進(jìn)入四季度以來(lái)，西南鋁熔鑄廠圍繞上產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本等中心工作，在各生產(chǎn)線、各崗位廣泛開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，吹響了奮戰(zhàn)100天，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的沖鋒號(hào)角，上演了一出工廠版的“速度與激情”。
賽場(chǎng)一：拼盡全力上產(chǎn)量
      “趙維平，上個(gè)月‘打擂’輸給了你們，我們組認(rèn)輸，但我們不服，這個(gè)月我們接著比，我就不信我們比不過(guò)你們！”在熔鑄二部均熱發(fā)送班的班組休息室里，一起參加“加快鑄錠發(fā)送”勞動(dòng)競(jìng)賽的均熱發(fā)送班甲組組長(zhǎng)廖旭東向乙組組長(zhǎng)下了“戰(zhàn)書(shū)”。
      “我是裁判，勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可不光看最終鑄錠發(fā)送量，也要關(guān)注效率和成本，而且你們可注意了，千萬(wàn)不能出安全事故和質(zhì)量事故，否則取消當(dāng)月競(jìng)賽資格。”聽(tīng)到兩個(gè)組要打擂，熔鑄二部的黨支部書(shū)記王洪剛也在旁邊“煽風(fēng)點(diǎn)火”。
      進(jìn)入四季度以來(lái)，為充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，全力增加產(chǎn)出，打通發(fā)送瓶頸，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，從10月份開(kāi)始，熔鑄廠在熔鑄一部、熔鑄二部開(kāi)展了“加快鑄錠發(fā)送”勞動(dòng)競(jìng)賽，讓競(jìng)賽成為職工相互“過(guò)招”的平臺(tái)。
       為了讓職工充分發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，熔鑄一部、熔鑄二部明確了班組產(chǎn)量、質(zhì)量、各工序關(guān)鍵控制點(diǎn)及技術(shù)要求，細(xì)分內(nèi)部數(shù)據(jù)和控制點(diǎn)，明確每一步的指標(biāo)，通過(guò)每日對(duì)比的方式實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，讓職工們明確了要“比”什么、“賽”什么。同時(shí)，各部還經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，和當(dāng)班職工溝通交流，對(duì)班組工作中存在的問(wèn)題答疑解惑，為職工工作的開(kāi)展提供了技術(shù)支撐。10月份，熔鑄二部鑄錠發(fā)送量達(dá)9297.072噸，為工廠實(shí)現(xiàn)鑄錠保供任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       此外，熔鑄廠還在熔鑄二部配料班組開(kāi)展了提高配料一次合格率勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工提素質(zhì)，強(qiáng)技能，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，加快產(chǎn)出做貢獻(xiàn)。“配料看起來(lái)好像是個(gè)小事，其實(shí)對(duì)生產(chǎn)效率的影響很大?，F(xiàn)在我們?cè)谂淞蠒r(shí)更加細(xì)致了，力爭(zhēng)一次配料合格，確保高效生產(chǎn)，為工廠年底多產(chǎn)出盡一份力。”熔鑄二部配料班職工肖愛(ài)軍如是說(shuō)。
賽場(chǎng)二：埋頭苦干提質(zhì)量
      “這流槽不是剛清理過(guò)了嗎？你咋又要重新清理一遍??？看你工作的這份認(rèn)真勁，沒(méi)幾個(gè)人能比得上你哦！”面對(duì)同事的打趣，熔鑄一部丙班班長(zhǎng)陳洪笑了笑，一邊繼續(xù)忙著手里的活兒，一邊告訴筆者：“流槽清理得干不干凈，直接影響到成型鑄錠的冶金質(zhì)量，盡量保證流槽的清潔度，生產(chǎn)出來(lái)的鑄錠才不會(huì)夾渣。”
       提高鑄錠冶金質(zhì)量一直是熔鑄廠的一大重點(diǎn)工作，該廠通過(guò)不斷制定和完善控制冶金質(zhì)量的措施，狠抓措施的落實(shí)、監(jiān)控，鑄錠探傷合格率較去年同期有顯著提高。進(jìn)入四季度，熔鑄廠在熔鑄一部鑄造班組開(kāi)展了提高探傷合格率勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)廣大職工積極打響提升鑄錠冶金質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
       5A06圓鑄錠是熔鑄廠的重點(diǎn)產(chǎn)品之一，因合金特性該產(chǎn)品鑄錠質(zhì)量控制難度大，在鍛造廠生產(chǎn)時(shí)變形量較大，所以對(duì)職工操作、工裝狀態(tài)、工藝控制要求較高。由于工裝工具和技術(shù)工藝等原因，之前熔鑄廠在生產(chǎn)時(shí)一度出現(xiàn)產(chǎn)品冶金質(zhì)量有缺陷，質(zhì)量不穩(wěn)定等現(xiàn)象。為解決這一難題，熔鑄廠從改進(jìn)工具入手，一方面規(guī)范工裝維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化工藝，一方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)職工工作責(zé)任心的教育和引導(dǎo)。同時(shí)積極組織職工及時(shí)學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，掌握操作規(guī)程，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該產(chǎn)品的探傷合格率從以前的83.1%提升到95.3%。
       據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份，熔鑄廠熔鑄一部供鍛造廠圓鑄錠探傷量為376噸，探傷廢品2.98噸，探傷合格率達(dá)到99.4%。
賽場(chǎng)三：全員聯(lián)動(dòng)降成本
      “綜合能耗不超過(guò)302元/噸，天然氣單耗不超過(guò)110m3/噸，這是我給工廠立下的軍令狀。在今年的最后幾個(gè)月，我們一定要從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，利用開(kāi)展‘降低天然氣消耗’勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)契機(jī)，嚴(yán)格控制好生產(chǎn)成本，確保工廠實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。”在10月份的一次生產(chǎn)組織會(huì)上，熔鑄四部生產(chǎn)副主任陳鋼說(shuō)道。
       作為2014年5月份才投產(chǎn)的新熔鑄項(xiàng)目，熔鑄四部在承擔(dān)起熔鑄廠鑄錠保供能力主力軍的同時(shí)，也是工廠的用能大戶。在加快產(chǎn)出的同時(shí)，如何進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作，一直是熔鑄四部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
       熔鑄四部緊緊圍繞一個(gè)“細(xì)”字，生產(chǎn)組織更加細(xì)致周密，加強(qiáng)主操、班組長(zhǎng)在配料、熔化、鑄造、鋸切、發(fā)送整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，特別是對(duì)主操的生產(chǎn)管理有嚴(yán)格的要求。如果一爐料從投料到出爐結(jié)束超出了車(chē)間規(guī)定的時(shí)間，將對(duì)上、下兩個(gè)班的主操進(jìn)行考核。“只要人人在工作中都上心一點(diǎn)，細(xì)致一點(diǎn)，1個(gè)月下來(lái)，降低的天然氣消耗成本絕不會(huì)是個(gè)小數(shù)目。”熔鑄四部熔煉、鑄造班組及主操都對(duì)部里的這種做法表示理解。
       10月份，熔鑄四部發(fā)送成品鑄錠11631噸，綜合能耗為261元/噸，天然氣單耗為100m3/噸。生產(chǎn)使用的原輔材料采取管理人員清查上月庫(kù)存、報(bào)出當(dāng)月輔材計(jì)劃、分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)落實(shí)和核算輔材實(shí)際用量等措施嚴(yán)格把關(guān)，共節(jié)約輔材成本19.691萬(wàn)元。