中冶五礦互補(bǔ)式重組成央企整合新范本
2015年12月16日 13:20 3539次瀏覽 來源： 中國(guó)礦業(yè)報(bào) 分類： 地質(zhì)礦業(yè)
作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，央企的重組整合無疑是本輪國(guó)企改革大潮中的“重頭戲”，高層對(duì)之定位非常明確：“促進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，有效解決重復(fù)建設(shè)、過度競(jìng)爭(zhēng)等問題”。
至于央企整合的內(nèi)在邏輯或路徑選擇，各界的探討也已眾多。中信證券此前的一份報(bào)告判斷，央企整合存在三條路徑：一是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的央企合并同類項(xiàng)，提高市場(chǎng)集中度；二是產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的央企進(jìn)行一體化，塑造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；三則是混業(yè)經(jīng)營(yíng)的央企實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工。
去年年底打響本輪央企整合“第一槍”的南北車合并顯然屬于第一條路徑，體量相似、業(yè)務(wù)高度重合的兩家央企通過“對(duì)等合并”的方式成功組建中國(guó)中車，為央企的重組整合率先樹立了一種可復(fù)制、推廣的范本。
而時(shí)隔近一年之后，另兩家央企——中冶集團(tuán)和中國(guó)五礦則提供了第二條路徑下，即同一產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)、具備不同優(yōu)勢(shì)的企業(yè)間“互補(bǔ)式重組”的新范本。
12月8日，中冶集團(tuán)總經(jīng)理張兆祥在北京正式宣布，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中冶集團(tuán)與中國(guó)五礦實(shí)施戰(zhàn)略重組，中冶集團(tuán)整體并入中國(guó)五礦。
對(duì)于此次戰(zhàn)略重組，中冶集團(tuán)（下稱“中冶”）和中國(guó)五礦（下稱“五礦”）方面多次強(qiáng)調(diào)這是兩家央企在市場(chǎng)化原則下的自主選擇。 而從8月25日晚中冶集團(tuán)旗下上市公司中國(guó)中冶公告因策劃重大事項(xiàng)繼續(xù)停牌，到三個(gè)多月后宣布戰(zhàn)略重組，在分析人士看來，這一方案獲批速度之快一定程度上也反映出高層對(duì)這種重組類型的認(rèn)可。
一艘以“打造世界一流金屬與礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，總資產(chǎn)超過7000億元的央企“超級(jí)航母”就此出水。
深厚歷史淵源上的自主“聯(lián)姻”
“雖然此次戰(zhàn)略重組最終經(jīng)由上級(jí)批準(zhǔn)，但兩家企業(yè)是基于互相認(rèn)同走到一起的。”在當(dāng)日的專項(xiàng)溝通會(huì)上，在被問及兩家央企的合并是否系行政命令主導(dǎo)時(shí)，張兆祥如此回應(yīng)。
這種認(rèn)同感的來源，雖然不像南北車本就是“一家”，但同樣基于深厚的歷史淵源。
中冶前身為1982年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國(guó)冶金建設(shè)公司，隸屬原冶金工業(yè)部。作為新中國(guó)最早一支鋼鐵工業(yè)建設(shè)力量，從鞍鋼、武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，中冶曾先后承擔(dān)了國(guó)內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程，是構(gòu)筑新中國(guó)“鋼筋鐵骨”的奠基者。成立于1950年的五礦則是中國(guó)最早“走出去”的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，長(zhǎng)期承擔(dān)中國(guó)金屬礦產(chǎn)品進(jìn)出口主渠道的作用。
早自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代起，作為中國(guó)冶金工業(yè)的兩大支柱企業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的中冶和五礦就一直保持著密切的業(yè)務(wù)往來。“五礦供應(yīng)礦石作為中冶的生產(chǎn)原料，中冶的鋼材、有色產(chǎn)品則交給他們銷售。”冶金行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者道。
1982年黑色冶金與有色冶金分家以及1998年冶金工業(yè)部和有色總公司撤銷后，中冶和五礦也成為其最重要的“遺產(chǎn)”繼承者。如冶金工業(yè)部旗下的設(shè)計(jì)研究院和冶建公司及相關(guān)資產(chǎn)，大部分被劃歸中冶，有色總公司旗下的部分研究院、建設(shè)公司、生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)則最終輾轉(zhuǎn)納入五礦旗下。
在五礦不斷擴(kuò)張壯大的版圖背后，也時(shí)常閃現(xiàn)著中冶的身影。如中冶曾主導(dǎo)或參與五礦旗下包括五礦營(yíng)口中板公司、邯邢冶金礦山管理局、湖南有色金屬控股集團(tuán)等在內(nèi)的多家企業(yè)重大項(xiàng)目及多個(gè)海外礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)和建設(shè)施工。
