“互聯(lián)網(wǎng)+”給建筑業(yè)帶來(lái)的影響

主持人：在新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”掃蕩了從零售到金融等各個(gè)行業(yè)，有人甚至提出了“今后所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的觀點(diǎn)。近來(lái)，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)浪潮，已成為各方普遍關(guān)注的熱點(diǎn)話題。首先有請(qǐng)各位嘉賓從各自專(zhuān)業(yè)的角度談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑業(yè)的影響。

李久林：互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)建筑企業(yè)的影響，我個(gè)人覺(jué)得有3個(gè)方面：一是使各種資源獲取的便利程度大大提高。建筑施工中各種信息、數(shù)據(jù)繁復(fù)，過(guò)去要查一個(gè)資料、數(shù)據(jù)，非常耗時(shí)耗力，現(xiàn)在一上網(wǎng)就能查到，非常方便，有利于提高工作效率。二是使高大精尖項(xiàng)目的建設(shè)成為可能。我做過(guò)鳥(niǎo)巢項(xiàng)目的總工程師，像這樣的非線性工程，其設(shè)計(jì)、建模必須使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，如BIM，施工過(guò)程中的每一道工序管理人員都要做到了如指掌。沒(méi)有信息化技術(shù)，要建這樣的工程根本不可能。如今，越來(lái)越多的高大精尖項(xiàng)目的建設(shè)，都得益于BIM、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起。三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。建筑業(yè)是典型的粗放型發(fā)展行業(yè)，搞施工的人老說(shuō)自己“不是人”，承接一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)之前就要跟業(yè)主表態(tài)，自己的團(tuán)隊(duì)可以“5+2”、“白+黑”不間斷作業(yè)。“5+2”、“白+黑”，就是施工不間斷，天天有人盯著工地。之所以要這樣，一是怕出質(zhì)量安全事故，二是必須趕進(jìn)度。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了這種粗放管理模式，現(xiàn)在，一臺(tái)智能手機(jī)，就可以全天候監(jiān)控工地上的各種動(dòng)態(tài)變化。

陳幼年：“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)行業(yè)傳統(tǒng)監(jiān)管模式的改變，我覺(jué)得是顛覆性的，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是改變了生產(chǎn)方式，使市場(chǎng)資源配置能夠更加集中、優(yōu)化；二是給監(jiān)管方式帶來(lái)了突破性的影響，或者說(shuō)是重大變革。我簡(jiǎn)單地把互聯(lián)網(wǎng)思維在安徽省建筑市場(chǎng)上的應(yīng)用介紹一下。

近年來(lái)，安徽省在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的大力支持下，全力投入安徽省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化工作平臺(tái)建設(shè)，建成了“四庫(kù)一平臺(tái)”，即企業(yè)庫(kù)、人員庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、信用庫(kù)和工作平臺(tái)。企業(yè)庫(kù)涵蓋全省建設(shè)工程企業(yè)，其內(nèi)容包括企業(yè)基本信息、資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可、企業(yè)業(yè)績(jī)、信用評(píng)價(jià)等信息，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼為入庫(kù)唯一標(biāo)識(shí)，可保證信息真實(shí)、及時(shí)。人員庫(kù)涵蓋全部注冊(cè)人員和非注冊(cè)人員的職稱(chēng)、資格、學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、個(gè)人業(yè)績(jī)與從業(yè)軌跡等基本信息。項(xiàng)目庫(kù)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的基本信息、參建企業(yè)、個(gè)人基本信息和監(jiān)管信息數(shù)據(jù)。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多部門(mén)間和省、市、縣（區(qū)）行政主管部門(mén)在同一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)上信息的共用共享、不受層級(jí)限制、獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)，保證了工作人員的可留痕、可追溯，既實(shí)現(xiàn)了五方責(zé)任主體的落實(shí)，又實(shí)現(xiàn)了跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨地區(qū)聯(lián)動(dòng)管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把日常的工作流程同平臺(tái)信息深度融合到一個(gè)平臺(tái)上，在保證信息真實(shí)、有效、及時(shí)的基礎(chǔ)上，既改變了企業(yè)項(xiàng)目管理模式、改變了行業(yè)積弊，又實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管的有效性。在前不久召開(kāi)的全國(guó)政法社會(huì)治安防控體系建設(shè)工作會(huì)議上，中共中央政治局委員、中央政法委書(shū)記孟建柱稱(chēng)，安徽省創(chuàng)新監(jiān)管方法，建立工程建設(shè)監(jiān)管和信用平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)為依托，全程留痕，讓監(jiān)管無(wú)死角，收到了很好效果，值得全國(guó)同行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。今年元月，中國(guó)建設(shè)報(bào)用3個(gè)頭版頭條連續(xù)報(bào)道了安徽創(chuàng)新建筑業(yè)監(jiān)管模式的做法，大家有需要可以看一下。

