)行20000萬股并支付現(xiàn)金100021.25萬元資金購買金龍股份100%的股權(quán)，作價325421.25萬元。以不低于9.99元/股，發(fā)行不超過近3.26億股，募集配套資金總額不超過32.5億元。

　　不求戰(zhàn)勝只求共贏
　　2015年11月16日，對于銅加工行業(yè)來說，是個值得記住的日子。這一天，李長杰在他的辦公室簽下了金龍銅管與海亮股份的重組協(xié)議。是的，銅管制造行業(yè)的“老大”和“老二”走到了一起。
　　有人說海亮收購金龍是“蛇吞象”。但是，準(zhǔn)確來講是雙方在銅加工領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更是優(yōu)勢的互補。海亮股份2015年中報顯示，上半年該公司實現(xiàn)營業(yè)收入63.75億元，同比增長3.05%；公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長主要得益于銅加工產(chǎn)品的銷量穩(wěn)步增長，報告期內(nèi)銷售銅加工產(chǎn)品12.35萬噸，比上年同期增長6.47%。海亮股份在銅加工行業(yè)具有一定實力，金龍銅管技術(shù)水平穩(wěn)定高超。這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將打造出一個“航母”級別的銅加工行業(yè)世界一流企業(yè)。
　　李長杰說：“海亮老總馮海良為人誠懇，思路清晰，運用資本投資頭腦十分高明。且海亮地處浙江，工商業(yè)發(fā)達(dá)，10多年前海亮就涉足教育、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，做得風(fēng)生水起，在江浙一帶名聲很大。盡管他們的銅管規(guī)模比金龍小，但資金環(huán)境比金龍好，我們之間有很強(qiáng)的互補性。我們認(rèn)為，走重組這條道路是正確的。”
　　金龍方面在談及重組時表示，目前是實體經(jīng)濟(jì)較困難的時期，生存成為企業(yè)發(fā)展的第一要素。金龍銅管擁有世界一流的精密銅管生產(chǎn)技術(shù)、布局合理的國內(nèi)外十大銅管生產(chǎn)企業(yè)、強(qiáng)勢的銅管銷售市場，這都是海亮最需要的。若海亮將金龍銅管收入麾下，可進(jìn)一步增強(qiáng)海亮的技術(shù)實力和市場占有率，可謂是“彎道超車”、一舉多得，省去了布局銅管生產(chǎn)基地和磨合的過程。
　　此外，從金龍目前的資產(chǎn)情況來看，這樣的重組能夠讓金龍銅管多年資金緊張的形勢得以緩解，除了可保障各大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)正常進(jìn)行外，將有更多的精力投入到銅管的研發(fā)和新市場的開拓上。
　　今年，有色金屬工業(yè)投資增幅回落，市場價格疲軟，企業(yè)效益下滑。1~10月，國內(nèi)銅、鋁價格分別比去年同期下降15.5%、7.7%。且從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析來看，新支撐因素尚在形成之中，所以有色金屬市場的調(diào)整還將持續(xù)一、二年時間，這對有色金屬價格、企業(yè)經(jīng)營效益以及固定資產(chǎn)投資回升構(gòu)成相應(yīng)壓力。
　　并購的實質(zhì)就是利益的交換，資源整合也是行業(yè)企業(yè)重振的出路之一。與以往不同的是，在持續(xù)“偏冷”的市場情緒里，此刻的商界“戰(zhàn)場”上無所謂勝敗，只有“雙贏”，企業(yè)都清醒地意識到，“抱團(tuán)取暖”才能共同度過“寒冬”。據(jù)統(tǒng)計，銅產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占到有色金屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)30%左右，因此，金龍此次入“海”，不僅對銅管加工行業(yè)形成利好，對于整個有色金屬行業(yè)來說，都是一件益事。一艘“航母”級銅加工旗艦企業(yè)，即將揚帆啟航，代表中國銅加工行業(yè)最高水平征戰(zhàn)全球市場。
