隨著中國鋁業(yè)廣西分公司多措并舉、扎實有效地推進“三嚴三實”專題教育活動，廣大黨員干部、員工作風有了實實在在的轉變。
　　--礦業(yè)公司鋁土礦皮帶輸送項目、熱電廠大型氣化爐項目、氧化鋁廠高磁選鐵項目……到處是奔忙在一線的黨員干部的身影，他們用行動詮釋著“謀事要實”、“創(chuàng)業(yè)要實”、“做人要實”。
　　正是有了一支嚴要求、守紀律、能干事、在狀態(tài)的干部員工隊伍，廣西分公司克服鋁價低迷、產品發(fā)運受阻等困難和不利因素，1-11月份累計完成利潤9億余元。
　　深入討論  提升精神境界
　　“三嚴三實”是黨員領導干部的修身之本、為政之道、成事之要?；顒悠陂g，廣西分公司組織開展了五類問題自查整改、領導人員個人有關事項報告、違反中央八項規(guī)定精神和違反“六大紀律”問題自查、領導人員親屬經商辦企業(yè)有關事項報告等，使領導干部自覺繃緊“嚴、實”之弦；要求中層干部撰寫“落實責任敢于擔當”、踐行“三嚴三實”心得體會，在思想上真轉變、在行動中抓落實。
　　通過集中開展“落實責任敢于擔當”大討論，凝聚干部職工的思想共識，統(tǒng)一“企業(yè)黨員領導干部要強化講黨性守紀律的政治擔當、強化攻堅克難的改革擔當、強化無私奉獻的為民服務擔當，強化恪盡職守的責任擔當”、“不完成任務目標就是失敗、不完成利潤目標就是虧損”的思想，使從嚴從實成為職業(yè)習慣。
　　“程運材總經理在黨課上提出的‘思想對標，行動對標’抓住了問題的關鍵”，氧化鋁廠焙燒車間的一名基層管理人員分析道，“思想對標了，行動沒對標，結果只能是空想；行動對標了，思想沒對標，結果只能是走過場。這幾年我們的氧化鋁生產困難重重，尤其是今年大型氣化爐運行不穩(wěn)定，給焙燒車間的正常生產帶來了很大影響，正因為有了正確的管理思路和措施，才保證了企業(yè)一直保持盈利。”
　　完善制度  攔防不嚴不實
　　踐行“三嚴三實”既要靠正面的宣傳引導，也要靠制度保障，通過筑好“籬笆”，攔防不嚴不實和不良作風。
　　2015年以來，該公司重新規(guī)范和制定完善了《領導班子成員有關履職待遇、業(yè)務支出管理暫行規(guī)定》、《規(guī)范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業(yè)行為的規(guī)定（試行）》等9項制度措施，在干部嚴于修身、嚴于用權、嚴于律己方面做了約束，攔住不嚴不實的侵襲渠道，防止“四風”反彈。
　　“以前總覺得公司領導不會吃大鍋菜，誰知道現(xiàn)在幾乎天天都看到他們在食堂吃飯，還跟著我們一起排隊，感覺很接地氣，讓人很有親切感”，一名正在機關食堂用餐的員工對他的同伴如是說。
　　豐富載體  增強活動效果
　　開展專題教育活動，必須接地氣、講實效。結合企業(yè)實際，該公司精準抓住四個載體開展教育活動。
　　一是以專題黨課教育統(tǒng)一思想。制定了黨委成員“三嚴三實”專題教育聯(lián)系點和黨課教育安排，對黨課課題范圍、授課對象、授課時間進行統(tǒng)一籌劃；二是以理論學習提升素質。舉辦“平果鋁講堂”、發(fā)放“三嚴三實”學習書籍、召開黨委中心組學習會和開辟“三嚴三實”網(wǎng)絡教育專欄等，組織黨員干部抓好理論學習，提升個人政治素養(yǎng)；三是以專題研討凝聚共識。將學習研討分成4個專題，以兩級黨委中心組為單位開展大討論；四是以工作實效檢驗活動成效。把專題教育活動與企業(yè)重點項目建設緊密結合起來，在“嚴”中出效率，在“實”上出成效。
　　礦業(yè)公司經理何偉說：“班子團結不是沉默，在有分歧的時候，要積極提出不同的意見，開展交流討論，溝通思想，互相學習，營造敢言的工作氛圍，堅持在大局下求同存異。”正是這樣的方式，保證了貫徹落實上級的精神要求，謀求穩(wěn)定發(fā)展的良方舉措，在“落實責任敢于擔當”大討論中勇?lián)?、聚合力，查找問題或不足，制定整改措施，思考改善管理流程短板。