值得一提的是，對(duì)于許多中冶人來說，五礦現(xiàn)任董事長(zhǎng)何文波也是一位老熟人。在調(diào)任五礦前，何文波曾長(zhǎng)期供職于寶鋼，而寶鋼主要生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、承建者正是中冶。
從歷史的角度看，在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、人脈關(guān)系到企業(yè)文化等方面，中冶和五礦的淵源都不可謂不深厚。這種認(rèn)同感奠定了中冶和五礦“結(jié)合”的“感情基礎(chǔ)”，而兩家央企對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的考量則最終推動(dòng)了這樁聯(lián)姻的落地。
“我們兩家會(huì)走到一塊，是基于我們有共同的目標(biāo)，我們將來要參與的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”
此次雙方戰(zhàn)略重組工作小組組長(zhǎng)、五礦集團(tuán)總會(huì)計(jì)師沈翎表示，無論是從保障資源供應(yīng)和資源安全的角度來說，還是就未來中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的角色來說，都需要一家擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型資源型企業(yè)的出現(xiàn)。
“除了受國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)，這兩家央企的合并我相信還有一個(gè)重要的背景，那就是現(xiàn)在大宗商品價(jià)格在大幅度下降。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所研究員劇錦文在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。在其看來，五礦和中冶的業(yè)務(wù)都跟大宗商品有關(guān)，合并也是兩家企業(yè)為增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力采取的一種應(yīng)對(duì)措施。
而在當(dāng)日的專項(xiàng)溝通會(huì)上，張兆祥在一開始也明確提出中冶與五礦實(shí)施戰(zhàn)略重組，“致力于打造世界一流金屬與礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，以做國(guó)家資源安全的保障者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、流通轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)者為戰(zhàn)略定位，是中央企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的需要，將大幅增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)際影響力、控制力。”
資料顯示，目前，中冶已是全球最大的冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，也是國(guó)家確定的重點(diǎn)資源類企業(yè)之一；是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)。2015年，公司在“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名中位居第326位，在ENR發(fā)布的“全球承包商250強(qiáng)”排名中位居第10位。
五礦則在確立“中國(guó)最具優(yōu)勢(shì)的有色金屬資源商、中國(guó)最大的鐵礦資源供應(yīng)商、中國(guó)最大的鋼鐵產(chǎn)品流通服務(wù)商”地位的同時(shí)，其主要海外機(jī)構(gòu)也遍布全球34個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為了一家國(guó)際化的礦業(yè)公司。2014年，中國(guó)五礦實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3227.57億元，位列世界500強(qiáng)第198位，其中在金屬類企業(yè)中排名第4位。
沈翎預(yù)計(jì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，新的五礦總資產(chǎn)在7000億元以上，營(yíng)業(yè)收入超過5000億元，將躋身世界百強(qiáng)企業(yè)。同時(shí)，兩家央企認(rèn)為，通過此次戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)“合體”，將搭建起更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，助力鋼鐵和有色金屬國(guó)際產(chǎn)能與裝備制造輸出，并在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等國(guó)際承包領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
為央企“互補(bǔ)式”重組提供范本
作為南北車合并后的第二起央企整合案，此次中冶和五礦的聯(lián)姻體現(xiàn)出兩大新特點(diǎn)。首先，并非同業(yè)合并，而是位于產(chǎn)業(yè)鏈上下游、具備不同優(yōu)勢(shì)的兩家企業(yè)間“互補(bǔ)式”重組。
“這兩家企業(yè)業(yè)務(wù)重合度不大，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)基本不存在，但在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上協(xié)同性和互補(bǔ)性很強(qiáng)。”業(yè)內(nèi)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。