　　不論如何，如若金龍銅管和海亮股份重組成功，將是中國乃至世界銅加工領(lǐng)域一次頂級企業(yè)的聯(lián)合，影響之深遠(yuǎn)，沒有之一。
　　金龍取“浙”上市路
　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，做銅加工出身的海亮股份，多年以來在教育、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域橫向發(fā)展。此次并購金龍，主要目的是要著力將經(jīng)營重心回歸到“老本行”，開足火力發(fā)展銅加工業(yè)。而上市，則是金龍銅管多年來的夢想，雖然上市之路波折不斷，但如今有機(jī)會和海亮重組，讓金龍銅管終于看到了曙光。
　　一般情況下，從賣方角度而言，被并購只能是最后一個選擇，只要IPO還有一線希望，就不會甘心“束手就擒”。對于金龍銅管，以重組的模式進(jìn)入海亮股份，可謂是“曲線救企”。金龍被收購的一個重要因素就是資金鏈緊張，而重組的目的，就使得金龍銅管徹底消除了進(jìn)入股市的種種羈絆，實現(xiàn)了進(jìn)入資本市場的心愿。
　　早在2000年初，金龍就意識到要利用資本的力量對自身進(jìn)行改制，將企業(yè)的性質(zhì)從“集體”逐步改制為股份制企業(yè)，但受各種因素的影響，金龍的改制步履維艱，上市的夢想幾近破滅。直到2004年底，企業(yè)才最終改制成為股份制民營企業(yè)，進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。
　　而2001年從校辦工廠脫穎而出的海亮企業(yè)才開始改制成股份制企業(yè)，和金龍相比整整晚了一年。但對于接下來的改制與發(fā)展，海亮股份的目標(biāo)十分明確，那就是上市，走資本市場壯大企業(yè)之路。2008年1月16日，海亮在深圳證劵交易所A股順利上市。
　　銅價上漲，用戶壓價，產(chǎn)能過剩，銅加工方面，市場競爭的白熱化讓銅管利潤空間越來越薄，銀行資金的使用讓財務(wù)費用越來越高。但李長杰明白，即使在這樣的上下游的資金壓力之下，若不加緊市場布局，沒有規(guī)模效應(yīng)，金龍銅管將被淘汰出局。
　　對此，李長杰一手抓企業(yè)擴(kuò)張，一手做上市的籌備工作。2008年初，金龍開始引進(jìn)戰(zhàn)略投資者渣打銀行、高盛和雷曼兄弟，三方聯(lián)手出資9000萬美元持有金龍集團(tuán)25%的股權(quán)。自此，金龍銅管堅決地啟動上市程序，要在當(dāng)年或次年實現(xiàn)A股上市。
　　就在李長杰引進(jìn)外資再言上市之時，當(dāng)年銅管制造業(yè)的三大巨頭中的高新張銅、海亮股份已經(jīng)走完了IPO之路，全面成功上市，進(jìn)入了資本市場。其中海亮股份IPO融資近6億元換取14%股份出讓，與金龍銅管相比，雙方融資規(guī)模相近，但出讓股份的代價相差近一半，顯示IPO的融資效率仍較私募為高。
　　盡管市場為金龍開啟了資本市場的大門，但金龍銅管仍然命運多舛。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境弱勢的情況下，因為利潤微薄，再加上2012年底開始的IPO停擺，金龍銅管又被擋在了資本市場的大門之外。
　　2014年重啟IPO，但證監(jiān)會公布的《上交所首次公開發(fā)行股票正常審核狀態(tài)企業(yè)基本信息情況表》中，已經(jīng)不見了金龍銅管的身影。至此，在努力數(shù)年之后，金龍銅管IPO夢想破滅。
　　但是天無絕人之路，三個月后，金龍銅管與海亮股份達(dá)成了初步重組意向，李長杰帶領(lǐng)他的企業(yè)正式走近了開啟資本市場的大門。正所謂該堅持的一定不要輕言放棄，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？
　　“世間一切的安排，可能都是最好的安排。”
　　李長杰的“騰籠換鳥”
