2015年11月30日，平頂山姚孟第二發(fā)電有限公司主體開發(fā)的中電國際首個分布式光伏發(fā)電項目——洛陽一拖6MWP分布式光伏發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電已兩個月，累計發(fā)電量約52萬千瓦，為助推地區(qū)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
　　該項目是中電國際與國機集團下屬的中國洛陽一拖集團公司合作進行的新能源光伏發(fā)電項目,使用洛陽一拖集團公司的廠房屋頂安裝光伏組件，所發(fā)的電能直接供應(yīng)一拖集團公司使用，多余電能上網(wǎng)，即“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”的分布式光伏發(fā)電模式。項目投資近5千萬人民幣，每年可發(fā)6百萬千瓦的清潔電源，年節(jié)約標煤2911.4噸，減排二氧化碳7072.7噸，為合作雙方企業(yè)與社會共同創(chuàng)造著經(jīng)濟效益與社會效益。
　　搶占先機 全力爭取
　　姚電公司作為一家有著四十多年歷史的老企業(yè)，曾創(chuàng)下中國電力發(fā)展史上的多個全國第一，擁有著輝煌的昨天。但隨著大容量、高參數(shù)機組的陸續(xù)上馬，姚電的優(yōu)勢漸漸弱化。
　　“只有依靠發(fā)展來解決歷史問題，才能重振姚電雄風，再續(xù)新的輝煌。”這是姚電公司全體干部員工達成的共識。
　　“我們要通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)姚電發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級。沒有條件，創(chuàng)造條件也要上！”這是姚電領(lǐng)導班子發(fā)出的呼聲。
　　2014年，姚電公司在繼續(xù)大力推進百萬機組擴建項目前期工作的同時，搶先抓住“國家分布式光伏發(fā)電項目利好政策頻頻出臺，相關(guān)金融扶持政策逐步完善，國家對分布式光伏電站項目發(fā)展高度重視”這一發(fā)展機遇，積極響應(yīng)集團公司、中電國際大力發(fā)展清潔能源的號召，著力于開發(fā)分布式光伏發(fā)電項目。
　　洛陽一拖6MWP分布式光伏發(fā)電項目是中電國際第一個分布式光伏項目，姚電領(lǐng)導班子深感任務(wù)艱巨，責任重大。
　　為了更加穩(wěn)健而有效的推進項目前期工作的有序開展，姚電公司實施了權(quán)責相聯(lián)與精細管理兩大策略，構(gòu)建起項目與人員對等聯(lián)責，管理與控制雙重精細的管理構(gòu)架，領(lǐng)導班子成員事無俱細，俯下身子干實事，人人身上有責任有指標，通過層層傳遞，落實到部門與基層員工。
　　在項目管理上實行倒推工作方式，就是用目標倒逼任務(wù)，任務(wù)倒逼時間，時間倒逼分工，分工倒逼人員。針對項目的各項前期工作，及時進行跟蹤，了解政策動態(tài)，定期召開專題會議，對存在的問題進行梳理，科學制定對策。通過各種渠道積極與各級政府主管部門溝通聯(lián)系，爭取各級審批主管部門更多的關(guān)注和重視，有效加快政府審批進程，切實快速推進項目前期工作。
　　該項目前期工作中各項支持性文件及工作環(huán)節(jié)均高質(zhì)量的完成，得到了集團公司、中電國際的高度認可，于2014年10月28日獲得集團公司核準批復。
　　高度重視 嚴細管理
　　項目成功并網(wǎng)的背后是姚電公司的高度重視和與嚴細管理。
　　為使項目建設(shè)有序推進，該公司專門成立光伏領(lǐng)導小組，并派一名副總經(jīng)理做負責人，抓質(zhì)量、抓進度，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。由總經(jīng)理每月主持召開專題會議，聽取項目負責人本月工作完成情況的匯報后，就項目工作的內(nèi)容、深度、完善程度給與具體的指導。
　　項目核準后，姚電公司于2014年12月19日成立了洛陽光伏發(fā)電分公司，主要負責河南省內(nèi)光伏發(fā)電等新能源項目的開發(fā)、運營、管理等工作。此時擺在項目公司面前最大的難題就是沒有經(jīng)驗，一切都是從零開始，開啟企業(yè)分布式光伏發(fā)電項目的創(chuàng)業(yè)之路。
　　在項目的每一個階段，總經(jīng)理都會指明工作重點、負責人員、主要節(jié)點與完成時間，從項目調(diào)研到核準材料的內(nèi)容、從議題單的準備到項目工作報告，每一次他都會親自指導、親自修改。
　　領(lǐng)導班子成員經(jīng)常到工地檢查，了解和掌握工程建設(shè)情況，處理和協(xié)調(diào)宏觀方面的問題，根據(jù)需要隨時主持召開工程建設(shè)現(xiàn)場會議，研究工程建設(shè)進度方案。
　　在工程建設(shè)施工過程中，項目公司全體職工堅決執(zhí)行公司制定的相關(guān)管理辦法，使工程管理工作各環(huán)節(jié)有章可依，堅持工程建設(shè)質(zhì)量、進度和文明施工等一起抓，充分發(fā)揮業(yè)主的核心主導作用，不斷創(chuàng)新管理模式，以精細化管理為手段，把“高、嚴、細、實”的工作作風落實到工作的每一道工序的細小環(huán)節(jié)，為順利并網(wǎng)發(fā)電奠定了基礎(chǔ)。
　　攻堅克難 砥礪前行
　　項目啟動后，項目公司的成員便一頭扎進項目建設(shè)工作中。他們把這里當成了自己的另一個家，雖然從洛陽到平頂山只有兩個多小時的車程，但他們除了工作需要，總是難得回家一次。
　　今年5月建設(shè)工作正式開始，在施工建設(shè)的那些日子里，項目負責人幾乎沒有睡過一個囫圇覺。作為“當家人”，他馬不停蹄投入到項目建設(shè)的各項工作，從人員配置到與地方政府及相關(guān)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，從生產(chǎn)上的組織到管理上的統(tǒng)籌，他都要親力親為。他經(jīng)常是半夜三更想到問題，就會發(fā)短信給項目成員，凌晨交代布置工作也是家常便飯。
　　項目公司的每位成員更是把每天的項目碰頭會當成為一種慣例。進度跟蹤、專業(yè)協(xié)商和工作布置等各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場環(huán)境層層緊抓。從光伏組件產(chǎn)品的源頭采購，到施工安裝、安全防范及電站驗收，每一個環(huán)節(jié)，都嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范與流程去做，促進了項目不斷有序推進。
　　2015年9月29日，項目成功并網(wǎng)發(fā)電后，設(shè)備始終運轉(zhuǎn)良好，不斷有兄弟單位來電咨詢相關(guān)問題，該項目對提高國家電投集團公司、中電國際在河南地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展起到積極地促進和示范作用，為中電國際分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)探索出一條嶄新道路，也培養(yǎng)出一批項目專業(yè)方面的優(yōu)秀人才，為中電國際“走清潔能源發(fā)展之路，做能源革命的推動者”做出了應(yīng)有的貢獻。