王本明：從整個(gè)建筑業(yè)角度來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際上是工業(yè)化、信息化融合戰(zhàn)略的一次升級(jí)。結(jié)構(gòu)施工、安裝、幕墻、裝飾裝修等是建筑業(yè)的幾個(gè)重要方面，從“互聯(lián)網(wǎng)+”與這幾個(gè)方面的融合來(lái)看，都各自處在不同的階段。目前，結(jié)構(gòu)施工仍是以手工勞動(dòng)為主的行業(yè)，其工業(yè)化進(jìn)程才剛開(kāi)始；安裝、幕墻實(shí)際上是工業(yè)化水平比較高的門(mén)類(lèi)；裝飾裝修必須集成和整合各類(lèi)材料的特點(diǎn)，與結(jié)構(gòu)施工、幕墻不同。建造業(yè)各部分需要不同，其需要解決的矛盾也不同，我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要針對(duì)不同細(xì)分領(lǐng)域的主要矛盾，提出解決方案，促使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在結(jié)構(gòu)施工方面，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路是明確的，要不斷加大工業(yè)化程度，在預(yù)制構(gòu)件使用率、工業(yè)化產(chǎn)值率等方面尋求突破，并制定合理的考核指標(biāo)；在幕墻、裝飾裝修方面，共性就是如何吸引客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)的管理、質(zhì)量的控制、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，要利用信息化手段不斷強(qiáng)化。但是從目前來(lái)看，整個(gè)行業(yè)的精細(xì)化管理水平還有很長(zhǎng)的路要走，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，為全行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐提供了重要支撐。

此外，生產(chǎn)、施工過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也非常重要。BIM、3D打印技術(shù)的應(yīng)用，都是互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動(dòng)力。

劉剛：從研究的視角來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)主要還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，其重點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)和建筑產(chǎn)業(yè)如何結(jié)合。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)或者說(shuō)建筑互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，是以生產(chǎn)者為核心、聚焦于生產(chǎn)活動(dòng)，其應(yīng)用的技術(shù)也不是傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，它包括BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能硬件以及移動(dòng)應(yīng)用等，這些技術(shù)可以在一個(gè)全價(jià)值鏈、全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)融合。

基于這種理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)、建筑行業(yè)產(chǎn)生的影響不是一個(gè)支點(diǎn)，而是重構(gòu)，在重構(gòu)中產(chǎn)生了一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。以傳統(tǒng)方式來(lái)說(shuō)，一個(gè)生態(tài)圈里各個(gè)組織之間是有邊界的，而且各個(gè)組織之間是相對(duì)孤立的，信息不共享、不協(xié)作；而在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式之下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)形成一個(gè)新平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是開(kāi)放、集成、共享和協(xié)作的，這樣各企業(yè)之間可能邊界不再那么清晰。在這個(gè)平臺(tái)之上，充分整合資源成為可能，企業(yè)的資源配置能力和整合能力充分加強(qiáng)。以電商平臺(tái)為例，以前企業(yè)在采購(gòu)的時(shí)候，更多的是尋找合作者，或者自己評(píng)估合作供應(yīng)商，整合的是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源；而如今通過(guò)電商平臺(tái)，企業(yè)實(shí)際上整合的是優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有了空間、產(chǎn)業(yè)的限制。