　　和海亮重組之后的金龍該如何走下去？李長杰真的會像外界描述的那樣“英雄淚滿襟”嗎？當(dāng)然不會。作為一家世界頂級銅管行業(yè)“牛企”的總舵主，他的手中，還有另外一副好牌——金龍集團(tuán)的新能源產(chǎn)業(yè)。
　　一直以來，金龍集團(tuán)在銅、鋁的精密加工制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位，是世界上最大的精密銅管、鋁制造企業(yè)。金龍的產(chǎn)品質(zhì)量、國內(nèi)外市場占有率、研發(fā)能力以及技術(shù)水平等方面均居國際行業(yè)前列。盡管金龍集團(tuán)成長過程中有這樣或那樣的疑惑，盡管金龍的金融環(huán)境一直制約著企業(yè)的發(fā)展，但金龍從未忘記創(chuàng)新。
　　十八屆五中全會將綠色發(fā)展上升到了新的戰(zhàn)略高度，而綠色發(fā)展在現(xiàn)階段的關(guān)鍵問題，不是修修補補、小打小鬧，而是實現(xiàn)“騰籠換鳥”、轉(zhuǎn)型升級。目前全球洶涌澎湃的“新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革”不是個別領(lǐng)域內(nèi)小的技術(shù)突破，而是用新的技術(shù)、商業(yè)模式和管理方法顛覆舊的體系形式。所謂“第三次工業(yè)革命”的實質(zhì)，就是要在不是很長的時間內(nèi)，全面用新能源取代傳統(tǒng)能源。新能源，無疑就是這場深刻變革的關(guān)鍵領(lǐng)域。
　　默默之中，15年時間李長杰就做精做透了制冷管材行業(yè)，并且在新能源材料鋰電行業(yè)異軍突起。一方面深耕銅管新領(lǐng)域，另一方面跨行業(yè)發(fā)展鋰電新能源，15年時間過去了，鋰電隔膜及鋰電正負(fù)極材料已經(jīng)成為金龍集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。目前，金龍集團(tuán)成為國內(nèi)第一家研制出鋰電池新能源材料——鋰電隔膜的企業(yè)，已經(jīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有行業(yè)領(lǐng)先水平的全自動高清潔環(huán)境的干法雙向拉伸隔膜（PP膜）生產(chǎn)線10余條，年產(chǎn)能達(dá)到1.2億平方米。以此為基礎(chǔ)，該集團(tuán)還進(jìn)入了動力電池和鋰電車輛行業(yè)，打造出了一條不同于精密銅管行業(yè)的新的完整產(chǎn)業(yè)鏈，讓“金龍智造”全面開花。
　　另一方面，重組之后募集的資金，金龍將用于銅管的生產(chǎn)和新產(chǎn)品、新裝備技術(shù)的研發(fā)，把失去的市場奪回來。談及企業(yè)加盟海亮之后金龍的發(fā)展問題，李長杰笑答：“雖然被重組，但金龍仍在，品牌仍在，那就要和過去一樣，企業(yè)生命不停，我們的創(chuàng)新不止。”據(jù)悉，金、海雙方已達(dá)成共識，今后海亮和金龍兩個品牌攜手闖市場，而金龍銅管或?qū)迅叨耸袌鲎鳛橹鞴ο蟆?br />　　鳳凰涅槃，金龍或許已經(jīng)尋找到了另一扇通往阿里巴巴財富寶庫的大門。
　　優(yōu)勢環(huán)境成就“英雄”
　　海亮集團(tuán)以年銷售收入1300多億元，穩(wěn)坐浙江省民營企業(yè)的第二把交椅。海亮股份產(chǎn)品可以分為銅管和銅棒兩大系列，近年不斷推出內(nèi)螺紋銅管、高檔銅合金管等高端產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。該公司與全球90多個國家和地區(qū)的客戶有業(yè)務(wù)往來，國內(nèi)外客戶已有300多家，具有很強(qiáng)的國際競爭力。海亮股份和金龍銅管一樣，多年來一直致力于高檔銅產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，名氣雖然在金龍集團(tuán)之下，但也是國際知名的銅加工企業(yè)之一，是中國最大的銅管出口商和最大的精密銅棒生產(chǎn)企業(yè)。同樣是做銅管加工的企業(yè)，海亮股份的銷售收入是金龍股份的3.7倍。這兩家分處河南和浙江兩地的銅加工企業(yè)，為何卻有兩條截然不同的發(fā)展結(jié)果？