沈翎亦指出，中冶的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊是科研勘察設(shè)計(jì)、冶金工程建設(shè)和冶金裝備制造，而五礦則主要從事冶金原材料的供應(yīng)和流通，通過兩家央企的戰(zhàn)略重組，新的五礦將形成集資源獲取、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品流通為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)和綜合服務(wù)能力，“在中國(guó)乃至全球提供冶金行業(yè)的一條龍的服務(wù)。”
在分析人士看來，這種產(chǎn)業(yè)鏈的整合、貫通，有助于未來雙方合作以更低的成本來承接更多項(xiàng)目，尤其是對(duì)海外市場(chǎng)的產(chǎn)能輸出上，將更顯“事半功倍”。
公開披露的最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月份，中國(guó)中冶（目前擁有及運(yùn)營(yíng)著中冶97%核心資產(chǎn)的A+H股上市公司）海外訂單270.31億元，同比高速增長(zhǎng)121%，但占總訂單比重僅8.9%，相對(duì)其它大型建筑央企處于較低水平。
相比之下，五礦42%的資產(chǎn)在海外，觸角伸入世界各地，在海外人脈、商務(wù)能力和國(guó)際化人才的儲(chǔ)備上優(yōu)勢(shì)明顯。
在業(yè)內(nèi)人士看來，五礦在海外的信息獲取能力很強(qiáng)。中冶能夠借助其海外體系，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。譬如，隨著一帶一路戰(zhàn)略的推進(jìn)，五礦在海外獲得的礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目，中冶可以幫他設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，中冶還有交通市政基礎(chǔ)實(shí)施、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)板塊，同樣可以借此機(jī)會(huì)走出去。
此外，五礦的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在強(qiáng)大的投融資能力和產(chǎn)融結(jié)合能力上，目前集團(tuán)已集齊包括銀行、信托、證券在內(nèi)的全金融牌照。對(duì)于中冶來說，在國(guó)家大力推行PPP等新型商業(yè)模式的必然趨勢(shì)下，有望借助重組集合形成強(qiáng)大的融資能力、良好的產(chǎn)業(yè)綜合金融服務(wù)能力及成熟的商產(chǎn)融運(yùn)作模式，深化產(chǎn)融結(jié)合助力企業(yè)以更大的氣魄搶抓機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變，提高在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，大力拓展公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利增長(zhǎng)空間。
另一方面，對(duì)于五礦而言，中冶的業(yè)務(wù)同樣能夠?yàn)槠浣饘俚V產(chǎn)業(yè)務(wù)提供支撐。尤其需要一提的是，中冶不是一家簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)建設(shè)公司，而是一家有著技術(shù)血統(tǒng)的研究設(shè)計(jì)企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，目前中冶擁有16個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、53000余名工程技術(shù)人員，科技創(chuàng)新水平處于中央企業(yè)第一方陣。截至2015年9月份，累計(jì)擁有有效專利突破15000件，位居中央企業(yè)第四名。這些專利覆蓋先進(jìn)制造、3D打印、互聯(lián)網(wǎng)+等多個(gè)領(lǐng)域。
面對(duì)金屬礦產(chǎn)行業(yè)從生產(chǎn)到流通高端、綠色、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需求，中冶龐大的專利技術(shù)群，尤其是其處于世界先進(jìn)水平的工程技術(shù)、核心裝備的設(shè)計(jì)制造技術(shù)和先進(jìn)適用節(jié)能環(huán)保技術(shù)的新供給，無疑將為五礦開拓國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng)和新興領(lǐng)域帶來強(qiáng)大的助力。
安信證券鋼鐵行業(yè)分析師秦源向《證券日?qǐng)?bào)》記者舉例：“裝備制造業(yè)務(wù)是中冶的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。五礦的電商業(yè)務(wù)將會(huì)積累大量的下游用戶大數(shù)據(jù)。 大數(shù)據(jù)+裝備制造 將打開五礦發(fā)展（五礦旗下上市公司，國(guó)內(nèi)黑色金屬流通領(lǐng)域最大的綜合服務(wù)商）通向工業(yè)4.0的大門。”
除了“互補(bǔ)式”重組，中冶和五礦整合的另一大特點(diǎn)是中冶整體進(jìn)入五礦的操作路徑。