另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠真正促使項(xiàng)目施工管理過(guò)程的精細(xì)化。BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在生產(chǎn)全過(guò)程的應(yīng)用，必然會(huì)使效率充分提高。此外，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)推動(dòng)管理的變革，也就是說(shuō)以信息技術(shù)為代表的技術(shù)創(chuàng)新，必然會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理模式甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變化。以BIM為例，它實(shí)際上是基于信息數(shù)據(jù)和以模型為載體的集成化管理工具，它作為技術(shù)手段、管理工具，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目各利益相關(guān)方形成沖擊，倒逼整個(gè)項(xiàng)目管理模式的變革。這樣的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入建筑業(yè)，最終會(huì)由技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理模式變革。

所以，未來(lái)，可能企業(yè)不再會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之分，今后所有的企業(yè)都將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

須峰：我是到建筑業(yè)“跨界打劫”的，之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)槲以诜b行業(yè)工作了20年，3個(gè)月以前我還不是一個(gè)建筑人。我想從外來(lái)者的視角，談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑業(yè)的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)問(wèn)題大家討論得比較多，我認(rèn)為，這要看發(fā)起的主體是誰(shuí)。如果是由建筑業(yè)發(fā)起的，那么就是“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”；如果說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”。發(fā)起主體的不同造成了市場(chǎng)的不同，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的“+建筑業(yè)”通常是一個(gè)雙邊市場(chǎng)，就像喝了酒之后會(huì)找代駕，會(huì)出現(xiàn)出租車(chē)跟客人這樣的雙向思維。如果說(shuō)是建筑行業(yè)發(fā)起的話，那是一個(gè)單邊思維。不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我覺(jué)得大家討論得比較少的是這個(gè)“+”，而這個(gè)“+”恰恰是最重要的，進(jìn)一步說(shuō)，就是“轉(zhuǎn)接”。無(wú)論是國(guó)際性的會(huì)議還是國(guó)內(nèi)的會(huì)議，講得特別多的兩個(gè)字就是“連接”，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”最終解決的是連接的問(wèn)題。從這個(gè)意義上談“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了什么，我覺(jué)得必須要提到互聯(lián)網(wǎng)思維的兩個(gè)特點(diǎn)：一是共享。人與人連接、物與物連接，最終達(dá)到智慧連接，連接會(huì)產(chǎn)生很大的變化。二是連接后會(huì)走向“社群”。實(shí)現(xiàn)連接以后，企業(yè)從組織構(gòu)架到人、財(cái)、物都會(huì)有變化，這種變化某種角度來(lái)講是顯而易見(jiàn)的。現(xiàn)在，很多建筑企業(yè)老總的子女都是從國(guó)外留學(xué)回來(lái)的，他們這一代人是真正“連接”的一代人，他們有什么特征？比如從人的社會(huì)關(guān)系角度看，在企業(yè)中，人和人是有雇傭關(guān)系的，但像 Uber、Facebook 這類(lèi)企業(yè)，其雇傭關(guān)系是在發(fā)生變化的，比如從雇傭到合伙人的轉(zhuǎn)變。因此，在這樣一個(gè)風(fēng)口，建筑同仁們應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的組織構(gòu)架和人、財(cái)、物方面去考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”能給我們帶來(lái)什么，進(jìn)而著手改革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下建筑業(yè)融入的突破口

主持人：如今，大家都在談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”，但我們?nèi)绾螌ふ医ㄖI(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的突破點(diǎn)，突破后的場(chǎng)景是怎樣的，請(qǐng)陳幼年會(huì)長(zhǎng)和李久林副總工程師分別介紹、展望一下。

