12月21日，旺旺集團在上海金山區(qū)立旺工廠啟動了首個上述模式的分布式光伏項目。旺旺此次選擇與招商銀行及分布式光伏能源互聯(lián)網(wǎng)平臺SOLARZOOM光伏億家（下稱：“光伏億家”）合作，希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”的模式，在分布式光伏電站全生命周期內展開三方合作。
　　以生產(chǎn)消費食品起家的旺旺想要涉足屋頂鋪設分布式光伏電站引發(fā)了業(yè)內的廣泛關注。據(jù)悉，旺旺方面希望通過第三方能源互聯(lián)網(wǎng)平臺尋找到光伏電站的組件供應商以及工程總承包商（EPC），而其背后有銀行作為風險管控和資金組織。在能源改革的大環(huán)境下，這樣三方搭臺的模式能否摸索出分布式能源發(fā)展的新路徑仍待檢驗。
　　12月21日，旺旺集團在上海金山區(qū)立旺工廠啟動了首個上述模式的分布式光伏項目。旺旺此次選擇與招商銀行及分布式光伏能源互聯(lián)網(wǎng)平臺SOLARZOOM光伏億家（下稱：“光伏億家”）合作，希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”的模式，在分布式光伏電站全生命周期內展開三方合作。
　　不久前，清華大學能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新研究院能源戰(zhàn)略與運籌中心主任夏清就曾對外表示，金融資本推動新能源發(fā)展的創(chuàng)新模式是搶占未來能源生產(chǎn)的資源，“現(xiàn)在太陽能轉化率只有13%左右，未來提高到20%以上，發(fā)電效益一旦提高，所占領的屋頂就會升值，有眼光的金融家應該要早點進入。”
　　三方搭臺緣起“一開始是旺旺牽頭想做這個項目，從而找到光伏億家和招行。然后通過招標的形式又引入了瀚元作為投資方和設備供應商、服務商。”光伏億家副總裁馬弋崴在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時透露。
　　據(jù)悉，首期開工的上海金山立旺工廠分布式光伏項目，裝機規(guī)模1.3兆瓦，年光伏發(fā)電量約123萬度，每年可減少1000噸二氧化碳排放量，折400噸標準煤。安裝屋頂分布式光伏之后，工廠的碳排放將減少三分之一。
　　目前市場主流的分布式光伏電站更多采用的是合同能源管理模式，即電站投資商出資建設，將分布式光伏電站所發(fā)的電按工商業(yè)電價的一定折扣出售給用電企業(yè)。而旺旺此次選擇用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式來完成集團屋頂?shù)姆植际焦夥娬就顿Y建設，更多是在屋頂業(yè)主和電站投資商這兩個傳統(tǒng)意義上的“買方和賣方”中間導入銀行和第三方平臺，以提供電站投資需要的融資服務，同時在電站投資過程中的風險管控和未來發(fā)電量監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等方面進行運維服務。
　　對此，旺旺集團執(zhí)行董事朱紀文表示：“我們要的是生產(chǎn)經(jīng)營不會因為做這件事情造成營運風險，同時還能大規(guī)模復制。”
　　以此次金山立旺工廠合作模式為例，建設前期光伏億家及招商銀行分別為旺旺集團提供項目咨詢和融資渠道。電站立項之后，光伏億家作為第三方能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過招標的方式為項目選定光伏電站的組件供應商以及工程總承包商（EPC）。而在電站建設過程中，光伏億家則提供組件質量把控、工程鑒證服務，并對整個合同款項進行第三方監(jiān)管。電站投入使用后，光伏億家負責電站25年生命周期內的發(fā)電量監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和運維服務。
　　朱紀文稱，未來旺旺集團會在全國范圍內的工廠屋頂鋪設分布式光伏電站，總計逾100兆瓦，項目分布在上海、江蘇、北京、山東等26個省市地區(qū)。
　　調和各方訴求
　　今年六月底，招商銀行通過其全資子公司招銀國際入股光伏億家，而后推出了上述光伏分布式能源建設的商業(yè)模式。旺旺集團也成為首家通過“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”投資其工廠屋頂光伏電站的企業(yè)。
　　旺旺生產(chǎn)總處長曹永梅稱，此次合作“可以達到風險共擔，風險管控的目的，整個項目全周期可以直觀、有效地通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化模式化的展現(xiàn)”。
　　往往設備工程處副總處長黃津亮談到合作前的顧慮時表示：“光伏投入需要25年，擔心光伏設備商企業(yè)能不能存活25年，光伏所有發(fā)電最終是送到國家電網(wǎng)上，如果沒有很有效的并網(wǎng)動作，就沒有辦法確保生產(chǎn)用電的安全和效率的提高。
　　對此，光伏億家創(chuàng)始人劉昶指出，在產(chǎn)業(yè)鏈各個關節(jié)，專業(yè)的光伏制造產(chǎn)業(yè)、用電企業(yè)、銀行和各類投資者之間存在著嚴重的信息不對稱問題，“我們平臺是把全產(chǎn)業(yè)鏈一并打通，從采購、建設到后期保養(yǎng)，解決信息不對稱并構建行業(yè)的信用體系。”
　　而對于盈利模式，馬弋崴表示，光伏億家在兩個環(huán)節(jié)收取相關的服務費用。一是在電站建設的過程中為旺旺提供第三方咨詢與鑒證服務，二是為瀚元提供后期電站的數(shù)據(jù)監(jiān)控和智能運維服務。
　　在整體架構中，招商銀行則是在做前端資金組織，“我們可以提供杠桿、信貸給有志于這個領域的人從而縮短投資期限并將資產(chǎn)證券化，讓所有的投資盡快收回成本。” 招商銀行總行戰(zhàn)略客戶二部副總經(jīng)理杜毅指出。“上海周邊可利用的屋頂差不多有兩個G瓦，涉及200億投資。這類項目可以上升到財務體系，收益權也可以牟利，涉及內容相當誘人”。