作為對(duì)央企公司治理深有研究的專家，劇錦文告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，國(guó)有企業(yè)尤其是央企是一類特殊的企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。兩家央企要合并，其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)上的沖突不可避免，而化解這些沖突和矛盾所需的交易成本常常是十分巨大的。譬如，每家央企都有行政級(jí)別，其高管也對(duì)應(yīng)地有省部級(jí)、廳局級(jí)的行政頭銜。企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或者是由中央組織部選拔任命，或者是由國(guó)資委選拔任命。兩家企業(yè)合并后的人事如何安排是一個(gè)突出的問題，處理不好將嚴(yán)重影響合并的效果。
事實(shí)上，據(jù)了解，此前南北車對(duì)等合并因?yàn)樯婕按罅咳耸抡{(diào)整，對(duì)管理層沖擊比較大，因此推行的動(dòng)力更多來自國(guó)務(wù)院和國(guó)資委。
因此，在劇錦文看來，中冶和五礦之間的這種重組方式對(duì)人事調(diào)整的需求較小，大大降低了兩家企業(yè)合并的操作難度，同時(shí)也為合并后新五礦內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的理順減少了障礙。
按照目前的戰(zhàn)略重組方案，理論上中冶只是被轉(zhuǎn)掛到新五礦集團(tuán)下，在組織架構(gòu)上和中國(guó)五礦股份有限公司（目前五礦主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體）并列，并不會(huì)改變其獨(dú)立性和運(yùn)行機(jī)制。
其中，中國(guó)中冶是在上海、香港兩地上市的A+H上市公司，其資產(chǎn)量占了中冶的97%，這種戰(zhàn)略重組的方式能夠保證中國(guó)中冶完全按照上市公司規(guī)則來運(yùn)營(yíng)，因此，中國(guó)中冶的獨(dú)立性和完整性都不會(huì)受影響。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局局長(zhǎng)白英姿此前曾表示，南北車的成功重組整合，為央企重組整合探索出了可復(fù)制、可推廣的模式，也為央企深化改革探索了成功的經(jīng)驗(yàn)，提供了有益借鑒。
而在《證券日?qǐng)?bào)》記者的采訪中，多位專家亦表示，中冶和五礦開啟了央企重組新模式，同樣將成為未來其他央企合并的一個(gè)重要范本。
“如果中冶和五礦的重組特別成功，在效率等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)很大程度的跨越，肯定會(huì)對(duì)其他類似情況的企業(yè)合并產(chǎn)生重大的影響。”劇錦文道。
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦則向本報(bào)記者指出，中冶和五礦都與目前產(chǎn)能相對(duì)過剩的行業(yè)相關(guān)，都涉及供給側(cè)改革。而兩家央企通過重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互相補(bǔ)充，推動(dòng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，正是供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整。未來產(chǎn)能過剩行業(yè)的央企合并可以更多地借鑒中冶和五礦的模式。
新五礦內(nèi)部整合改革大戲連臺(tái)
隨著中冶和五礦合并成定局，新五礦內(nèi)部的重組整合、國(guó)企改革等將如何推進(jìn)也成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)了解，兩家央企共同決定重組將分三步走：第一階段是戰(zhàn)略和管理體系的融合，預(yù)計(jì)2016年完成；第二階段是企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合；第三階段，從各自的優(yōu)勢(shì)角度和業(yè)務(wù)分類出發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)分，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)深度融合。
張兆祥預(yù)計(jì)整個(gè)重組方案完成需要兩年到三年的時(shí)間。
有分析人士指出，兩大央企集團(tuán)重組的效果短期內(nèi)難以看到，但是雙方在資本層面合并效果卻極有想象空間，將大大提升兩家集團(tuán)的資本運(yùn)行效率。
資料顯示，中冶旗下主要有工程承包、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及其他、礦產(chǎn)資源開發(fā)等業(yè)務(wù)板塊。其中，中國(guó)中冶包攬了工程承包、資源開發(fā)、裝備制造以及房地產(chǎn)開發(fā)及其他等四大業(yè)務(wù)，擁有中冶97%的核心資產(chǎn)。
五礦旗下則主要有六大業(yè)務(wù)板塊；分別為有色金屬、黑色金屬、黑色金屬流通貿(mào)易、金融業(yè)務(wù)、地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)以及科研院所；七家上市公司：分別為A股的五礦稀土、五礦發(fā)展、株冶集團(tuán)、中鎢高新和金瑞科技，以及在香港上市的五礦資源和五礦建設(shè)。
目前，兩家央企集團(tuán)在礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)、工程建設(shè)等板塊仍存在一定的業(yè)務(wù)重合。同時(shí)，相較核心資產(chǎn)基本都已上市的中冶，五礦的資產(chǎn)證券化率較低，僅在四成左右，金融和地產(chǎn)業(yè)務(wù)尚未上市。
“由此觀之，將來有望在保持兩大集團(tuán)各自構(gòu)架穩(wěn)定的前提下，按照產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的原則，兩家逐步進(jìn)行進(jìn)一步整合，體現(xiàn)更好的內(nèi)部協(xié)同性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。”安信證券在報(bào)告中指出。