陳幼年：從監(jiān)管角度來(lái)說(shuō)，它的突破就是解決信息不對(duì)稱(chēng)以及行業(yè)監(jiān)管效率低下問(wèn)題。安徽省建立的“四庫(kù)一平

臺(tái)”，其大數(shù)據(jù)更新及時(shí)、真實(shí)有效，可據(jù)以分析行業(yè)、企業(yè)的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，項(xiàng)目微觀的管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，主管部門(mén)、企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)人員都可以利用一個(gè)共享、協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。以前需要10個(gè)監(jiān)督人員干的活，現(xiàn)在可能只要2個(gè)人就夠了，而且效率更高。

用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清問(wèn)題，利用該平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)“全程留痕”，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，可以一目了然，強(qiáng)化了主體責(zé)任，不僅實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，也使行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展更有持續(xù)性。

對(duì)企業(yè)而言，我覺(jué)得解決的是管理模式、管理效率低下的問(wèn)題。之前，有一個(gè)大型建筑企業(yè)承建了一家醫(yī)院項(xiàng)目，十幾萬(wàn)平方米，造價(jià)將近10億元，最后不能如期竣工，工期一拖再拖。我?guī)讉€(gè)人去一看，設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，沖突不斷，施工難以進(jìn)行。如果早用BIM技術(shù)，這些問(wèn)題早就解決了。所以，中國(guó)建筑股份有限公司魯貴卿總經(jīng)濟(jì)師說(shuō)，在管理面，要實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、信息精細(xì)化，最后要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)上下的互聯(lián)互通、商務(wù)財(cái)務(wù)資金的互聯(lián)互通、線上線下的互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的互聯(lián)互通，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”給建筑業(yè)來(lái)帶來(lái)的最直觀的影響。

李久林：魯貴卿總經(jīng)濟(jì)師實(shí)際上已經(jīng)給我們建筑業(yè)指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的方向，就是“建筑業(yè)信息化4.0”。但是，由于建筑業(yè)數(shù)字化程度不高，需要應(yīng)用BIM等技術(shù)；由于行業(yè)管理對(duì)象的特點(diǎn)，需要物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算；由于地域性特點(diǎn)，需要發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。因此，當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”加什么呢？我們認(rèn)為加的就是BIM技術(shù)。國(guó)家主管部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)已經(jīng)明確，首先要推動(dòng)以BIM為代表的信息化技術(shù)的應(yīng)用，率先解決建筑業(yè)本身的數(shù)字化問(wèn)題。未來(lái)，建筑業(yè)要把這些信息化技術(shù)和建造技術(shù)融合，不斷提高現(xiàn)代化水平。建筑業(yè)只有和互聯(lián)網(wǎng)“+”到一起，才能夠真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。這是值得全行業(yè)共同期待的場(chǎng)景。

"互聯(lián)網(wǎng)+"浪潮下的變與不變

主持人：誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維給建筑業(yè)帶來(lái)了新的變革機(jī)遇，正如嘉賓所說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，主動(dòng)權(quán)依然在企業(yè)手中。因此，在機(jī)遇面前，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，哪些應(yīng)該改變、哪些應(yīng)該堅(jiān)持？

王本明：應(yīng)該堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化道路，要以工業(yè)化改造傳統(tǒng)建筑業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有兩個(gè)方面特別重要：一是要重視技術(shù)裝備更新，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以手工作業(yè)為主向以機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展為主轉(zhuǎn)變。二是人才培養(yǎng)要跟上。除工程技術(shù)人員外，產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)非常重要。這和技術(shù)裝備更新是相輔相成的。建筑業(yè)未來(lái)面臨的技術(shù)工人缺口會(huì)越來(lái)越大，不提高技術(shù)裝備水平、不實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的變革，建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)遇到越來(lái)越大的困難，我們必須明確這一點(diǎn)。