　　說一千遍，不如干成一件。在礦石輸送皮帶消缺期間，礦業(yè)公司副經理王康天天深入現(xiàn)場蹲點觀察，與技術人員反復探討，最終找出長達３公里的16#皮帶跑偏的原因，解決了制約皮帶運輸機正常運行的瓶頸。在三嚴三實精神的推動下，干部職工以嚴和實的作風攻堅克難，扎實推進項目建設，鋁土礦皮帶輸送工程、成型機技改工程、大型氣化爐等重點項目先后建成投入生產，為精細化管理、降本增效和拓展發(fā)展空間做出積極貢獻。
　　規(guī)范步驟  協(xié)調統(tǒng)一推進
　　通過采取積極舉措，全公司統(tǒng)一步調，協(xié)調推進，確保不拖延、不掉隊，是確保活動成效的關鍵。
　　一是活動有布置、有檢查。制定專題學習研討時間進度表，對活動進行具體布置和總結，把“三嚴三實”專題活動列為黨建考評內容；二是及時督促指導。兩級班子成員都建立了聯(lián)系點，及時對下級單位進行督導，公司黨政主要領導還參加了二級單位的專題研討，在幫助指導的同時聽取意見建議；三是跟蹤督辦。將“三嚴三實”專題教育活動的安排和各單位進展情況列入公司每月重點工作督辦看板進行公示，增進了各單位開展活動的主動性。
　　“公司領導不僅深入二級單位講專題黨課，而且還參加研討，確保了活動開展不走樣、不偏題。同時二級單位干部職工存在的意見、建議和疑惑，也能及時得到公司領導的解答，形成了良好的上下溝通渠道，是黨的群眾路線教育實踐活動深化的最好體現(xiàn)。”工服公司員工蘇仁康說。
　　營造氛圍  激勵干事創(chuàng)業(yè)
　　“三嚴三實”專題教育重點在黨員領導干部，根基在廣大員工群眾。該公司黨政工團齊抓共管，以開展專題活動為契機，大力加強干部隊伍作風建設，積極培育和弘揚“創(chuàng)新求變容錯”文化。
　　基層黨支部成立34個黨員攻關團隊，集中精力開展黨建項目創(chuàng)新和生產流程攻堅克難活動；公司工會“金牌工人工作室”、專項勞動競賽、“勞模創(chuàng)新工作室”吸引廣大職工積極參與技術創(chuàng)新、技術攻關、崗位練兵和降本增效；公司團委“創(chuàng)新求變，青年先行”系列活動有聲有色，在青年中牢固樹立“創(chuàng)新者強，求變者新，容錯者進”的理念。
　　截至8月底，該公司工會以“創(chuàng)業(yè)要實”為指導思想，緊密結合生產需要開展的21個勞動競賽項目取得顯著成效，累計節(jié)約生產成本超1500萬元；技術中心氧化鋁分析室綜合班員工勇于擔責，自主維護，迅速修復一臺進口的光譜儀，為生產連續(xù)穩(wěn)定運行贏得寶貴時間；該公司團委多次利用周末時間組織青年志愿者深入礦山及各二級單位生產一線開展義務勞動，幫助突擊解決各類難題，為各單位生產排除后顧之憂；熱電廠專門成立大型氣化爐達產達標攻關小組，積極采取一系列有效措施為氣化爐穩(wěn)定運行做了大量工作，確保氧化鋁廠穩(wěn)定生產……
　　電解鋁廠赴遵義電解鋁勞務輸出團隊狠抓落實各項降本創(chuàng)新措施，強化技術條件管理，取得各項主要消耗指標均明顯優(yōu)于其它分區(qū)的好成績；電解鋁廠赴新疆嘉潤公司勞務輸出團隊克服時差和高溫的困難，通過“5S”標準管理和具有中鋁特色的CBS現(xiàn)場管理模塊建設，將嘉潤公司電解鋁鑄造車間打造成現(xiàn)場亮化標桿車間，得到了該公司的高度認可。
　　電解鋁廠員工黃國章介紹說：“我們每一位援外的員工都是蠻拼的，為了樣樣爭第一、樹立中鋁標桿企業(yè)的形象和聲譽，我們牢記‘三嚴三實’要求，堅持從‘嚴’從‘實’做工作，發(fā)揚平果鋁‘真抓、實干、嚴管、創(chuàng)一流’的企業(yè)精神，精益求精地做好每一件事。”
　　結語
　　“三嚴三實”是從根本上扭轉黨員干部工作作風的法寶，其成效如何，需要通過實踐來檢驗，需要群眾的口碑來證實。中國鋁業(yè)廣西分公司扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，不僅取得優(yōu)異的企業(yè)經營業(yè)績，在鋁行業(yè)市場的寒冬里逆市而上保持盈利，而且得到了廣大職工的認可和肯定，達到了該公司黨政領導班子提出的“知實情、出實招、干實事、求實效”的目標。