2015(第八屆)金麒麟論壇——“變革中國 - 藍(lán)圖與路徑”于2015年12月1日在北京舉行。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長張士平出席并參與議題“產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論：守誠與革新”環(huán)節(jié)討論。以下是張士平的發(fā)言內(nèi)容。

　　張士平：我是干企業(yè)的，這個題目是守誠和創(chuàng)新，我認(rèn)為作為一個企業(yè)要想做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，必須遵循守誠和創(chuàng)新。做不好這一點(diǎn)，是搞不好一個企業(yè)的。我們魏橋礦業(yè)集團(tuán)建立三十多年來，從小到大，從弱到強(qiáng)，在守誠方面我們堅(jiān)持這三點(diǎn)，實(shí)踐這三點(diǎn)去證明。一個是貢獻(xiàn)國家，絕對不是唱高調(diào)。二是回報社會，三是造福員工。
　　魏橋紡織用十年的時間，從一開始到2002年做到世界最大，達(dá)到650萬紗錠。魏橋鋁電是2005年建立了50萬噸的第一條生產(chǎn)線，到2014年建成世界最大的鋁制造廠。剛才主持人講了，它超過世界第一的美國鋁業(yè)，超過俄羅斯鋁業(yè)，超過國字號的中鋁公司。在中國，在行業(yè)內(nèi)我們又有一個對魏橋鋁電很有好處的政策，魏橋模式的出現(xiàn)就是我們在守誠和革新方面，堅(jiān)持守誠，不斷創(chuàng)新，得到了這個結(jié)果。
　　在守誠方面，我們堅(jiān)持這30年的時間，實(shí)事求是注重實(shí)業(yè)發(fā)展，聯(lián)系實(shí)際，發(fā)展實(shí)業(yè)不動搖。我們不是對期貨、房地產(chǎn)不贊成，而是我們搞不了，我們必須聯(lián)系實(shí)際。我們企業(yè)的前身是在農(nóng)村，看到農(nóng)村的就業(yè)，特別是在80年代，農(nóng)村青年對就業(yè)的渴望，他的貧困，我們是深有體會的。尤其是中國青年，我第一批招工的時候，招一千個人，推薦來一萬多個孩子，就這么貧窮。
　　現(xiàn)在我們一個企業(yè)家就是要把一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體制造業(yè)，農(nóng)村勞動力就業(yè)做好，我們企業(yè)當(dāng)中有十萬農(nóng)民，并且拉動了城市建設(shè)，把農(nóng)民真正轉(zhuǎn)移到城市來。也推動了當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)建設(shè)，每年農(nóng)民工人向農(nóng)村轉(zhuǎn)移資金70多億，這就是我們要回報社會的思想考慮，有這樣的認(rèn)識也付諸行動，所以這30多年來為什么專注實(shí)體發(fā)展，直到現(xiàn)在我們發(fā)展是比較快的，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面通過創(chuàng)新，不管水平高低。
　　我們企業(yè)發(fā)展一定要造福員工，當(dāng)然我是合同工出身，我非常了解員工的心就是企業(yè)的根，要想企業(yè)搞的好，必須讓員工過得好。所以我們魏橋紡織普通員工一年是4.6萬元，鋁電公司的普通工人超過5萬元，并且我們創(chuàng)造了子有所教，病有所依，老有所養(yǎng)的氛圍。在職工方面我們一次性的投入了5萬億，蓋了職工宿舍，我們這個地方盡管是個縣，房價也已經(jīng)到了七千塊錢一平方。我們就利用企業(yè)的成本，來為員工蓋房子，保證每個員工有一套房子，從90平方到160平方不等，最貴的20萬塊錢，縣里撥50%。
　　這就解決了把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城市，也解決了我們的職工家屬的問題，叫職工真正以企業(yè)為家。子有所教，我們政府的能力我認(rèn)為是大企業(yè)不以身作則，光靠政府是不行的。凡是兩歲半的孩子我們?nèi)谧约旱挠變簣@，還有一個學(xué)校，叫政府給我們就地蓋小學(xué)，蓋初中，公派教師。有政府的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，現(xiàn)在我們的員工真正轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘芯用窳?，而且居住條件冬天有暖氣，夏天有空調(diào)。