36年的風(fēng)雨兼程，受歷史遺留因素影響，從依托礦山生存到獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，從最初的幾十人發(fā)展到近千人，程潮鐵礦附屬工程公司早已走出了武鋼礦山，實現(xiàn)了“美麗蛻變”。無論鋼鐵形勢多么嚴(yán)峻，為了礦山的安寧，非常時期采取非常的應(yīng)對措施，該公司一直堅持不懈地努力著。
　　5個月零9天
　　沒睡一個安穩(wěn)覺
　　11月6日，程潮鐵礦政工例會從礦辦公大樓轉(zhuǎn)移到附屬工程公司召開。鋼鐵“冰凍”期，程潮鐵礦正面臨著嚴(yán)峻考驗。此時的附屬工程公司率先走在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的前列。面對礦山各項費用的大幅縮減、主體各項業(yè)務(wù)回歸，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)是空前的，“走出去”的步伐必須更加堅定、更加徹底。從這個意義上說，這樣的會議安排有著深遠(yuǎn)的意義。
　　“在附屬工程公司最艱難的時刻，我被安排到這個崗位上。5個月零9天，我沒睡一個安穩(wěn)覺，因為我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與職工的希望……”會上，附屬工程公司經(jīng)理兼黨總支書記陳國平動情的話語，讓與會的每個人敬佩之情油然而生。
　　熟悉的人都知道，陳國平是這樣說的，也是這樣做的。每月近200萬元的工資及五險壓力、各廠隊業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足、資金缺口大、供應(yīng)商上門催要材料款、各種各樣的用工風(fēng)險，以及市場競爭中的考驗……這些擺在面前實實在在的難題，哪一樣沒有處理好，都會直接影響到礦山的穩(wěn)定。
　　解決這些難題的根本就是發(fā)展效益。如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、各個經(jīng)營實體靈活運用何種方式能更好地促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，則是陳國平與班子成員一道思索得最多的問題。
　　商場如戰(zhàn)場，對重點項目陳國平親自主持投標(biāo)工作。他主動找工程師、預(yù)算人員請教，本著誠信、共贏的原則合理制定標(biāo)價，有效確保了安徽池州維保項目、程潮鐵礦井下－465米水平項目等在公開招標(biāo)中順利奪標(biāo)。對“新上馬”的脫硫石膏深加工項目，陳國平與其他班子成員一道，緊盯現(xiàn)場施工、試車工作，確保其順利投產(chǎn)。職工進(jìn)行農(nóng)電網(wǎng)改造，他多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。職工外省維保，他不遠(yuǎn)千里前去加油鼓勁。在陳國平的帶領(lǐng)下，5個多月來，公司保持了正常的經(jīng)營秩序，職工工資按時發(fā)放，各種矛盾及時化解。
　　公司80臺空調(diào)限制使用無一臺例外
　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。要想公司上下樹立一盤棋思想，管理人員必須帶頭做到愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將管理人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，作為提升管理執(zhí)行力的重點工作來抓。對待每一次檢修、每項工程，公司堅持領(lǐng)導(dǎo)帶值班管理制度，24小時跟蹤管理，確保環(huán)節(jié)暢通，安全受控。
　　對職工發(fā)生的安全違章行為，公司從嚴(yán)管理，對各級管理人員從嚴(yán)問責(zé)。對因管理不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的行為，通過召開專題會進(jìn)行分析追責(zé)。各級管理部門出現(xiàn)的工作滯后、推諉扯皮等作風(fēng)問題，一律在公司月度考評會上嚴(yán)厲考核。公司從抓業(yè)務(wù)招待費、辦公費用、差旅費等入手，推進(jìn)全公司降本增效工作的開展。
　　11月5日，公司設(shè)備部、辦公室工作人員對全公司80臺空調(diào)進(jìn)行了限制使用處理。
　　“公司對空調(diào)作任何處理都行，我們一點意見沒有，我們廠長每天不辭勞苦地為廠里奔波，我們希望他中午能瞇一會，你們看能不能……”在公司機(jī)制檢修總廠，一名職工上前說道。
　　“我們來之前，經(jīng)理首先邀請我們對他辦公室的空調(diào)作了處理，然后是我們部門，最后是到各廠隊。”
　　“??？那不行，我們廠決不能落后。”
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　　“公司的這一措施主要是為了營造一種濃厚的節(jié)能降耗氣氛。就算你們不來處理，我也不會亂用空調(diào)的。”正在辦公室工作的電氣檢修工程隊隊長對工作人員如是說。
　　205名職工勇當(dāng)外拓市場的先鋒
　　因主體業(yè)務(wù)大量回歸，公司綠化保潔等53個崗位職工面臨失業(yè)。面對職工起初的不理解、怨氣，公司有關(guān)廠隊、部門一邊集中開會為職工宣講形勢、答疑解惑；一邊一對一、面對面地耐心疏導(dǎo)，并與人才市場取得聯(lián)系，幫助其再就業(yè)。通過面對面、心與心的交流，做好一人一事的思想工作，讓職工矛盾得到及時化解。
　　面對主體業(yè)務(wù)回歸、外部檢修市場處在淡季的雙重壓力，目前公司許多廠隊暫時“活路不飽滿”。為了確保隊伍穩(wěn)定，公司通過生產(chǎn)調(diào)度會、周一活動日、基層走訪調(diào)研等不同形式，向職工宣講形勢。通過整合人力資源，對公司技術(shù)工種實行統(tǒng)一調(diào)配、內(nèi)部派遣，變內(nèi)部資源為外部拓展市場的優(yōu)勢互補(bǔ)。
　　近幾年來，利用在礦山球團(tuán)檢修中積累的豐富經(jīng)驗，公司爐窯檢修成為率先走出武鋼礦山的產(chǎn)業(yè)。為了鼓勵職工大膽地走出去，公司一方面積極發(fā)揮先進(jìn)的borrk破窯設(shè)備的優(yōu)勢，幫助職工確保安全、降低勞動強(qiáng)度；另一方面通過發(fā)放外出檢修差旅補(bǔ)助等形式，提高職工的待遇。
　　鋼鐵“冰凍期”，沒有嚇倒程潮附屬人。為了維持公司的正常經(jīng)營，公司積極辦理勞務(wù)輸出資質(zhì)，幫助職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念。今年9月，公司電氣檢修工程隊14名技術(shù)工人走街串巷赴周邊農(nóng)村進(jìn)行電網(wǎng)改造。公司還對街道所屬商鋪實行對內(nèi)優(yōu)惠招租，鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)。
　　管理人員要求職工做到的自己必須先做到。方建平是公司外出闖市場的一名骨干，集技術(shù)、管理雙重身份，他先后帶著公司幾個檢修隊伍的職工在多個外部市場南征北戰(zhàn)。今年10月份，方建平還受邀到印尼進(jìn)行設(shè)備檢修考察。思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)，該公司205名職工先后成為外拓市場的先鋒。