金洲礦業(yè)四措并舉強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理
2015年11月30日 13:8 2355次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報(bào) 分類： 地質(zhì)礦業(yè) 作者： 張巖峰
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進(jìn)入年關(guān)沖刺階段，山東金洲礦業(yè)集團(tuán)以提升生產(chǎn)質(zhì)量為中心，以考核激勵(lì)為手段，通過落實(shí)四項(xiàng)措施，確保井下生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。 采場(chǎng)定人管理，確保技術(shù)跟蹤指導(dǎo)到位。該公司針對(duì)礦區(qū)點(diǎn)多面廣、分散不集中的實(shí)際，將井下所有采場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，并落實(shí)給生產(chǎn)管理人員，實(shí)行定采場(chǎng)、定人跟蹤管理和指導(dǎo)制度，同時(shí)將采礦“兩率”考核結(jié)果直接同每名管理者的效益工資掛鉤，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效落實(shí)。 實(shí)行捆綁考核，杜絕內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象。該公司將對(duì)工程隊(duì)采、掘、出月計(jì)劃指標(biāo)的考核，直接與內(nèi)部生產(chǎn)部、采礦車間績效掛鉤考核，充分調(diào)動(dòng)職能部門密切配合施工隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，將內(nèi)部卷揚(yáng)工當(dāng)班提升量與工程隊(duì)采出礦量，實(shí)行捆綁式考核，有效杜絕了卷揚(yáng)工與外委作業(yè)人員之間“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。 安全監(jiān)管到位，保障效益最大化。在嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的前提下，該公司還對(duì)安全員確認(rèn)過的作業(yè)場(chǎng)地實(shí)行不定時(shí)抽查和考核，對(duì)重復(fù)存在的隱患和問題實(shí)行重罰，提升安全員抓安全、保生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，向安全要效益、要發(fā)展。 搞好綜合協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。該公司將傾聽工程隊(duì)反饋意見作為改善生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的重要措施，公開了領(lǐng)導(dǎo)受理電話，增設(shè)了意見箱，對(duì)工程隊(duì)反饋的意見進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，做到考核分明、獎(jiǎng)罰有據(jù)，構(gòu)建起了和諧的用工關(guān)系。 |
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責(zé)任編輯：陳鑫
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