行業(yè)“寒冬”中，“暮年”老礦如何破困局度危求生？如何變包袱為財富突圍求進？龍礦集團洼里煤礦的“突圍術(shù)”可圈可點。通過辟生路、謀出路、闖新路，洼里煤礦走出了一條“后煤礦時代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的“突圍之路”。在煤價持續(xù)下跌的情況下，今年1~10月礦井同比減虧近3000萬元，減幅近50%，而且對外開發(fā)創(chuàng)收達2000余萬元。
　　止住“出血點”辟生路
　　一走進洼里煤礦，給人的第一印象是異常安靜。整潔的工業(yè)廣場上幾乎看不到人，偌大的辦公大樓里也就是十幾個人在緊張有序地辦公。
　　“上世紀90年代全國煤礦學洼里，1996年我就隨埠村煤礦的考察團來這里學習過，那天來的還有外省的2家煤礦，當時的場面可熱鬧了。”隨同采訪的一名同志早年在埠村煤礦工作，回想起當年參觀洼里煤礦的情形，興奮之情溢于言表。
　　洼里煤礦1968年籌建，已走過了近50年的發(fā)展歷程，是龍礦集團的第一對生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過許多輝煌的業(yè)績，一度成為全國煤炭行業(yè)學習的典型。
　　而受采場、市場的疊加影響，步入垂暮之年的洼里煤近年來卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤種差、戰(zhàn)線長等諸多因素導致了洼里煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達6000萬元以上。
　　更為雪上加霜的是，今年煤炭市場下行早、價格跌勢猛，巨大的生存危機籠罩著這座“暮年”老礦。
　　“生產(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過剩，是制約洼里煤礦效率低、效益差的重要因素。”洼里煤礦財務總監(jiān)孫磊說，“全礦25個基層單位和部門的1000余人，以前全部都在‘吃’著井下不足50萬噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負，再開采下去，只能是越虧越多，最終死路一條。”
　　如何擺脫困境求得生存？洼里煤礦按照龍礦集團制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，巧做“減法”，依靠減頭、減面、減產(chǎn)、減人來治虧、減虧。
　　早在2012年開始，洼里煤礦便未雨綢繆，開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月份又正式暫停開采，走上了由生產(chǎn)型礦井向服務輸出型礦井轉(zhuǎn)變的征程。
　　礦井停產(chǎn)，首當其沖的是人員安置和人心穩(wěn)定問題。為妥善安置分流人員，他們扎實開展前期調(diào)查摸底，政工人員24小時靠上做好一人一事的思想教育，洼里煤礦黨委書記張柏濤說：“很多員工在礦上干了幾十年，故土難離。為做通他們的思想工作，政工人員進家入戶做工作，可以說跑斷了腿，磨破了嘴，甚至受了很多委屈和磨難，但最終還是做通了工作。”
　　與此同時，洼里煤礦在員工安置上不搞“一刀切”，而是分門別類制訂具體安置方案，形成了“對外開發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安置一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、長傷長病企業(yè)承擔一批”的人員安置總體方案，并考慮員工承受能力，按照收縮開采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期3個階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安置。
　　更為重要的是，從最初的調(diào)查摸底到安置后的協(xié)議簽訂，每一個決策都民主集中，每一個程序都陽光操作，每一個步驟都公開透明。“分流安置涉及員工的切身利益，必須做到公平公正公開，不偏不私，一視同仁，一把尺子量到底。”礦紀委書記王旭光說，洼里煤礦的人員分流基本上是“無震蕩”。
　　數(shù)據(jù)顯示，洼里煤礦累計分流安置和組織外出創(chuàng)業(yè)人員939人，占在職員工總數(shù)的91.25%，實現(xiàn)了用工總量和人工成本的“雙下降”，有力地保證了減虧治虧目標的實現(xiàn)。
　　“科學的、有策略的退也是進，能止住企業(yè)經(jīng)營的‘出血點’同樣是創(chuàng)造效益。”龍礦集團董事長、黨委書記張若祥如是說。
　　用好“市場之手”謀出路
　　采訪到下午5點多鐘，會議室里的光線已經(jīng)很暗了，但洼里煤礦的工作人員一直沒有開燈。走出會議室，其它的辦公室也沒有亮燈，整個大樓里聽不到滴水聲。“跑冒滴漏早就杜絕了，這是我們深入推行內(nèi)部市場化的結(jié)果，企業(yè)這么難，省一點是一點，省下的就是賺下的。”洼里煤礦的工作人員說。
　　2011年8月，洼里煤礦就將市場化引入井下，建立了市場化運作“二十一制”，并且步步深入，實現(xiàn)生產(chǎn)流程市場化、崗位設(shè)置市場化、技術(shù)管理市場化。由此帶來的是機關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，采掘一線員工比例一度從36.59%提高到51.28%，大大減輕了人員負擔。而隨著今年5月底洼里煤礦的正式暫停開采，管理人員比例進一步壓縮，為整個礦區(qū)本部以及開發(fā)在外隊伍服務的機關(guān)人員僅為25人，在集團公司所有的生產(chǎn)礦井中是最少的。
