為廣泛征求廣大干部職工的意見和建議，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)謀劃好2016年的工作，近期五礦有色所屬黃沙坪礦業(yè)公司分片組織開展2016年工作調(diào)研座談會(huì)。座談會(huì)由黃沙坪礦業(yè)公司總經(jīng)理李海洪主持。

　　此次調(diào)研座談會(huì)的主要議題是（一）生產(chǎn)、安全、環(huán)保及成本管理。生產(chǎn)如何布局？如何優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作模式，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和提升系統(tǒng)，優(yōu)化單位設(shè)置？如何采取有力措施，確保完成2016年鉛鋅生產(chǎn)任務(wù)？怎樣創(chuàng)新安全、環(huán)保管理，提高安全環(huán)保執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制和各項(xiàng)安全環(huán)保操作規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保生產(chǎn)？怎樣加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、會(huì)審和管理，減少無效工程，控制工程成本？怎樣從細(xì)處著手，控制成本費(fèi)用開支，切實(shí)挖潛增效，降本增效。（二）三項(xiàng)制度改革。怎樣改進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案、定員定編方案，充分利用現(xiàn)有資源，合理分配，調(diào)動(dòng)工作積極性，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成？人員安置方案的執(zhí)行情況及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意見及建議；如何進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格履職情況考核，提高工作效率？（三）項(xiàng)目管理。如何明確職責(zé)與任務(wù)，強(qiáng)化跟蹤和溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)？怎樣加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目建設(shè)成本？（四）如何加強(qiáng)形勢(shì)宣傳，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工信心，凝聚員工力量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成，與企業(yè)齊心協(xié)力度難關(guān)。重點(diǎn)兩個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任落實(shí)；二是任務(wù)如何分解到個(gè)人。（五）十三五規(guī)劃意見征求。

黃沙坪礦業(yè)公司總經(jīng)理李海洪首先指出，此次座談會(huì)不是各單位的總結(jié)匯報(bào)會(huì)，是針對(duì)當(dāng)前的困局向大家尋求解決措施，大家要跳出本單位的框架，站在全局的角度為公司決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞主題進(jìn)行了發(fā)言，他們的發(fā)言打破了單位的限制，站在公司的角度為來年的生產(chǎn)破局提供了自己的想法和建議。

參與調(diào)研的部室領(lǐng)導(dǎo)站在部門的角度回答了相關(guān)單位提出的問題，同時(shí)也站在公司的角度圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了建言建策。

總經(jīng)理李海洪指出，大家都準(zhǔn)備得很充分，座談的內(nèi)容很開放，大家都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，有了很多好的想法和建議，充滿了正能量，這很好，公司會(huì)認(rèn)真思考大家的意見。李總對(duì)明年工作預(yù)期存在的困難進(jìn)行了介紹，并提出了要求。大家都要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所處的環(huán)境和形勢(shì)，正確面對(duì)這些困難和壓力，既要堅(jiān)定信心、挖掘潛力，更要以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上。李總通報(bào)了今年以來鉛精礦和鋅精礦的平均價(jià)格，市場(chǎng)每況愈下，價(jià)格不斷大幅下跌，各單位要將市場(chǎng)情況很好地向職工交底，這樣的市場(chǎng)形勢(shì)根本不可能在短期內(nèi)得到提升，同時(shí)，企業(yè)面臨外部壓力也在不斷增大，安全、環(huán)保等剛性壓力不斷增大，政策、政治、法律、法規(guī)上對(duì)我們的要求更高了；經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下爭(zhēng)取政策的支持更加困難了，我們只有立足自身，挖潛增效，做好規(guī)范化管理來積極自救。李總坦言了公司自身存在的不足，他強(qiáng)調(diào)，資源減少，人員復(fù)雜，安全、環(huán)保壓力大這些都是客觀存在的，但主觀上思想認(rèn)識(shí)沒有統(tǒng)一，管理粗放，安全管理上不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)等等也確實(shí)存在，越是這個(gè)時(shí)期越是要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要走進(jìn)基層，走近職工，在作風(fēng)上帶好頭，在廉潔自律上帶好頭。李總提出了2016年工作總目標(biāo)，交給大家去思考去討論。2016年總目標(biāo)是：控虧損、保生存。以規(guī)范化管理、作風(fēng)建設(shè)為抓手，突出安全環(huán)保、地質(zhì)探礦和成本管理，加快改革改制和科技創(chuàng)新步伐，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)平安過冬。2016年是一個(gè)非常時(shí)期，我們一定要有非常措施來應(yīng)對(duì)、來生存。李總提出要求，一定要高度認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，要把責(zé)任、義務(wù)、任務(wù)、使命、壓力、困難、潛力、前景傳遞給職工，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子既要承接壓力，也要傳遞壓力，要在思想認(rèn)識(shí)上、責(zé)任擔(dān)當(dāng)上、教育引導(dǎo)上下功夫，把市場(chǎng)、困難、存在的問題、自身的條件、潛在的前景和現(xiàn)在采取的措施辦法向職工講清楚，同時(shí)還要提出具體要求，要讓每個(gè)職工都清醒的認(rèn)識(shí)和理解，真正使全體干部職工都投入到保生存的工作中來，與公司一道共克時(shí)艱。