今年以來(lái)面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行的壓力，我國(guó)正在掀起一輪又一輪的大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的高潮。只有創(chuàng)新才能尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，只有創(chuàng)新才能發(fā)展壯大，只有創(chuàng)新才能在新的發(fā)展浪潮中免遭淘汰。
       面對(duì)陣陣襲來(lái)的寒潮，業(yè)內(nèi)人士稱我國(guó)有色金屬行業(yè)正在步入“陰冷而又漫長(zhǎng)”的寒冬。自2011年以來(lái)，有色金屬市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入持續(xù)下行周期，有色金屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難大面積虧損，已然到了生死存亡的關(guān)頭。行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，消費(fèi)下滑，物流成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式以及產(chǎn)品同質(zhì)化，缺乏理念、制度、技術(shù)以及產(chǎn)品等方方面面的創(chuàng)新。
       而要想解決有色行業(yè)中上述種種問題，只有創(chuàng)新。在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮中，我國(guó)有色金屬工業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展壯大，只有不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。而如何創(chuàng)新，在哪些方面創(chuàng)新是擺在我們每一個(gè)“有色人”面前的重要難題。筆者以為，我們首先要在觀念上創(chuàng)新。第二，應(yīng)該在制度上創(chuàng)新。第三，我們應(yīng)該在產(chǎn)品和技術(shù)方面創(chuàng)新，這是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。第四，我們應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式等方面創(chuàng)新。
       第一，觀念創(chuàng)新。首先有色企業(yè)觀念必須創(chuàng)新，上至領(lǐng)導(dǎo)層下至每一位員工。我們有色行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工必須有創(chuàng)新的意識(shí)，任何產(chǎn)品方面、經(jīng)營(yíng)方面或技術(shù)方面等等的新想法、新思路、新觀念、新改進(jìn)或者發(fā)明創(chuàng)造都可謂創(chuàng)新，都值得鼓勵(lì)和提倡。
      第二，制度創(chuàng)新。從國(guó)家層面，我國(guó)應(yīng)該建立健全一套完整的制度體系（包括法律體系）以確保創(chuàng)新事業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障創(chuàng)新人員的利益不受損害，嚴(yán)厲打擊對(duì)創(chuàng)新權(quán)益的侵害行為和活動(dòng)。從有色金屬行業(yè)層面，建立健全行業(yè)的規(guī)章制度，以鼓勵(lì)全行業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。
       第三，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，也可稱創(chuàng)造發(fā)明。技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進(jìn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵，是有色企業(yè)保持盈利的核心。有色企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的投資力度，加快產(chǎn)業(yè)研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)和創(chuàng)造出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主品牌，自主特色的技術(shù)和產(chǎn)品。
       例如美國(guó)鋁業(yè)公司去年剛剛公布了一項(xiàng)新技術(shù)，Micromill微型軋機(jī)技術(shù)，能夠生產(chǎn)目前世界上最先進(jìn)的鋁板。這項(xiàng)技術(shù)將大大提高下一代汽車鋁制品的性能，使汽車用鋁合金的可成形特性提升40%，強(qiáng)度增加30%。同時(shí)，Micromill技術(shù)將使生產(chǎn)效率提高80%，而對(duì)環(huán)境的影響則會(huì)明顯降低，能耗將降低50%。目前這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在美國(guó)進(jìn)行了試點(diǎn)生產(chǎn)，也已經(jīng)成功地進(jìn)行了客戶試用。這項(xiàng)技術(shù)促使了鋁材料的一大應(yīng)用突破，使汽車行業(yè)的以鋁代鋼在可見的未來(lái)成為可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，推動(dòng)了公司的發(fā)展乃至行業(yè)的前進(jìn)，這樣的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將會(huì)在未來(lái)起到愈發(fā)重要的作用。
       第四，經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式的創(chuàng)新。管理模式、經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式創(chuàng)新是有色企業(yè)特別是貿(mào)易企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前傳統(tǒng)的貿(mào)易形態(tài)和盈利模式嚴(yán)重同質(zhì)化，已經(jīng)難以為繼，如何創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)成為企業(yè)值得思考的問題。
例如一些以貿(mào)易起家的企業(yè)已經(jīng)將觸角延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，向上探尋資源端，尋找支持可持續(xù)發(fā)展的可靠資源保障；向下發(fā)展精、細(xì)、深加工，打造擁有高附加值的產(chǎn)品。從整條產(chǎn)業(yè)鏈的角度規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅提供產(chǎn)品，也提供貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)，例如倉(cāng)儲(chǔ)物流、金融融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等服務(wù)。這樣的模式改變了貿(mào)易的傳統(tǒng)形態(tài)，也為我們提供了一種可以借鑒的發(fā)展方向。
       比如，山東魏橋公司為緩解中國(guó)鋁土資源的缺乏困境，解決原材料的供應(yīng)瓶頸，從2013年起積極探尋向上游資源端邁進(jìn)之路，在印尼投產(chǎn)氧化鋁生產(chǎn)線、在幾內(nèi)亞合資成立礦業(yè)公司開采鋁土礦，尋求可靠的資源保障。裕陽(yáng)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)下游端積極探索研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品，目前該公司致力于開發(fā)智能機(jī)器人精密傳感器制造等高端鋁深加工產(chǎn)品，快速創(chuàng)新的機(jī)制是裕陽(yáng)集團(tuán)成功發(fā)展的保障。
       還有風(fēng)險(xiǎn)管理制度創(chuàng)新也很重要。由于有色金屬價(jià)格呈現(xiàn)出周期性大幅波動(dòng)的特點(diǎn)，多年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是有色行業(yè)的一個(gè)老大難問題。有色企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施方面應(yīng)該創(chuàng)新，傳統(tǒng)的人工監(jiān)管模式恐難以適應(yīng)新的形勢(shì)。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)進(jìn)行全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，積極運(yùn)用各種技術(shù)手段進(jìn)行全流程的大數(shù)據(jù)收集分析監(jiān)管將會(huì)成為有色行業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)。在防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)考核，做到持續(xù)改良運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)果，相信在新技術(shù)新理念下的風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)更好地服務(wù)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
       總之，有色企業(yè)創(chuàng)新的有效實(shí)施，離不開企業(yè)思想觀念的創(chuàng)新，離不開國(guó)家政策和制度的保障，離不開企業(yè)自身的努力，離不開企業(yè)的每一位員工。只有這樣，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新才不會(huì)流于形式，有色金屬行業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。