基層班組是企業(yè)管理中最小的單位細(xì)胞，每位員工就是一個(gè)跳動(dòng)活躍的分子。只有集聚每個(gè)分子的能量，才能為細(xì)胞釋放出嶄新的生命活力。
　　中鋁山東有限公司氧化鋁廠生產(chǎn)一區(qū)礦漿磨工序乙班是氧化鋁生產(chǎn)中一個(gè)普通的“單位細(xì)胞”，主要擔(dān)負(fù)著氧化鋁生產(chǎn)的礦石輸送、礦漿制備及蒸發(fā)的重任，在該公司開展的“班組降本增效百日競(jìng)賽”活動(dòng)中，該班員工緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，集聚“分子能量”，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具和方法，優(yōu)化指標(biāo)、精益操作、加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)，通過(guò)技術(shù)改造提合理化建議、推行按價(jià)值分配、強(qiáng)化班組管理等多種措施的實(shí)施，使班組呈現(xiàn)出礦漿磨電耗逐漸降低、指標(biāo)不斷優(yōu)化、員工各盡其責(zé)、生產(chǎn)組織穩(wěn)定高效的良好態(tài)勢(shì)。
　　多措并舉降消耗
　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的成本壓力，如何進(jìn)一步降低礦漿磨電耗和各類消耗，成為每個(gè)班組首當(dāng)其沖的重任。為此，班組克服人員緊張、設(shè)備陳舊、流程復(fù)雜等不利因素的制約，重點(diǎn)圍繞提高產(chǎn)量規(guī)模，平衡一臺(tái)磨機(jī)產(chǎn)能及精打細(xì)算、多措并舉達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)降低成本的目的。
　　“為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們通過(guò)用一臺(tái)磨平衡液量，避免了開兩臺(tái)磨的發(fā)生，提高了磨機(jī)產(chǎn)能和效率，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定，溶出鋁氧ak指標(biāo)得到優(yōu)化，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。”在礦漿磨工序，當(dāng)筆者問(wèn)到班組如何降低電耗時(shí)，該區(qū)生產(chǎn)主任房玉強(qiáng)介紹道。
　　通過(guò)了解，自“班組降本增效百日競(jìng)賽”活動(dòng)開展以來(lái)，在工序的精心組織下，各班組分別成立了降本增效改革小組，并以控制礦漿磨制電耗為目標(biāo)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，參與到競(jìng)賽活動(dòng)中。
　　為了提高磨機(jī)產(chǎn)能，滿足生產(chǎn)需求，他們充分利用班組業(yè)余時(shí)間對(duì)原料磨鋼球進(jìn)行了篩選和清理，通過(guò)四個(gè)班組的努力，共清球80余噸。為了提高清球選球的效率，工區(qū)還專門制作了專業(yè)的選球工具，確保了磨機(jī)效率的最大化。
　　“如今，我們的干礦石量由每小時(shí)提高了11.8%，礦漿磨電耗降低了10.6%，每月節(jié)約電耗8萬(wàn)余元。”房玉強(qiáng)說(shuō)道。
　　班組積極響應(yīng)該公司“降本增效”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工修舊利廢、多提合理化建議等節(jié)約意識(shí)，各班組積極開動(dòng)腦筋，結(jié)合崗位實(shí)際，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)分析指標(biāo)、解析數(shù)據(jù)，對(duì)每天的生產(chǎn)變化、指標(biāo)波動(dòng)進(jìn)行總結(jié)記錄，并及時(shí)掌握班組每天的生產(chǎn)消耗，認(rèn)真做好成本核算和臺(tái)賬分析，全員養(yǎng)成了“先算后干、邊算邊干、算后再干” 和“從小事做起，從點(diǎn)滴做起”的良好習(xí)慣，營(yíng)造了班組濃厚的節(jié)約氛圍，為各類消耗和成本的降低提供了保障。
　　“外委+即時(shí)”增績(jī)效