安信證券認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)中冶來說，有望將持續(xù)虧損的資源板塊剝離，劃撥給五礦旗下的五礦發(fā)展等，這將顯著改善公司的盈利能力。而對(duì)于五礦發(fā)
展來說，如果獲注中冶的黑色貿(mào)易類資產(chǎn)，將有利于其鋼鐵電商的客戶流量導(dǎo)入，以及線下倉儲(chǔ)、物流系統(tǒng)的搭建。此外，“新五礦”的鉛鋅業(yè)務(wù)可能選擇鋅業(yè)股份或株治集團(tuán)其中之一作為平臺(tái)，從而騰出新殼來承接五礦旗下未上市的金融業(yè)務(wù)。
廣發(fā)證券的報(bào)告則預(yù)計(jì)，中冶旗下目前虧損的礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)分離，與五礦的有色金屬業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，而中冶發(fā)展較好的工程承包和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)則存在資產(chǎn)注入的可能。
另值得關(guān)注的是，沈翎在專項(xiàng)溝通會(huì)上透露，未來央企的發(fā)展方向是成為國(guó)有資本投資公司或者國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，集團(tuán)層面投資控股或者參股相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，做強(qiáng)做優(yōu)相應(yīng)業(yè)務(wù)，視業(yè)務(wù)需要并購重組相關(guān)業(yè)務(wù)或者公司。
事實(shí)上，不少分析人士認(rèn)為，隨著兩家央企集團(tuán)合并重組，新五礦也將迎來國(guó)企改革的“窗口期”，解決與消化經(jīng)年困擾國(guó)企的各種深層次矛盾，以深化改革的紅利增強(qiáng)國(guó)企的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
“在合并的背景下，同時(shí)推進(jìn)改革，能夠使得國(guó)企改革成本大大降低。譬如之前你想做員工持股、引入戰(zhàn)略投資者，都需要單獨(dú)走程序報(bào)批國(guó)資委甚至國(guó)務(wù)院，現(xiàn)在你可以在業(yè)務(wù)重組的同時(shí)，把這些內(nèi)容加進(jìn)來一起推進(jìn)，節(jié)省了很多成本，”劇錦文道。
廣發(fā)證券則表示，此次整體注入后，中冶不再直接歸國(guó)資委管轄，這在體制上會(huì)顯得更加靈活：不再由國(guó)資委直接進(jìn)行考核，考核指標(biāo)更加靈活；以往在集團(tuán)層面難以開展的系列改革在變身“小平臺(tái)”后將存在試水的可能性；在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，沒有了大央企的思想包袱進(jìn)展可能會(huì)更加積極。
目前已經(jīng)可以看到的是，無論是五礦還是中冶，確實(shí)都在加快國(guó)企改革的探索和推進(jìn)步伐。
此前，今年7月30日，五礦召開了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議及董事會(huì)一屆一次會(huì)議，會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，并聘任了四位外部董事。華泰證券認(rèn)為，董事會(huì)會(huì)議首次召開意味著集團(tuán)開始重視董事會(huì)的作用，集團(tuán)的國(guó)企改革極有可能邁入實(shí)操階段。
而此后五礦在混合所有制改革上也確實(shí)大步邁進(jìn)：旗下上市公司五礦發(fā)展近日在對(duì)五礦電商增資過程中引進(jìn)阿里創(chuàng)投、設(shè)立員工持股平臺(tái)，并且阿里創(chuàng)投在五礦電商中持股比例達(dá)44%，僅次于五礦發(fā)展持有46%的股權(quán)。
據(jù)沈翎透露，五礦員工如果想進(jìn)入與阿里合資的五礦電商，需要先和集團(tuán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。而在五礦電商中，雙方已為未來的團(tuán)隊(duì)留了10%的股權(quán)作為激勵(lì)。
中冶的員工持股計(jì)劃同樣正破殼待出。12月9日，中國(guó)中冶發(fā)布公告稱，公司正在籌劃員工持股計(jì)劃事項(xiàng)。據(jù)記者了解，中冶員工對(duì)此非常積極。
不過，對(duì)于市場(chǎng)上流傳的公司員工持股比例將不低于20%的說法，中國(guó)中冶在公告中稱“具體方案尚在研究論證當(dāng)中，員工持股計(jì)劃的內(nèi)容或比例尚未確定”。此外，據(jù)了解，此前證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》中，也規(guī)定了員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。
無論如何，對(duì)于中冶和五礦來說，新的舞臺(tái)已經(jīng)搭好，大戲即將連臺(tái)。未來的新五礦不僅是總資產(chǎn)超過7000億元的金屬礦業(yè)“超級(jí)航母”，同時(shí)也將流淌更多創(chuàng)新的血液、更具活力，加快步伐朝著做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，成為國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先者的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
責(zé)任編輯：陳鑫
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