　　企業(yè)成長有兩種途徑，一種是內(nèi)涵式成長，另外一種是外延式擴(kuò)張。內(nèi)生式成長就是苦練內(nèi)功，比如增加研發(fā)投入、降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等。外延式擴(kuò)張也分幾種，比如為了增加市場占有率的橫向并購，為延長上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向并購等。
　　理論上講，內(nèi)生式成長相對來說風(fēng)險較低。不過，目前很多企業(yè)，尤其民營企業(yè)的生存環(huán)境并不如想象中那么好，所以內(nèi)生式成長企業(yè)同樣會面臨諸多不確定因素，低風(fēng)險優(yōu)勢蕩然無存。
　　李長杰曾經(jīng)對媒體表示，企業(yè)“走出去”需要自身實力，更需要金融支持，他呼吁政府以及金融機(jī)構(gòu)能夠?qū)?ldquo;走出去”企業(yè)給予全面融資支持，他說：“目前很多企業(yè)存在的最大問題就是融資難、融資成本高。盡管金龍是全球最大的銅管生產(chǎn)企業(yè)，但銀行對金龍的貸款仍然十分謹(jǐn)慎。”短期貸款偏多，使金龍銅管疲于倒貸，增加了很多運營成本，一頭栽進(jìn)“倒貸”的噩夢，企業(yè)的“體力”耗費了不少，可還是停留在原地轉(zhuǎn)圈。這樣一家在河南省內(nèi)數(shù)一數(shù)二的高新技術(shù)龍頭企業(yè)，都面臨著長期無法解決與銀行等金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)危機(jī)，更在上市過程中栽了一個又一個跟頭，可想而知其他企業(yè)，乃至小微企業(yè)的生存環(huán)境又是怎樣的現(xiàn)狀？金龍的遠(yuǎn)嫁并不是個案，有些偶然實則必然。
　　反觀海亮所處的浙江省，在近期中國民營企業(yè)聯(lián)合會、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的《2015中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單》中，134家來自浙江的企業(yè)榜上有名。除浙商天生的經(jīng)營頭腦之外，來自政府的大力培育和支持、各方面政策的幫扶和傾斜以及企業(yè)自身積極踴躍的勁頭都起到了至關(guān)重要的作用。在浙江，民營企業(yè)一直都是市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)軍，始終“以小博大”，以小商品成就大市場。浙江企業(yè)在市場化大潮中，一刻不停地釋放著自己的活力，在政府的支持下放膽實干。
　　除去受企業(yè)管理者自身的性格、意識、眼界和管理作風(fēng)因素影響，很多時候，經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境對一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的影響也是巨大的。作為地方政府，有沒有在冷風(fēng)中給企業(yè)提供厚實的“棉襖”予以御寒，有沒有把龍頭企業(yè)的問題放在較高的位置上深思熟慮，有沒有把落地政策隨意“一刀切”，有沒有為創(chuàng)新企業(yè)提供足夠舒適的發(fā)展“搖籃”？
　　企業(yè)做大做強(qiáng)不易，培育一個行業(yè)健康有序發(fā)展更不簡單，但這都是重要的事。企業(yè)與經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境的關(guān)系如同魚水情，相互需要、相互依賴。希望地方政府以此為鑒，對于企業(yè)來說，遠(yuǎn)“游”，也是迫不得已而為之的下策。
　　還是不要再讓自己的魚“流浪”到別的缸里去了吧。