　　談到班組按價(jià)值分配，該班班長(zhǎng)沈風(fēng)國(guó)說(shuō)道：“我們嚴(yán)格按照工序市場(chǎng)交接，量化運(yùn)行結(jié)果，實(shí)施計(jì)件工資，降本增效提成的原則，根據(jù)分廠和工區(qū)要求，結(jié)合班組每個(gè)人的工作量進(jìn)行績(jī)效分配。”通過(guò)了解，工序?yàn)榱俗尓?jiǎng)金分配公正合理，打破過(guò)去班長(zhǎng)沒有崗位的守舊弊端，規(guī)定班長(zhǎng)必須頂崗位，平時(shí)替班不加錢，績(jī)效要根據(jù)替班的天數(shù)，由車間給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。班員在拿到班組平均分值的基礎(chǔ)上，通過(guò)外委內(nèi)干、降本增效、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等方式再增加員工收入，這種多勞多得的分配模式調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)效激情。在即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中，乙班員工彭濤成為該班組提合理化建議最多和得到嘉獎(jiǎng)最多的“即時(shí)達(dá)人”。
　　“通過(guò)即時(shí)建議活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了員工提合理化建議的熱情，而且還收獲了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式我們還是比較認(rèn)可的。”該班員工彭濤深有感觸地說(shuō)道。
　　除此之外，為了增加績(jī)效收入，班組利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)承擔(dān)各種清理檢修工作，利用休息時(shí)間外委內(nèi)干清理管道化蒸發(fā)器、分離洗滌沉降槽、袋濾機(jī)苛化槽等多項(xiàng)難度較大的工作；在該分廠“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理”行動(dòng)中，班組積極開展現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)，對(duì)礦漿磨現(xiàn)場(chǎng)及主控室門、樓梯護(hù)欄進(jìn)行了粉刷，并對(duì)溢流槽、調(diào)配槽的積料組織集中清理，創(chuàng)造了安全潔凈的工作環(huán)境。
　　強(qiáng)化管理提效率
　　“我們班現(xiàn)在有9名員工，全是男職工。分別分布在吊車、轉(zhuǎn)盤、三樓皮帶、礦漿磨、蒸發(fā)等崗位，幾乎是一人一崗甚至是一人多崗。”問(wèn)到該班組的人數(shù)和崗位分配時(shí)，班長(zhǎng)沈風(fēng)國(guó)說(shuō)道。
　　隨著管理架構(gòu)和人員重組的改革調(diào)整，本來(lái)女職工就少的原料磨工序全部成了“綠葉”，雖然沒有“紅花”點(diǎn)綴 ，但班組依然充滿了生氣。
　　他們推行“主機(jī)+巡檢”的生產(chǎn)操作模式，落實(shí) “一人多崗、一崗多能”的工作性質(zhì)，以“工作在現(xiàn)場(chǎng)、操作在現(xiàn)場(chǎng)”的嚴(yán)格要求，精通流程，熟悉設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中的控制水平及工作效率得到進(jìn)一步提高。
　　班組在技術(shù)理論、生產(chǎn)流程、安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高每個(gè)人綜合能力的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等班組管理，進(jìn)一步提高班組管理水平。
　　“眾人拾柴火焰高”。在班組員工能量的集聚、活力的釋放和潛能的發(fā)揮下，乙班在今年二季度班組標(biāo)準(zhǔn)量化和重點(diǎn)指標(biāo)考核中連續(xù)兩個(gè)月獲得第一名，在工區(qū)開展的液量、汽耗、電耗、指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中取得多項(xiàng)第一名的好成績(jī)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，被該廠推選為該公司“降本增效百日競(jìng)賽”唯一班組。
　　“下一步我們班將圍繞這次活動(dòng)，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作，爭(zhēng)取以更好的指標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)，為工區(qū)降本增效做出貢獻(xiàn)。”班長(zhǎng)沈風(fēng)國(guó)最后信心十足地說(shuō)道。
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