劉剛：“互聯(lián)網(wǎng)+”是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，建筑行業(yè)和企業(yè)必須要有這個(gè)意識(shí)，不要與趨勢(shì)對(duì)抗，要順勢(shì)而為。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下的變和不變，要回歸到商業(yè)本質(zhì)上來(lái)看待，即最終要體現(xiàn)在對(duì)客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng)造上。因此，最終不變的有兩點(diǎn)：一是商業(yè)的本質(zhì)不變；二是企業(yè)多年沉淀、積累的核心競(jìng)爭(zhēng)力要保持和傳承。建筑業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，要明確方向，首先要做好以BIM為核心的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，形成生產(chǎn)建造過(guò)程的互聯(lián)網(wǎng)化、集成化、虛擬化以及定制化。這些應(yīng)用技術(shù)可以直接提高生產(chǎn)力，解決生產(chǎn)效率、管理效率低下的問(wèn)題。在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，行業(yè)、企業(yè)要有意識(shí)地整理、加工，逐步建立基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

需要積極改變的，首先是組織模式?；ヂ?lián)網(wǎng)模式強(qiáng)調(diào)的是與最終用戶(hù)更加直接地接觸，形成直接價(jià)值的傳遞，需要組織扁平化。扁平化的目的是激活組織內(nèi)部的個(gè)體，讓每個(gè)個(gè)體自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)加強(qiáng)，最終形成自我經(jīng)營(yíng)和自我驅(qū)動(dòng)。在這個(gè)意義上，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也要有所轉(zhuǎn)變。以前企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)更多地是去獲取資源和占有資源，互聯(lián)網(wǎng)思維更多地強(qiáng)調(diào)如何充分利用好社會(huì)化資源，更加強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、合作、共贏的經(jīng)濟(jì)模式。其次是激勵(lì)機(jī)制的改變。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終需要人才推動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，合伙人模式正在成為主流模式，這種模式更能激發(fā)整個(gè)組織的活力和創(chuàng)新能力。須峰：現(xiàn)在，生活方式在發(fā)生變化、消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生變化，企業(yè)的組織方式一定也要隨之改變。以前我們的組織原則以向心力為核心，一層一層往下傳遞，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最典型的特點(diǎn)是人人都是中心，領(lǐng)導(dǎo)講的話不一定都是對(duì)的，很多意見(jiàn)、很多信息在基層發(fā)酵。所以，在當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須變，必須融入到連接的時(shí)代、必須融入到智慧互聯(lián)的時(shí)代。不變的是什么？不變的是要做好每一個(gè)項(xiàng)目、要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

杰里米·里夫金在《共享經(jīng)濟(jì)將改變?nèi)祟?lèi)生活方式》中提出，歷史上有7次經(jīng)濟(jì)范式的轉(zhuǎn)變，它們有個(gè)共同點(diǎn)，也就是在某個(gè)時(shí)刻，會(huì)出現(xiàn)3個(gè)不同的基礎(chǔ)技術(shù)并且融合，改變整個(gè)價(jià)值鏈。這3個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)，第一個(gè)是通信，可以更加有效管理我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第二個(gè)是新能源，可以驅(qū)動(dòng)我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第三個(gè)是新的交通模式，使我們經(jīng)濟(jì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，一種被稱(chēng)作共享經(jīng)濟(jì)的新范式正在發(fā)生，所有人在互聯(lián)網(wǎng)上被連接起來(lái)，進(jìn)而以幾乎零成本分享服務(wù)和商品。交通、能源和通信，都可以數(shù)字化，將這三個(gè)網(wǎng)絡(luò)融合，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。所以，我認(rèn)為，我們必須做好每個(gè)項(xiàng)目，讓每個(gè)中國(guó)人都體會(huì)到建筑給我們生活帶來(lái)的改變。