在嘉興科技城，提到浙江昱能光伏科技有限公司，很多人會說，它是“微逆”界的黑馬。在短短三年里，從零開始成就了昱能光伏“逆生長”的傳奇故事，微型逆變器在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的突破，成為光伏行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。
　　昱能光伏成立于2009年，一個海外高層次人才和民資的結(jié)晶。六年前，在海外生活二十年的硅谷高管凌志敏與浙江天通股份董事長潘建清不期而遇。當(dāng)潘建清提及新能源產(chǎn)業(yè)將迎來朝陽之時，研究半導(dǎo)體和光伏的凌志敏燃起了創(chuàng)業(yè)熱情。于是，在潘建清、海寧海利得董事長高利民及嘉興南湖區(qū)科技城的合力之下，浙江昱能光伏科技有限公司悄然誕生。
　　產(chǎn)業(yè)激發(fā)中國企業(yè)突圍
　　深受硅谷文化影響的凌志敏想，在光伏行業(yè)里謀求一席之地，必須走產(chǎn)業(yè)鏈兩端的“微笑曲線”。
　　2009年，美國Enphase公司推出實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)應(yīng)用 “微型逆變器”，這使得以往“組串式逆變器”一統(tǒng)江湖的局面被打破。
　　“在業(yè)界，這是個令人振奮的事情”，凌志敏坦言，在2007年從半導(dǎo)體行業(yè)轉(zhuǎn)入光伏行業(yè)時，他就開始關(guān)注思考此類技術(shù)。
　　微型逆變器屬于逆變器領(lǐng)域的顛覆性新產(chǎn)品，其技術(shù)門檻高，越早參與，就越有話語權(quán)和先發(fā)優(yōu)勢。同時，微逆是電力電子、微電子和固體電子、嵌入式軟件和數(shù)據(jù)庫平臺、載波通訊、可靠性設(shè)計及生產(chǎn)工藝等5項技術(shù)的集成，涉及面廣，后來者簡單復(fù)制不是很容易。
　　因此，在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域和光伏領(lǐng)域打拼的凌志敏深諳其道，他和公司另一位創(chuàng)始人羅宇浩決定，將微型逆變器作為其初創(chuàng)公司在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的突破口。超乎常人想象的是，2011年初，昱能光伏成功開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的微型逆變器，在國內(nèi)及歐美等國際市場推廣應(yīng)用，并超同行獲得45項專利。
　　“微逆”的全球領(lǐng)航者
　　“微型逆變器是每一個組件獨立并網(wǎng)，就好比以前一個村用一部電話機，現(xiàn)在每人一部手機，你的手機壞掉和我的手機沒關(guān)系。”因為微型逆變器并聯(lián)的特點，它在使用過程中能多發(fā)電。在串聯(lián)的情況下，如果一個太陽能電池板把發(fā)電量變小時，整個系統(tǒng)的發(fā)電量都會受影響。而并聯(lián)的情況下，每一個組件的發(fā)電量和另一個組件的發(fā)電量沒有任何關(guān)聯(lián)，因為它是獨立并入電網(wǎng)的，它不會因為樹葉或者其他遮擋而少發(fā)電，損失會減到最小。
　　太陽能組件正力在串聯(lián)的情況下，每個組件40伏，20個組件就是800伏，也就是說在你的屋頂上有800伏甚至高達1000伏的高壓電纜。而微型逆變器是沒有高壓的，每一個40伏轉(zhuǎn)換成220伏，那就是220伏，并聯(lián)接入不會疊加。微型逆變器能夠解決在屋頂上有一個高壓電纜這個安全隱患，這也是它顛覆其他產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。
　　之所以說它有智能的優(yōu)點，是源于每個月太陽能板的發(fā)電量，包括直流端的和交流端的電參數(shù)都會進入云端數(shù)據(jù)庫，很容易做到智能化運維。用了微型逆變器之后，變成即插即用，好比家里的電器一樣，也就是說微型逆變器把光伏電站變成了一個家用電器，這是一個革命性的轉(zhuǎn)變。
　　在科技的引領(lǐng)和應(yīng)用下，2013年5月，凌志敏帶領(lǐng)的昱能公司又推出了第三代產(chǎn)品，全球首款“三相”微型逆變器，震驚了業(yè)界。
　　2014年，昱能光伏成功實現(xiàn)公司第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)——成為了微型逆變器全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者之一。是年，昱能科技不僅率先在全球推出三相微型逆變器，其性能優(yōu)異的雙體微逆YC500更是全球市場最熱賣的同款產(chǎn)品，公司微逆出貨量也因此躍居世界第二。
　　光伏行業(yè)的“輕騎兵”
　　不同于絕大部分光伏企業(yè)“重量級”的投資建廠，昱能光伏可謂“輕騎兵”，只有90幾個高素質(zhì)人才，但是有新思維、新模式以及新未來。
　　光伏企業(yè)仿佛永遠都在追逐資本，對資本的依賴程度很高，凌志敏恰恰反其道而行。輕資產(chǎn)的昱能光伏靈活機動，在光伏企業(yè)頻頻遭遇資金危機之時，昱能光伏在一定程度上做到了 “獨善其身”。這與凌志敏執(zhí)著創(chuàng)新，企業(yè)定位獨到密不可分，“我要做的是擁有顛覆性技術(shù)的光伏企業(yè)。”
　　它只做高端產(chǎn)品，卻尋大眾價格，為自己塑造了極大的利潤空間，飛速成長；它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由嘉興的其他企業(yè)代工，一定程度上促進了產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合與良性循環(huán)；它擁有的微逆技術(shù)不僅填補了嘉興光伏產(chǎn)業(yè)的空白，成為產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，更是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的技術(shù)引領(lǐng)者。
　　可以說，它的“蘋果式”思維，“輕資產(chǎn)”模式更將成為嘉興眾多光伏企業(yè)可參考的典范。而它所開辟的“微逆”空間，更成為中國乃至全球光伏產(chǎn)業(yè)的未來“新引擎”。