　　人員精簡幅度如此之大，各項工作任務卻并未減少，又是靠什么維持整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、靠什么計量每位員工的工作量呢？“靠的還是不斷深化的全員市場化！”經(jīng)營副總殷國平一語道破天機。
　　如今在洼里煤礦，市場化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，而是體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)、各個崗位，以市場倒逼效益和價值最大化。
　　市場化也給洼里煤礦帶來了實實在在的效益。去年以來全礦節(jié)省電費100余萬元,節(jié)省人工費100余萬元，減少管路及附件投入10余萬元。今年生產(chǎn)不足5個月，材料費同比又節(jié)省800多萬元，噸煤成本不足200元，這不得不說是一個奇跡。
　　勇于“走出去”闖新路
　　如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙古、吉林等省、自治區(qū)的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業(yè)開展合作，承攬托管了13項工程施工任務，今年已創(chuàng)收2000余萬元，逐步打出了“洼里品牌”。
　　“止住‘出血點’解決的是暫時的問題，市場化解決的是活力問題，但解決不了企業(yè)發(fā)展的根本問題。洼里煤礦最大的優(yōu)勢是擁有過硬的煤礦開采技術(shù)和優(yōu)秀人才，‘手里有技術(shù)，企業(yè)有人才，就不愁沒飯吃’，要想真正實現(xiàn)突圍解困，就必須盤活人力、設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)、技術(shù)等資源，殺出一條血路，闖出一條新路。”談及洼里煤礦的長遠發(fā)展,礦長閆壯達如是說。
　　洼里煤礦掘進副總史煥發(fā)回憶說 :“2012年8月19日，我們啟動了‘走出洼里’戰(zhàn)略，首批對外開發(fā)的37名員工遠赴吉林樺甸豐泰油頁巖公司進行巷道施工。”
　　37名勇士以打造“洼煤對外開發(fā)品牌”為目標，提出了“靠學習提素質(zhì)、靠敬業(yè)樹形象、靠實干創(chuàng)品牌”的響亮口號，由其負責施工的豐泰公司西山井+40四層回風巷、-45機電硐室等工程全部達到了優(yōu)良品。
　　一炮打響連炮響。依靠良好的口碑，洼里煤礦又承攬了煙臺小區(qū)供電安裝工程、河北廊坊太陽能板安裝工程、金鼎鐵礦巷道澆筑工程。
　　尤其值得稱道的是，在金鼎鐵礦巷道澆筑工程中，他們不但以過硬的技術(shù)破解了各種難題，而且創(chuàng)新工藝，增加了巷道整體美感，使之成為“亮化工程”。
　　“這樣的隊伍什么時候來都有活兒干，什么時候來我們都歡迎。”金鼎鐵礦巷道施工負責人給出了這樣的褒獎。
　　對外開發(fā)打響了品牌，也積累了經(jīng)驗。今年5月份洼里煤礦作出暫停開采的決定后，組建的6個對外項目部和一個勞務輸出作業(yè)隊立即走出去外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項工程施工任務，并且活越干越順手，路子越走越寬，逐步實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營型向開發(fā)服務型轉(zhuǎn)變。
　　外部隊伍開發(fā)如火如荼，內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)也朝氣蓬勃。洼里煤礦出臺政策，鼓勵員工利用閑置的房屋和土地，自選項目、自主投資、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)業(yè)，在礦區(qū)內(nèi)部掀起了一股自主創(chuàng)業(yè)“小旋風”，越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。
　　徐春娜是“第一個吃螃蟹的人”。她選擇的是從事雞、鴨、羊的“綠色養(yǎng)殖”，“我去年底一次出售紅毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬元。在我的帶動下，身邊幾個同事也紛紛加入，養(yǎng)起了雞、鴨，取得了不錯的效益。”徐春娜說，“最初得知單位鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)時，心里很是抵觸，讓我扔掉‘鐵飯碗’、變成‘個體戶’，自己一時接受不了。但后來證明只有走出去路才能越走越寬。”
　　“雖然暫時遇到了困難，但洼里煤礦未來充滿潛力。將來煤炭市場好轉(zhuǎn)了，還有一定的煤可采。煤采完了，400余畝的工業(yè)廣場，廠房、倉庫、辦公樓、宿舍樓、食堂、澡堂和供水、供電、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施一應俱全，又處在經(jīng)濟發(fā)達、商業(yè)用地寸土寸金的龍口市，具有發(fā)展非煤項目的得天獨厚條件，很快就能打造出新的經(jīng)濟增長點。”洼里煤礦領(lǐng)導班子形成了這樣的共識。
　　內(nèi)部的路走活了，外面的路走通了，未來的路留足了，洼里煤礦的改革發(fā)展之路越走越寬廣。
　　雖是初冬，遠遠望去，洼里煤礦工業(yè)廣場上的樹木中分明透露出一種難以掩飾的新綠。